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Atividade discursiva
1)Pelo que foi exposto no anunciado, vê-se que a empresa planeja uma ruptura com o modelo tradicional, ou seja, uma mudança organizacional RADICAL, que é aquela que ocorre diante da necessidade de uma profunda alteração nos princípios base da empresa, na sua gestão, na sua atuação e nos produtos, para que a empresa sobreviva e cumpra com sua missão. As empresas que possuem uma longa história, como a Quimix, são as que geralmente necessitam empreender esse tipo de mudança, garantindo a superação da má fase e o lucro para os investidores. 
Com a implementação dessa mudança, a empresa pode terminar parecendo outra empresa: novos funcionários, novo modelo de gestão, novos objetivos e novos mercados de atuação também.
2) De acordo com o autor Rosa (2001, p. 05), "Diagnóstico empresarial é o levantamento e análise das condições de uma empresa com a finalidade de se avaliar qual é o seu grau de saúde ou eficiência". 
Através dele é possível verificar a existência de problema ou disfunções que estão afetando os resultados da organização, bem como fornecer indicadores para ações interventivas que colaborem com a supressão das queixas. Portanto, o processo apresentado trata-se do início de um diagnóstico organizacional.
3) Já o método de coleta de dados utilizado foi o método do tipo histórico ou método da revisão teórica ("Deu início, a uma série de seminários aos gestores das principais áreas da organização, onde foram abordados o cenário atual do mercado e do segmento, bem como discutidos os resultados da empresa nos últimos 5 anos."), que é aquele onde é feita uma ligação entre os fatos ou teorias para se chegar a um resultado.