Custos Arthur

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ATIVIDADE 3 – CLASSIFICAÇÃO DOS GASTOS
Uma empresa do segmento industrial, localizada na Cidade Industrial de Curitiba/PR, possui três linhas de produção distintas, a saber: Produto Luxo; Produto Super Luxo e, Produto Exportação. No mês de fevereiro, o Gestor de Custos apurou os seguintes gastos:
	#
	Gastos
	$
	1
	Matéria-Prima requisitada do almoxarifado (Produto Luxo)
	370.000,00
	2
	Depreciação de equipamentos situados no ambiente fabril
	47.000,00
	3
	Salários e encargos dos operários (Produto Super Luxo)
	230.000,00
	4
	Salários e encargos pagos à equipe da administração
	97.000,00
	5
	Material de embalagem utilizado na linha de produção (Produto Luxo)
	32.000,00
	6
	Pagamento da manutenção dos equipamentos da fábrica
	24.000,00
	7
	Pagamento de salários e encargos sociais do supervisor da fábrica
	21.000,00
	8
	Salários e encargos dos operários (Produto Exportação)
	365.000,00
	9
	Consumo de materiais de escritório pela administração
	7.400,00
	10
	Salários e encargos dos operários (Produto Luxo)
	190.000,00
	11
	Pagamento de fretes para entrega das mercadorias ao cliente (após a venda) 
	21.000,00
	12
	Matéria-Prima requisitada do almoxarifado (Produto Super Luxo)
	450.000,00
	13
	Compra, a prazo, de um equipamento para a produção
	250.000,00
	14
	Material de embalagem utilizado na linha de produção (Produto Super Luxo)
	27.500,00
	15
	Pagamento de honorários da Diretoria Administrativa
	60.000,00
	16
	Material de embalagem utilizado na linha de produção (Produto Exportação)
	25.000,00
	17
	Juros e tarifas bancárias devidas
	7.500,00
	18
	Pagamento dos seguros dos equipamentos da fábrica
	5.600,00
	19
	Comissões pagas aos vendedores
	69.000,00
	20
	Matéria-Prima requisitada do almoxarifado (Produto Exportação)
	680.000,00
	21
	Transferência de 20 caixas de papel sulfite para a administração 
	8.000,00
	22
	Depreciação dos bens móveis da administração 
	13.000,00
	23
	Pagamento do plano de saúde dos funcionários da fábrica
	7.000,00
	24
	Pagos honorários da Assessoria Jurídica da empresa
	5.000,00
	25
	Pagos honorários da Assessoria Contábil da empresa
	3.500,00
	26
	Compra, à vista, de componentes de produção para reposição dos estoques
	412.000,00
	27
	Pagamento do contrato de conservação e zeladoria da empresa
	18.000,00
	28
	Aluguel do imóvel fabril da empresa
	4.900,00
	29
	Energia elétrica, água e comunicações da área industrial
	2.200,00
	30
	Compra, à vista, de lubrificantes para uso imediato nas máquinas da fábrica
	1.050,00
	31
	Compra, a prazo de rolo de filme para embalar mercadorias vendidas
	3.400,00
A partir das informações disponíveis, apure:
	1
	Valor dos Desembolsos
	253.400,00
	2
	Valor dos Custos Totais da Empresa
	511.150,00
	3
	Valor dos Custos Fixos da Empresa
	53.100,00
	2
	Valor dos Custos Variáveis da Empresa
	458.050,00
	3
	Valor dos Custos Diretos do Produto Luxo
	592.000,00
	4
	Valor dos Custos Diretos do Produto Super Luxo
	707.500,00
	5
	Valor dos Custos Diretos do Produto Exportação
	1.070.000,00
	6
	Valor dos Custos Indiretos da Empresa
	
	7
	Valor dos Custo da Mão de Obra Direta da Empresa
	
	8
	Valor dos Custos da Mão de Obra Indireta da Empresa
	
	9
	Valor das Despesas Totais da Empresa
	
	10
	Valor das Despesas Administrativas da Empresa
	
	11
	Valor das Despesas Comerciais da Empresa
	
	12
	Valor das Despesas Financeiras da Empresa
	
	13
	Valor dos Investimentos realizados no período 
	
CAPÍTULO 3 – MÉTODOS DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO E VARIÁVEL
ATIVIDADE 5 – APLICAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO E VARIÁVEL
A indústria VARGAS LTDA produz dois produtos: “A” e “B”, apresentando como gastos do mês de fevereiro, os seguintes valores:
· Mão de obra utilizada na produção do Produto A = R$ 
· Mão de obra utilizada na produção do Produto B = R$ 
· Mão de obra da Gerência Industrial = R$ 
· Matéria Prima consumida para a produção do Produto A = R$ 
· Matéria Prima consumida para a produção do Produto B = R$ 
· Material de Embalagem utilizado após a venda, para entrega do produto A ao cliente = R$ 
· Material de Embalagem utilizado após a venda, para entrega do produto B ao cliente = R$ 
· Aluguel da Fábrica = R$ 
· Depreciação da Fábrica = R$ 
· Energia Elétrica da Fábrica = R$ 
· Honorários da Diretoria Administrativa = R$ 
· Comissão de Venda = 3,5% da Receita de Venda
· Salário e Encargos Sociais da equipe comercial = R$ 
Importante: Os custos indiretos de produção devem ser rateados de acordo com a quantidade produzida de cada produto. As despesas, por sua vez, devem ser rateadas de acordo com a quantidade vendida de cada produto.
Sabendo-se que no mês de fevereiro foram produzidas 3.800 unidades do Produto “A” e 6.500 unidades do Produto “B” e, neste mesmo período foram vendidas 3.150 unidades do produto “A”, a R$ ________________ cada e 6.280 unidades do produto “B”, a R$ ______________ cada, encontre:
	PERGUNTAS
	METODOS DE CUSTEIO
	
	Variável
	Por Absorção
	Produto
	A
	B
	A
	B
	Custo Unitário
	
	
	
	
	Valor Financeiro dos Estoques Finais
	
	
	
	
	Resultado de cada Linha de Produção
	
	
	
	
	Resultado da Empresa
	
	
Para tanto a atividade requer:
1. Apresentar a empresa VARGAS LTDA (ramo de atividade, localização, o que são os produtos “A” e “B” inclusive com ilustrações dos mesmos);
2. Atribuir os valores dos gastos, bem como o preço de venda de cada produto;
3. Realizar a estruturação para os rateios e apuração do que é solicitado.
ATIVIDADE 8 – APLICAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO ABC
A empresa ELETROMIX LTDA. está produzindo três tipos de produtos: Produto “A”, Produto “B” e Produto “C”. Na tabela abaixo, informações acerca dos itens mencionados:
	Produtos
	Quantidade produzida e vendida
	Preço de Venda
	Custos Diretos (MP/MOD)
	A =
	15.000 u
	R$ 18,00
	R$ 8,75
	B =
	8.000 u
	R$ 20,00
	R$ 2,75
	C =
	3.000 u
	R$ 25,00
	R$ 4,25
	Custos Indiretos
	Aluguel
	R$ 
	Energia Elétrica
	R$ 
	Salários Supervisão
	R$ 
	MOI
	R$ 
	Depreciação
	R$ 
	Material de Consumo
	R$ 
	Seguros
	R$ 
	Total
	$190.000
	Despesas
	Administrativas
	R$ 
	Comerciais
	R$ 
	Total
	$93.000
Identificação das atividades relevantes dos Departamentos de:
	Departamentos
	Atividades
	Compras
	Comprar materiais
	
	Desenvolver fornecedores
	Almoxarifado
	Receber materiais
	
	Movimentar materiais
	Administração da Produção
	Programar produção
	
	Controlar produção
	Controle da Qualidade
	Inspecionar produtos
	
	Laudar produção
	Faturamento e Expedição
	Emitir Nota Fiscal 
	
	Despachar produção
Definição dos Custos Indiretos em cada Atividade de cada Departamento:
	Departamentos
	Atividades
	Custos (R$)
	Direcionadores
	Compras
	Comprar materiais
	
	Núm de pedidos
	
	Desenvolver fornecedores
	
	Núm de fornecedores
	Almoxarifado
	Receber materiais
	
	Núm de recebimentos
	
	Movimentar materiais
	
	Núm de requisições
	Administração da Produção
	Programar produção
	
	Núm de produtos
	
	Controlar produção
	
	Núm de lotes
	Controle da Qualidade
	Inspecionar produtos
	
	Núm de produtos
	
	Laudar produção
	
	Núm de produtos não conformes
	Faturamento e Expedição
	Emitir Nota Fiscal 
	
	Núm de NF emitidas
	
	Despachar produção
	
	Núm de lotes despachados
	TOTAL
	
	R$ 190.000
	
Definição dos Fatores de Consumo de cada Atividade:
	Direcionadores
	Fatores de consumo de atividades
	
	A
	B
	C
	Total
	Núm de pedidos
	
	
	
	750
	Núm de fornecedores
	
	
	
	11
	Núm de recebimentos
	
	
	
	750
	Núm de requisições
	
	
	
	2.700
	Núm de produtos
	
	
	
	26.000
	Núm de lotes
	
	
	
	210
	Núm de produtos
	
	
	
	26.000
	Núm de produtos não conformes
	
	
	
	80
	Núm de NF emitidas
	
	
	
	750
	Núm de lotes despachados
	
	
	
	750
Cálculo do Custo Indireto Unitário de cada Direcionador de Custo:
	Atividades Desenvolvidas
	Custos 
(R$)
	Fatores de Consumo por direcionadorQual o valor do custo por direcionador?
	Comprar materiais
	
	
	
	Desenvolver fornecedores
	
	
	
	Receber materiais
	
	
	
	Movimentar materiais
	
	
	
	Programar produção
	
	
	
	Controlar produção
	
	
	
	Inspecionar produtos
	
	
	
	Laudar produção
	
	
	
	Emitir Nota Fiscal 
	
	
	
	Despachar produção
	
	
	
	TOTAL
	
	-
	-
Cálculo do Custo Indireto Total dos Direcionadores de Custo, por Linha de Produção:
	Direcionadores
	A
	B
	C
	Total
	Núm de pedidos
	
	
	
	
	Núm de fornecedores
	
	
	
	
	Núm de recebimentos
	
	
	
	
	Núm de requisições
	
	
	
	
	Núm de produtos
	
	
	
	
	Núm de lotes
	
	
	
	
	Núm de produtos
	
	
	
	
	Núm de produtos não conformes
	
	
	
	
	Núm de NF emitidas
	
	
	
	
	Núm de lotes despachados
	
	
	
	
	Total dos Custos Indiretos
	
	
	
	
	Quantidade Produzida
	
	
	
	
	Custo Indireto Unitário
	
	
	
	
Cálculo Unitário do Resultado Bruto, por Produto:
	Produtos
	Preço de Venda
	Custo
Direto Unitário
	Custo Indireto
Unitário
	Custo
Total
Unitário
	Lucro
Bruto
Unitário
	Margem
Bruta
	A
	
	
	
	
	
	
	B
	
	
	
	
	
	
	C
	
	
	
	
	
	
Identificação das atividades relevantes dos Departamentos de:
	Departamentos
	Atividades
	Administração
	Efetuar Registros Fiscais
	
	Pagar Fornecedores
	
	Receber Faturas
	Comercial
	Visitar Clientes
	
	Emitir Pedidos
Definição das Despesas em cada Atividade de cada Departamento:
	Departamentos
	Atividades
	Despesas (R$)
	Direcionadores
	Administração
	Efetuar Registros Fiscais
	
	Número de registros entrada e saída
	
	Pagar Fornecedores
	
	Número de cheques emitidos
	
	Receber Faturas
	
	Número de faturas recebidas
	
	Total
	50.000
	
	Comercial
	Visitar Clientes
	
	Horas de visitas
	
	Emitir Pedidos
	
	Número de pedidos venda
	
	Total
	43.000
	
Definição dos Fatores de Consumo de cada Atividade:
	Direcionadores
	Fatores de consumo de atividades
	
	A
	B
	C
	Total
	Número de registros entrada e saída
	
	
	
	2.100
	Número de cheques emitidos
	
	
	
	975
	Número de faturas recebidas
	
	
	
	810
	Horas de visitas
	
	
	
	1.000
	Número de pedidos venda
	
	
	
	950
Cálculo da Despesa Unitária de cada Direcionador de Despesa:
	Atividades Desenvolvidas
	Despesas
(R$)
	Fatores de Consumo de cada Despesa
	Qual o valor da despesa por direcionador?
	Efetuar Registros Fiscais
	
	
	
	Pagar Fornecedores
	
	
	
	Receber Faturas
	
	
	
	Visitar Clientes
	
	
	
	Emitir Pedidos
	
	
	
Cálculo da Despesa Total dos Direcionador de Despesa, por Linha de Produção:
	Direcionadores
	A
	B
	C
	Total
	Número de registros entrada e saída
	
	
	
	
	Número de cheques emitidos
	
	
	
	
	Número de faturas recebidas
	
	
	
	
	Horas de visitas
	
	
	
	
	Número de pedidos venda
	
	
	
	
	Total
	
	
	
	
	Quantidade produzida
	
	
	
	
	Despesa Unitária
	
	
	
	
Cálculo Unitário do Resultado Líquido, por Produto:
	Produtos
	Preço de Venda
	Custo Direto
Unitário
	Custo Indireto Unitário + Despesa Unitária
	Custo Total Unitário + Despesa Unitária
	Lucro Líquido
Unitário
	Margem
Líquida
	A
	
	
	
	
	
	
	B
	
	
	
	
	
	
	C
	
	
	
	
	
	
Para finalizar, apresente os resultados dos produtos e da empresa pela composição do DRE:
	Demonstração de Resultados 
	
	A
	B
	C
	Empresa
	Receita de Vendas
	
	
	
	
	(-) CPV
	
	
	
	
	(=) Lucro Bruto
	
	
	
	
	(-) Despesas Adm/Coml.
	
	
	
	
	(=) Lucro Líquido
	
	
	
	
Para tanto:
1. Apresentar os produtos A, B e C da empresa ELETROMIX LTDA e suas imagens;
2. Atribuir os valores dos custos indiretos e despesas, bem como os dos fatores de consumo;
3. Calcular os gastos dos produtos pelo Método de Custeio ABC e, por fim, apurar a DRE.
ATIVIDADE 9 – COMPARAÇÃO ENTRE OS VALORES DE CUSTOS E RESULTADOS, A PARTIR DA ADOÇÃO DE MÉTODOS DISTINTOS DE CUSTEIO
MEDCARE PRODUTOS HOSPITALARES
Uma indústria de produtos hospitalares que está produzindo dois tipos de produtos: H1 e H2. Na tabela abaixo, informações acerca dos itens mencionados:
	Produtos
	Quantidade 
produzida e vendida
	Preço de Venda
	Custos Diretos Unitários
(MP + MOD)
	H1
	7.500 u
	R$ 600,00
	R$ 336,00
	H2
	4.000 u
	R$ 2.000,00
	R$ 1.120,00
Definição dos Custos Indiretos em cada Atividade de cada Departamento:
	Departamentos
	Atividades
	Custos “$”
	Direcionadores
	Compras
	Comprar materiais
	14.000
	Núm de pedidos
	
	Desenvolver fornecedores
	17.000
	Núm de fornecedores
	Almoxarifado
	Receber materiais
	13.000
	Núm de recebimentos
	
	Movimentar materiais
	15.000
	Núm de requisições
	Administração da Produção
	Programar produção
	16.000
	Núm de produtos
	
	Controlar produção
	32.000
	Núm de lotes
	Controle da Qualidade
	Inspecionar produtos
	25.000
	Núm de produtos
	
	Laudar produção
	34.000
	Núm de produtos não conformes
	Faturamento e Expedição
	Emitir Nota Fiscal 
	24.000
	Núm de NF emitidas
	
	Despachar produção
	30.000
	Núm de lotes despachados
Definição dos Fatores de Consumo de cada Atividade:
	Direcionadores
	Fatores de consumo de atividades
	
	H1
	H2
	Total
	Núm de pedidos
	700
	500
	1.200
	Núm de fornecedores
	13
	9
	22
	Núm de recebimentos
	700
	500
	1.200
	Núm de requisições
	85
	45
	130
	Núm de produtos
	8.500
	4.500
	13.000
	Núm de lotes
	100
	100
	200
	Núm de produtos
	8.500
	4.500
	13.000
	Núm de produtos não conformes
	35
	45
	80
	Núm de NF emitidas
	100
	50
	150
	Núm de lotes despachados
	100
	100
	200
Cálculo do Custo Indireto Unitário de cada Direcionador de Custo:
	Atividades Desenvolvidas
	Custos
$
	Fatores de Consumo 
	Qual o valor do custo por direcionador?
	Comprar materiais
	
	
	
	Desenvolver fornecedores
	
	
	
	Receber materiais
	
	
	
	Movimentar materiais
	
	
	
	Programar produção
	
	
	
	Controlar produção
	
	
	
	Inspecionar produtos
	
	
	
	Laudar produção
	
	
	
	Emitir Nota Fiscal 
	
	
	
	Despachar produção
	
	
	
	Total
	
	-
	-
Cálculo do Custo Indireto Total dos Direcionadores de Custo, por Linha de Produção:
	Direcionadores
	H1
	H2
	Total
	Núm de pedidos
	
	
	
	Núm de fornecedores
	
	
	
	Núm de recebimentos
	
	
	
	Núm de requisições
	
	
	
	Núm de produtos
	
	
	
	Núm de lotes
	
	
	
	Núm de produtos
	
	
	
	Núm de produtos não conformes
	
	
	
	Núm de NF emitidas
	
	
	
	Núm de lotes despachados
	
	
	
	Total
	
	
	
Cálculo Unitário do Resultado Bruto, por Produto:
	Produtos
	Preço de Venda
	Custo
Direto Unitário
	Custo Indireto
Unitário
	Custo
Total
Unitário
	Lucro
Bruto
	Margem
Bruta
	H1
	
	
	
	
	
	
	H2
	
	
	
	
	
	
Definição das Despesas em cada Atividade de cada Departamento:
	Departamentos
	Atividades
	Despesas “$”
	Direcionadores
	Administração
	Efetuar Registros Fiscais
	25.000
	Número de registros entrada e saída
	
	Pagar Fornecedores
	22.000
	Número de cheques emitidos
	
	Receber Faturas
	23.000
	Número de faturas recebidas
	
	Total
	70.000
	
	Comercial
	Visitar Clientes
	75.000
	Horas de visitas
	
	Emitir Pedidos
	25.000
	Número de pedidos de venda emitidos
	
	Total
	100.000
	
Definição dos Fatores de Consumo de cada Atividade:
	Direcionadores
	Fatores de consumo de atividades
	
	H1
	H2
	Total
	Número de registros entrada e saída
	250
	200
	450
	Número de cheques emitidos
	920
	440
	1360
	Número de faturas recebidas
	850
	650
	1500
	Horas de visitas
	350
	450
	800
	Número de pedidos de venda emitidos
	500
	450
	950
Cálculo da Despesa Unitária de cada Direcionador de Despesa:
	Atividades Desenvolvidas
	Despesas
$
	Fatores de Consumo 
	Qual o valor da despesa por direcionador?
	Efetuar Registros Fiscais
	
	
	
	Pagar Fornecedores
	
	
	
	Receber Faturas
	
	
	
	Visitar Clientes
	
	
	
	Emitir Pedidos
	
	
	
	Total
	
	-
	-
Cálculo da Despesa Total dos Direcionador de Despesa, por Linha de Produção:
	Direcionadores
	H1
	H2
	Total
	Número de registros entrada e saída
	
	
	
	Número de cheques emitidos
	
	
	
	Número de faturas recebidas
	
	
	
	Horas de visitas
	
	
	
	Número de pedidos venda
	
	
	
	Total
	
	
	
Cálculo Unitário do Resultado Líquido, por Produto:
	Produtos
	Preço de Venda
	Custo
Total
Unitário
	Despesa
Unitária
	Custo Total + Despesa Unitários
	Lucro Líquido
	Margem
Líquida
	H1
	
	
	
	
	
	
	H2Para finalizar, apresente os resultados da empresa pela composição do DRE:
	
	H1
	H2
	Empresa
	Receita de Vendas
	
	
	
	(-) CPV
	
	
	
	(=) Lucro Bruto
	
	
	
	(-) Despesas Adm/Coml.
	
	
	
	(=) Lucro Líquido
	
	
	
Adicionalmente, apure o custo e a DRE – Demonstração de Resultado de Exercício pelo Método de Custeio Por Absorção e pelo Método de Custeio Variável e apresente uma tabela comparativa com cada resultado encontrado. Para o Custeio Por Absorção, utilize como critério de rateio dos custos indiretos, a quantidade produzida.
ATIVIDADE 11 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO, PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO, FINANCEIRO E CONTÁBIL
Hotel no Nordeste (Prestadora de Serviço)
Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do nordeste brasileiro. Sua missão inicial é indicar três alternativas de hotéis que estejam a venda e apurar suas estruturas de custos e despesas mensais, além do valor da média das diárias cobradas pelos quartos.
Após um mês de exaustivas pesquisas pelo litoral do nordeste, com todas as despesas pagas pelo cliente, houve uma reunião, em Natal, com os investidores. Nessa reunião, você apresentou os seguintes quadros comparativos:
	
	Hotel Rede Mar
	Hotel Sossego
	Hotel Come Dorme
	Valor médio das diárias, líquido dos tributos
	R$ 350,00
	R$ 440,00
	R$ 500,00
	Quantidade de quartos para alugar
	120
	140
	90
	Custos e despesas variáveis, para cada diária
	R$ 120,00
	R$ 250,00
	R$ 180,00
	Total dos custos e despesas fixas, por mês
	R$ 506.000,00
	R$ 380.000,00
	R$ 896.000,00
	Depreciação mensal
	R$ 10.000,00
	R$ 7.000,00
	R$ 14.000,00
Durante a reunião, os investidores perguntaram a você:
a) Qual a margem de contribuição percentual e unitária (por quarto), de cada hotel?
b) Qual o ponto de equilíbrio contábil (em quantidade e em receita), de cada hotel?
c) Qual o ponto de equilíbrio financeiro (em quantidade e em receita), de cada hotel?
d) Qual o ponto de equilíbrio econômico da melhor alternativa de investimento, se pensarmos num lucro mensal desejado de R$ 80.000,00?
e) Entre as duas melhores alternativas, em um mês de alta procura pelos turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos), qual o hotel que daria o maior lucro?
f) Entre as duas melhores alternativas, em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos), qual o hotel que daria o maior prejuízo?
ATIVIDADE 12 – ALAVANCAGEM OPERACIONAL, FINANCEIRA E TOTAL
Apresente os aspectos conceituais de:
a) Alavancagem Operacional e Grau de Alavancagem Operacional
b) Alavancagem Financeira e Grau de Alavancagem Financeira
c) Alavancagem Total e Grau de Alavancagem Total
Play More Toys S.A.
A Play More Toys S.A produz bolas de praia infláveis e vende 400 mil unidades por ano. Cada bola produzida tem custo operacional variável de R$ 0,84 e é vendida ao preço de R$ 1,00. Os custos operacionais fixos são de R$ 28.000,00. A empresa paga juros anuais de R$ 6.000,00, dividendos preferenciais de R$ 2.000,00 por ano, e a alíquota de imposto de renda é igual a 27,5%. Caso a empresa venda 100 mil unidades a mais no ano, calcule:
· O Grau de Alavancagem Operacional.
· O Grau de Alavancagem Financeira.
· O Grau de Alavancagem Total
CAPÍTULO 6 – PRECIFICAÇÃO
ATIVIDADE 14 – MARK-UP E FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
1. Calcular o preço de venda de um produto utilizando-se do mark-up. Considere os seguintes dados:
	Matéria-Prima
	
	 $ 400,00 
	Mão-de-Obra Direta
	
	 $ 300,00 
	CIF
	
	
	 $ 200,00 
	Impostos
	
	
	 21,65% das vendas
	Comissão sobre Vendas
	
	 5,00%
	Custos Fixos
	
	 10,00% das vendas
	Despesas Fixas
	
	 5,00% das vendas
	Lucro Desejado
	
	 20,00% das vendas 
2. A Quero Mais Indústria Ltda. apresentou os dados financeiros relatados a seguir:
	Mão-de-obra direta
	$100,00
	Comissões sobre venda
	3% do preço
	Matéria-prima
	$300,00
	Material de Embalagem
	$550,00
	Materiais Secundários
	$200,00
	Despesas Administrativas
	15% do preço
Sabendo que a empresa deseja obter lucro igual a 18% do preço de venda, estime: 
a) mark-up divisor da empresa; 
b) preço de venda a ser praticado pela empresa.
3. Alguns custos mensais da Indústria Timbira estão apresentados no quadro a seguir:
	Mão-de-obra direta
	$148.000
	Seguro da fábrica
	$80.000
	Matéria-prima
	$360.000
	Material de Embalagem
	$52.000
	Mão-de-obra indireta
	$19.000
	Depreciação industrial
	$26.000
Sabendo que a empresa produz e comercializa um único produto na razão de 180 unidades por mês, estime qual deveria ser o preço praticado pela empresa, caso a mesma aplicasse um mark-up igual a 2,8 sobre os custos totais.
4. Construir a tabela de preços de uma empresa do segmento industrial que produz 4 produtos distintos e comercializa em 3 regiões distintas do país, considerando:
a. Custo industrial dos produtos a serem comercializados:
	NATUREZA DO CUSTO
	PROD A
	PROD B
	PROD C
	PROD D
	Material Direto
	5,50 kg
	3,70 kg
	6,70 kg
	8,00 kg
	Mão de Obra Direta
	10,70 hs
	9,20 hs
	4,20 hs
	6,40 hs
	Custo indireto de Fabricação
	R$ 6,00
	R$ 4,00
	R$ 5,00
	R$ 7,00
Obs. Material Direto R$ 15,20 o kg e Mão de Obra Direta R$ 18,50 a hora.
b. Despesas e margem desejada por região de comercialização:
	TIPO DE DESPESA
	SUL
	SUDESTE
	NORTE
	Despesa Comercial
	12,8%
	13,5%
	17,3%
	Despesa Administrativa
	7,6%
	8,2%
	8,8%
	Despesa Financeira
	2,5%
	2,5%
	2,5%
	Margem Desejada
	9,0%
	9,0%
	9,0%
c. Impostos incidentes sobre vendas:
	IMPOSTOS
	SUL
	SUDESTE
	NORTE
	ICMS
	17,00%
	18,00%
	12,00%
	PIS
	0,65%
	0,65%
	0,65%
	COFINS
	3,00%
	3,00%
	3,00%
ATIVIDADE 15 – CUSTO-ALVO
Você está sendo contratado (a) por uma empresa do segmento industrial, para realizar uma análise na gestão dos custos e formação do preço de venda de 3 produtos comercializados.
O preço de venda deve ser fixado em um valor mínimo necessário para gerar uma margem de lucro de 25% do preço de venda, além de cobrir os gastos com os impostos que representam 15,65% do preço de venda (ICMS, PIS e COFINS), mais 4% de IPI e 5% de taxa de reinvestimento.
A Contabilidade da empresa lhe apresentou a demonstração dos custos e despesas do mês analisado, conforme o quadro a seguir. Ainda, você foi informado que os gastos fixos são apropriados para cada produto proporcionalmente às quantidades produzidas no mês.
	PRODUTOS
	B1
	B2
	B3
	Total
	QUANTIDADE PRODUZIDA 
	5.000
	10.000
	20.000
	35.000
	GASTOS NO MÊS 
	 Custos Variáveis
	64.500
	94.000
	432.000
	590.500
	 Despesas Variáveis
	25.000
	30.000
	126.000
	181.000
	 Custos Fixos
	
	
	
	413.000
	 Despesas Fixas 
	
	
	
	70.000
	Pede-se:
	
	
	
	
	a) Gastos Totais, por Linha de Produção
	
	
	
	
	b) Gastos Totais Unitários, por Linha de Produção
	
	
	
	-
	c) Mark-up divisor
	
	d) Preço de Venda
	
	
	
	-
Considerando que a empresa analisada comercializa, atualmente, o Produto B1 por R$ 42,00, o Produto B2 por R$ 35,00 e o Produto B3 por R$ 45,00, qual seria sua recomendação para o empresário?
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ENTREGA DA PARTE II 
Concluir e postar a segunda parte do Projeto de Gestão de Custos e Formação de Preços, referente as competências 5, 6, 7 e 8, no AVA, até a data de 30 de abril. 
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