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Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como funções de apoio da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
		
	
	As opções I e IV
	 
	As opções I e III
	
	As opções I e II
	
	As opções II e III
	
	As opções III e IV
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Uma empresa de encadernação pode produzir 120 cadernos, de um mesmo padrão, em 30 minutos, com quatro operadores. Assim, pode-se afirmar que a produtividade da mão de obra, por trabalhador, em cadernos por hora, é de:
		
	 
	48
	
	52
	
	32
	 
	60
	
	56
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	 
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Gestão de Processos.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
		6
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	 
	R$ 71,21 por hora.
	 
	R$ 50,00 por hora.
	
		7
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	 
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
	 
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.
	
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
	
		8
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
		
	 
	maio
	
	janeiro
	
	abril
	
	março
	
	fevereiro
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.
		
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
	
		10
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	É correto afirmar que estão entre as características de um bem de produção:
		
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	Respondido em 07/04/2020 10:29:59
	
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas concorrentes.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	Respondido em 07/04/2020 10:31:04
	
Compare com a sua resposta: Particularmente em atividades deserviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não representa essas mudanças:
		
	
	padronização dos produtos e seus processos de fabricação
	
	desenvolvimento de técnicas de vendas
	
	desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
	 
	treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
	
	criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
	Respondido em 07/04/2020 10:32:41
	
Compare com a sua resposta: 12 toneladas X 24 horas por dia X 360 dias/ano = 103.680 toneladas / ano (representa 65% da capacidade do projeto), assim, a Capacidade do Projeto será de 159.508 toneladas / ano. Logo, a Capacidade Anual Projetada = 80% da Capacidade do Projeto = 127.607 toneladas / ano
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Performance de faturamento.
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas as operações de transporte
	Respondido em 07/04/2020 10:33:29
	
Compare com a sua resposta: Idéias precisam ser transformadas em conceitos de forma que possam ser avaliadas e então ¿operacionalizadas¿ pela organização. Conceitos são diferentes de idéias pelo fato de serem declarações transparentes que englobam a idéia e também indicam sua forma, função, objetivo e benefícios globais.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	 
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	Respondido em 02/06/2020 21:15:43
	
Compare com a sua resposta: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	Respondido em 02/06/2020 21:17:26
	
Compare com a sua resposta: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Podemos dizer que estão entre os fatores determinantes da produtividade:
		
	 
	Relação Capital X Trabalho, Mão de obra e Restrições Legais
	
	Layout, Comunicação Visual e Posto de Trabalho
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Restrições Legais
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Arranjo Físico
	
	Layout, Restrições Legais e Posto de Trabalho
	Respondido em 02/06/2020 21:16:36
	
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas concorrentes.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Uma fábrica de telefones produz 5.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo do semestre é de $ 3.000.000,00 e o custo variável unitário é de $ 100,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	
	$ 500.000,00
	 
	$ 1.000.000,00
	
	$ 3.500,00
	
	$ 1.000,00
	 
	$ 3.500.000,00
	Respondido em 02/06/2020 21:18:29
	
Compare com a sua resposta:
Eficiência (E) = out/in
E = 830/850
E = 0,98 ou 98%
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Uma fábrica de roupas calculou que suas instalações de produção podem atender, em condições normais, a 380 unidades por dia. Em ocasiões de pico, como no Dia das Mães e Natal, eles conseguem produzir até 500 unidades por dia, mas para isso devem contratar mão de obra temporária e utilizar uma máquina antiga que corre o risco de dar defeito a qualquer hora. Se eles estiverem produzindo 450 unidades atualmente qual é a Capacidade de Projeto e a Capacidade Efetiva desta fábrica?
		
	
	Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 500
	
	Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 380
	 
	Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 450
	
	Capacidade de Projeto= 380 Capacidade Efetiva= 500
	 
	Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 380
	Respondido em 02/06/2020 21:18:46
	
Compare com a sua resposta:
Saídas = 35.000 x R$ 12,00  = R$ 420.000,00
Custos = R$ 357.000,00
Produção = 420.000/357.000 = 1.18 ou 118%
	
	A Capacidade Instalada é:
		
	 
	Produção total realizada de bens e serviços
	 
	O limite mínimo de produção desejada.
	 
	Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações.
	 
	Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra.
	 
	Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa.
	Respondido em 02/06/2020 21:21:21
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A localização das instalações, também conhecida como localização industrial é considerado fator crítico à produção. Sua definição depende de um conjunto de fatores a serem analisados conjuntamente. Com base nas informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. Proximidade das fontes de matérias-primas ou fornecedores. II. Facilidade de transporte ou acesso às estradas; III. Análise das forças macro ambientais.Dentre as alternativas abaixo está correta apenas:
		
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I) e (II) apenas.
	 
	(I), (II), (III).
	
	Apenas II.
	
	(II), (III) apenas.
	Respondido em 02/06/2020 21:20:26
	
Compare com a sua resposta: BUSCAR O ALINHAMENTO ENTRE A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO (OFERTA DE BENS E SERVIÇOS) E A DEMANDA DO MERCADO, REDUZINDO AS ASSIMETRIAS ENTRE OFERTA E DEMANDA DE BENS OU SERVIÇOS E EVITANDO A PERDA DE RECEITA.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Uma fábrica de roupas calculou que suas instalações de produção podem atender, em condições normais, a 380 unidades por dia. Em ocasiões de pico, como no Dia das Mães e Natal, eles conseguem produzir até 500 unidades por dia, mas para isso devem contratar mão de obra temporária e utilizar uma máquina antiga que corre o risco de dar defeito a qualquer hora. Se eles estiverem produzindo 450 unidades atualmente qual é a Capacidade de Projeto e a Capacidade Efetiva desta fábrica?
		
	
	Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 380
	 
	Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 380
	 
	Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 450
	
	Capacidade de Projeto= 380 Capacidade Efetiva= 500
	
	Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 500
	Respondido em 02/06/2020 21:19:31
	
Compare com a sua resposta:
Saídas = 35.000 x R$ 12,00  = R$ 420.000,00
Custos = R$ 357.000,00
Produção = 420.000/357.000 = 1.18 ou 118%
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	O ESTUDO DA LOCALIZAÇÃO É UMA DAS FUNÇÕES DO GESTOR DA PRODUÇÃO E A DEFINIÇÃO DO MELHOR LOCAL É UMA DAS DETERMINANTES DE COMPETITIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO. A RESPEITO DOS MÉTODOS PARA ESCOLHA DO MELHOR LOCAL, PODEMOS AFIRMAR QUE:
		
	 
	Existem métodos qualitativos e quantitativos
	 
	A quantidade é determinante da melhor localização no método do ponto de equilíbrio
	 
	O método do ponto de equilíbrio tem como objetivo o menor custo fixo
	 
	No método da média ponderada, os critérios de avaliação do local variam conforme a necessidade, o setor e o modelo de negócio da empresa.
	 
	O método do centro de gravidade considera somente as variáveis distância e volume transportado
	Respondido em 02/06/2020 21:21:32
	
Compare com a sua resposta: São todos os recursos usados na produção, quer sejam diretos, isto é, incorporam-se ao produto final, quer sejam indiretos, como exemplos pode-se citar: matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, instalações, energia elétrica, tecnologia, entre outros.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Uma fábrica de autopeças produz 5.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo do trimestre é de $ 1.050.000,00 e o custo variável unitário é de $ 130,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	 
	$ 1.000.000,00
	
	$ 350.000,00
	 
	$ 1.700.000,00
	
	$ 650.000,00
	
	$ 1.300.000,00
	Respondido em 02/06/2020 21:19:40
	
Compare com a sua resposta: JIT e JIDOKA
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	Respondido em 02/06/2020 21:23:02
	
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas concorrentes.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	Respondido em 02/06/2020 21:24:41
	
Compare com a sua resposta: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Em relação aos estoques temos ainda alguns detalhes muito importantes dos quais precisamos dar e ter toda a atenção possível, pois irão influenciar nos custos e por esta razão devemos acompanhar de perto e dentro do possível trabalhar neles para buscar uma maior eficiência. São os chamados custos de estoques. Com relação ao custo de estoque, é correto afirmar sobre o Custo de segurança que:
		
	
	São gastos para que se mantenham integro e em perfeitas condições de uso determinados produtos ou itens.
	 
	Todo estoque deve ou deveria possuir um sistema que garanta o patrimonial e também financeiro.
	
	Esta é a mais fácil de entender e acompanhar, pois é o custo de compra do próprio produto.
	 
	São os custos com mão-de-obra, com aluguel, contas de água, luz, e demais custos ligados à existência do estoque.
	
	É todo o valor gasto que está estocado, é um valor monetário que a empresa deixa de ter em sua conta bancária.
	Respondido em 02/06/2020 21:26:30
	
Compare com a sua resposta: Conhecer bem os processos, limites e condições para esta execução e entender bem o que está sendo pedido pelo cliente.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A partir do entendimento teórico sobre arranjo físico, analise as assertivas abaixo, julgando-as como falsas ou verdadeiras. I. Um planejamento de arranjo físico mal feito pode causar interrupções no processo, podendo ocorrer também falhas no estoque e atrasos nas entregas dos pedidos. II. Um dos benefícios dos arranjos físicos, com certeza é o melhor aproveitamento do espaço. III. Extensão do fluxo é considerada uma vantagem, uma vez que todo fluxo deve ser sinalizado de forma clara para os colaboradores. Está correta apenas:
		
	 
	Somente I, II.
	
	Todas estão corretas.
	 
	Somente I, III.
	
	Somente I.
	
	Somente II, III.
	Respondido em 02/06/2020 21:26:54
	
Compare com a sua resposta: Economia de escala é o efeito de redução de custos obtido com o aumento da quantidade produzida (deriva, entre outros fatores, da aquisição de insumos em maior volume, tornando os custos de produção menores). Empresas de mercado (especialistas) podem usufruir de ganhos de escala por atenderem a diversas empresas demandantes, o que, se realizado internamente por uma delas, seria inviável.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	É a trilogia de Juran:
		
	
	CAD, RFID e ERP
	
	Just in time, Poka yoke, controle da qualidade
	
	Nenhuma das opções
	 
	Planejamento, melhoria e controle da qualidade
	 
	Planejamento, direção e controle.
	Respondido em 02/06/2020 21:26:42
	
Compare com a sua resposta: Expansão da capacidade de produção.