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· Pergunta 1 1 em 1 pontos A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, Resposta Selecionada: o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução. Resposta Correta: o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução. Feedback da resposta: Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos de processos. · Pergunta 2 0 em 1 pontos O gerente de projetos tem desafios quase diários, pois lida com pessoas, recursos, cronogramas, clientes, enfim, uma série de informações que precisam ser trabalhadas e direcionadas, a fim de que o projeto alcance os resultados esperados. Para que consiga organizar o trabalho de forma eficaz e, assim, garantir a qualidade e entregas desejadas, é necessário que: Resposta Selecionada: O gerente tenha total autonomia sobre o projeto. Resposta Correta: Existam processos bem definidos. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. É necessário que existam processos bem definidos, pois desse modo, durante o ciclo de vida do projeto, o gerente conseguirá acompanhar as atividades desempenhadas em cada área e conseguirá se organizar em suas funções diárias. · Pergunta 3 1 em 1 pontos Para que o gerente do projeto consiga gerenciar bem os recursos humanos que compõem sua equipe e, assim, alcançar os melhores resultados, considerando as habilidades e aspirações dos profissionais, pode fazer uso de quatro grupos de processos. Assinale a alternativa que indica o grupo em que se busca a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto. Resposta Selecionada: Mobilização da equipe do projeto. Resposta Correta: Mobilização da equipe do projeto. Feedback da resposta: Resposta correta. Os quatro grupos de processos que auxiliam o gerente a gerenciar bem os recursos humanos de um projeto são: desenvolvimento do plano dos recursos humanos, desenvolvimento da equipe do projeto, gerenciamento da equipe do projeto e mobilização da equipe do projeto, sendo que, neste último, objetiva-se a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto. · Pergunta 4 0 em 1 pontos O ciclo de vida de um projeto não necessariamente precisa seguir um protótipo. Pode ser desenvolvido conforme a realidade e as necessidades da organização. No Guia PMBOK (2017) são apresentadas quatro fases, que podem representar, genericamente, a elaboração de um projeto. A etapa na qual o planejamento ganha forma e seus processos começam a acontecer é: UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. Resposta Selecionada: Organização e preparação. Resposta Correta: Execução do projeto. Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. A resposta correta é execução do projeto, pois é nessa fase que o planejamento ganha forma, materializa-se e podem ser feitas adequações, conforme as necessidades do projeto. Além disso, são aplicados os recursos disponíveis. UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. · Pergunta 5 1 em 1 pontos O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como: Resposta Selecionada: Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. Resposta Correta: Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. Feedback da resposta: Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo centro de excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. · Pergunta 6 1 em 1 pontos É muito comum que o gerente de projetos necessite ter o mesmo perfil de um gerente funcional. Porém, pode-se afirmar que tem desafios muito maiores, já que seu trabalho é temporário, sua equipe é renovada a cada projeto e as atividades nunca são rotineiras. No Guia PMBOK (2017), é apresentado o triângulo de talentos do gerente de projetos. UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. Assinale a alternativa que indica as habilidades que compreendem esse triângulo: Resposta Selecionada: Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico de negócios. Resposta Correta: Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico de negócios. Feedback da resposta: Resposta correta. O gerente de projetos enfrenta muitos desafios, como trabalhar de forma temporária, contar com uma nova equipe e realizar tarefas diferentes a cada projeto. Por isso, segundo o Guia PMBOK (2017), não basta que esse profissional saiba apenas gerenciar projetos técnicos, mas é fundamental que tenha outras características, como liderança e gerenciamento estratégico de negócios. Assim se estrutura o triângulo de talentos do guia. UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. · Pergunta 7 1 em 1 pontos Independentemente de sua área de atuação, mesmo que pareça muito distante de sua realidade, é bem provável que você esteja neste exato momento participando de algum projeto, seja em sua vida pessoal ou profissional, pois tudo o que sonhamos, planejamos e definimos estratégias buscando alcançar pode ser definido como projeto. Podem-se citar, como exemplos atuais de projetos, o desenvolvimento de um aplicativo, o lançamento de um novo produto no mercado, a fundação de uma empresa, dentre outros. Assinale a alternativa correta, que indica um exemplo de projeto desenvolvido na era antes de Cristo. Resposta Selecionada: A pirâmide Quéops. Resposta Correta: A pirâmide Quéops. Feedback da resposta: Resposta correta. Existem exemplos, da Antiguidade, de monumentos, construções e invenções, que podem ser definidos como projetos, mas o mais antigo é, sem dúvidas, a pirâmide Quéops, datada de 3.000 a.C. · Pergunta 8 1 em 1 pontos Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades aserem realizadas. PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: Resposta Selecionada: Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Resposta Correta: Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Feedback da resposta: Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto, o gerente define as estratégias e coordena como será o andamento do projeto. Assim, com o planejamento, define-se como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto, dando prosseguimento às demais áreas, que são nove: gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. · Pergunta 9 1 em 1 pontos Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a): Resposta Selecionada: Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. Resposta Correta: Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. Feedback da resposta: Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização responsável por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa finalidade, padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme a necessidade. · Pergunta 10 1 em 1 pontos A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. Resposta Selecionada: Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo. Resposta Correta: Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo. Feedback da resposta: Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos.
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