Avaliação - Planejamento Estratégico (WS1_5) Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências - Educação

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Workshop 5 - Programa de Habilidades e
Competências - Educação
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Iniciado em sexta, 12 Jun 2020, 08:17
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 12 Jun 2020, 08:30
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12 minutos 21 segundos
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Questão 1
Correto
Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos
no texto? Assinale a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item
do SWOT e fazer a pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como
resolver/aproveitar?”.
b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item
do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos
atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de
desdobramento, a partir de cada Objetivo.
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A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir
de cada item do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que
queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de
desdobramento, a partir de cada Objetivo..

c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e
fazer perguntas sobre os cenários Político, Econômico, Social,
Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou utilizar a técnica de
desdobramento, a partir de cada Objetivo.
d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item
do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos
atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de montar
o Mapa Estratégico.
e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item
do SWOT e fazer a pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e
Ameaças e “Como aproveitar?” para Forças e Oportunidades.
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Questão 2
Incorreto
Quais são as atividades chaves para cumprir a 3ª etapa “Reforce a
Estratégia” do Processo de Planejamento Estratégico? Assinale a
melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Alinhar Orçamento com as Estratégias; De�nir Indicadores e
Metas para cada Objetivo, Estratégia e Tática.
b. Escrever ou revisar Missão, Visão e Valores.
c. De�nir indicadores Financeiros, indicadores de Clientes e
Mercado, indicadores de Processos, e indicadores de Pessoas,
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A resposta correta é: Construir o Mapa Estratégico; De�nir Responsáveis,
Indicadores e Metas para cada Objetivo, Estratégia e Tática; Alinhar
Orçamento com as Estratégias..
Infraestrutura e Gestão.
d. Sonhar e compartilhar a Visão; Traçar a Estratégia; Reforçar a
Estratégia; Alinhar a organização.

e. Construir o Mapa Estratégico; De�nir Responsáveis, Indicadores e
Metas para cada Objetivo, Estratégia e Tática; Alinhar Orçamento
com as Estratégias.
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Questão 3
Incorreto
O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de
Planejamento Estratégico, denominado “Alinhe a Organização”?
Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização;
Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada
departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores
com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as
Estratégias.
b. Nenhuma das alternativas anteriores.
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A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da
organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada
departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as
Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias..
c. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os
sistemas de Remuneração; Alinhe os sistemas de Incentivos.

d. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização,
com a linguagem adequada para cada grupo de colaboradores,
através das ferramentas adequadas e deixando claro qual o papel
de cada colaborador na execução do Plano Estratégico.
e. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos
desnecessários; Contrate novos colaboradores; Trans�ra ou
desligue colaboradores que não precisamos mais.
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Questão 4
Correto
Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise SWOT:
Escolha uma:
a. Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10
itens por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas
prioridades certas da organização.

b. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
c. Quanto mais completa, com mais itens, estiver a Matriz SWOT,
melhor serão as Estratégias e o foco da organização.
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A resposta correta é: Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não
mais de 10 itens por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas
prioridades certas da organização..
d. Forças e oportunidades são fatores externos, e fraquezas e
ameaças são fatores internos da organização.
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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Questão 5
Correto
Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva
sustentável para uma organização? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é
aquela que agrega algum tipo de valor �nanceiro, é rara e difícil de
imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar
melhor que os concorrentes.
b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é
aquela que agrega algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de
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A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva
sustentável é aquela que agrega algum tipo valor signi�cativo, é rara e
imitar pelos concorrentes, e a organização pode ou não conseguir
executar essa estratégia melhor que os concorrentes.
c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é
aquela que agrega algum tipo valor, e é igual à do nosso maior
concorrente.
d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é
aquela que agrega algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de
imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições para
executar essa estratégia, melhor que os concorrentes.

e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é
aquela que mesmo não agregando muito valor, é rara e difícil de
imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar
melhor que os concorrentes.
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difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições
para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes..
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