Teste de Conhecimento Aula 2 - A PSICOLOGIA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL

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1.
		De acordo com Zanelli (2008), as organizações são
	
	
	
	Pessoas que trabalham em setores determinados.
	
	
	Lugares onde existe tomada de decisão em prol de cada sujeito.
	
	
	Espaços de sistemas de educação especiais.
	
	
	Validações de centros de convivência.
	
	
	Sistemas orientados para o alcance de objetivos comuns.
	
Explicação:
De acordo com Zanelli (2008)  as organizações são como sistemas orientados, em essência, para o alcance de objetivos comuns, citando exemplos: família, fábricas, escritórios de serviços, hospitais, escolas, organizações militares, igrejas, sindicatos etc.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda a hierarquia da empresa. Conforme abordado, o que podemos concluir sobre os grupos:
	
	
	
	Independente da vontade da empresa os grupos buscam se agregar aos objetivos gerais.
	
	
	Os grupos pequenos estão sempre em conflito com os grandes.
	
	
	Que eles são vitais para o desempenho da organização maior.
	
	
	A empresa deve impor um controle severo aos pequenos grupos em busca do resultado.
	
	
	Pequenos grupos são formados apenas quando os grandes grupos os excluem.
	
Explicação:
Os grupos e as euipes de trabalho  são fundamentais para o sucesso das empresas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
			Pode-se definir o grupo como um todo dinâmico (o que significa dizer que ele é mais que a simples soma de seus membros) e que a mudança no estado de qualquer subparte modifica o estado do grupo como um todo. Esta certeza da fidelidade dos membros é o que chamamos de:
	 
	
	
	
	Coesão grupal
	
	
	Associações
	
	
		Instituições
	
	
		Organizações
	
	
	Socialização
	
Explicação:
A coesão refere-se à atração mútua entre os membros dos grupos e sua motivação em permanecer no mesmo. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Supondo que você atua em uma empresa do ramo alimentício. Você faz parte de um setor que conta com 6 colaboradores e todos estão integrados em prol de objetivos compartilhados e resultados almejados, trocando informações e trabalhando em conjunto. Esses 6 colaboradores formam um(a):
	
	
	
	Conflito
	
	
	Equipe
	
	
	Grupo
	
	
	Reprogramação
 
	
	
	Interesse
	
Explicação:
Uma equipe difere de um grupo, na medida em que uma equipe tem objetivos compartilhados, trocam informações, trabalham de forma integrada em prol de determinados resultados.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ)*  - Muchinsky (2002, p.279-280) indica três tipos básicos de grupos trabalhando como equipes: equipes de solução de problemas; equipes de criação e equipes táticas. As equipes de solução de problemas requerem que:
	
	
	
	seus membros sejam responsáveis pela execução de um plano bem definido de trabalho. Para isso há necessidade de muita clareza da tarefa. 
	
	
	cada um dos seus membros atue de forma independente dos demais, possibilitando o alcance de resultados diferenciados. Para tanto, os objetivos individuais devem ser descritos de maneira específica e mensurável.
	
	
	seus membros sejam responsáveis pela execução de um plano de trabalho, além da definição clara de papéis de cada membro da equipe.   
	
	
	cada um dos seus membros acredite que as interações entre eles serão confiáveis e incorporem um alto grau de integridade. 
	
	
	seus membros adotem comportamentos alternativos e exploratórios para solução de problemas, com o objetivo de desenvolver um novo produto ou serviço.  
	
Explicação:
Cada um dos seus membros acredite que as interações entre eles serão confiáveis e incorporem um alto grau de integridade.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Conciliar características de pessoas e grupos aos requisitos das tarefas constitui um campo inesgotável para a Psicologia Organizacional. A qualidade da interação no trabalho depende da habilidade que a pessoa tem de desenvolver umas com as outras conforme a personalidade ou estilo. Esta interação no trabalho diz respeito a:
	
	
	
	Crenças e valores compartilhados
	
	
	Satisfação das necessidades interpessoais
	
	
	Compatibilidade e complementaridade
	
	
	Percepção que as pessoas tem de si
	
	
	Percepção e valores compartilhados
	
Explicação:
A qualidade da interação no trabalho depende da habilidade que a pessoa tem de desenvolver umas com as outras conforme a personalidade ou estilo, diz respeito a compatibilidade e complementaridade.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez crescer as pesquisas sobre interação e fez surgir a Psicologia Organizacional. Assinale a subespecialidade que não faz parte da Psicologia Organizacional:
	
	
	
	Aconselhamento de Carreira
	
	
	Desenvolvimento da Aprendizagem
	
	
	Comportamento Organizacional
	
	
	Desenvolvimento Organizacional
	
	
	Ergonomia
	
Explicação:
Muchinsky divide a área da Psicologia Organizacional em seis ramos ou subespecialidades: 1. Psicologia de Pessoal 2. Comportamento Organizacional 3. Ergonomia: 4. Aconselhamento de Carreira e Vocacional 5. Desenvolvimento Organizacional.6. Relações Industriais
 
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O exame e a análise dos resultados organizacionais que verificam a consideração da dinâmica grupal e das equipes na análise dos resultados e dos produtos organizacionais que dependam da ação humana no trabalho, correspondem ao nível?
 
	
	
	
	Grupal
	
	
	Ambiental
	
	
	Individual
	
	
	Organizacional
	
	
	Contextual
 
	Explicação:
O aluno terá que saber que o exame e a análise dos resultados organizacionais que verificam a consideração da dinâmica grupal e das equipes na análise dos resultados e dos produtos organizacionais que dependam da ação humana no trabalho corresponde ao nível grupal.