Grencia de projetos TI

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Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
		
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	Respondido em 09/04/2020 11:46:31
	
Explicação: 
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento aprendidas em especializações ou certificações.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
		
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	Respondido em 09/04/2020 11:46:51
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
		
	
	Projeto
	
	Processo
	
	Programa
	
	Portfólio
	
	Subprojeto
	Respondido em 09/04/2020 11:47:36
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
		
	
	Projeto
	
	Subprojeto
	
	Processo
	
	Portfólio
	
	Programa
	Respondido em 09/04/2020 11:47:51
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
		
	
	Processo
	
	Programa
	
	Portfólio
	
	Subprojeto
	
	Projeto
	Respondido em 09/04/2020 11:48:03
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
		
	
	São realizados por pessoas
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	Possuem recursos limitados
	
	São temporários
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	Respondido em 09/04/2020 11:47:09
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
		
	
	​​​​​​​Concretos
	
	Tangíveis
	
	Abstratos
	
	Intangíveis
	
	Inatingívei
	 1a Questão 
	
	
	
	O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
		
	
	Possuem recursos limitados
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	São realizados por pessoas
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	São temporários
	Respondido em 09/04/2020 11:48:20
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
		
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	Respondido em 09/04/2020 11:48:46
	
Explicação: 
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento aprendidas em especializações ou certificações.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
		
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	Respondido em 09/04/2020 11:48:49
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
		
	
	Subprojeto
	
	Programa
	
	Processo
	
	Portfólio
	
	Projeto
	Respondido em 09/04/2020 11:49:12
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
		
	
	Projeto
	
	Processo
	
	Subprojeto
	
	Programa
	
	Portfólio
	Respondido em 09/04/2020 11:49:13
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
		
	
	Processo
	
	Subprojeto
	
	Programa
	
	Portfólio
	
	Projeto
	Respondido em 09/04/2020 11:49:17
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
		
	
	Intangíveis
	
	​​​​​​​Concretos
	
	Abstratos
	
	Inatingíveis
	
	Tangíveis
	
	O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém,os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
		
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	Possuem recursos limitados
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	São temporários
	
	São realizados por pessoas
	Respondido em 09/04/2020 11:50:38
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
		
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	Respondido em 09/04/2020 11:50:40
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
		
	
	Projeto
	
	Portfólio
	
	Processo
	
	Subprojeto
	
	Programa
	Respondido em 09/04/2020 11:50:48
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
		
	
	Portfólio
	
	Projeto
	
	Subprojeto
	
	Programa
	
	Processo
	Respondido em 09/04/2020 11:50:48
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
		
	
	Programa
	
	Processo
	
	Projeto
	
	Portfólio
	
	Subprojeto
	Respondido em 09/04/2020 11:51:06
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
		
	
	​​​​​​​Concretos
	
	Inatingíveis
	
	Tangíveis
	
	Intangíveis
	
	Abstratos
	Respondido em 09/04/2020 11:51:09
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
		
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
		
	
	São realizados por pessoas
	
	Possuem recursos limitados
	
	São temporários
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	Precisam ser planejados e controlados
	Respondido em 09/04/2020 11:51:26
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
		
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	Respondido em 09/04/2020 11:51:29
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
		
	
	Projeto
	
	Subprojeto
	
	Portfólio
	
	Programa
	
	Processo
	Respondido em 09/04/2020 11:51:34
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
		
	
	Portfólio
	
	Projeto
	
	Programa
	
	Processo
	
	Subprojeto
	Respondido em 09/04/2020 11:51:48
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
		
	
	Subprojeto
	
	Processo
	
	Portfólio
	
	Projeto
	
	Programa
	Respondido em 09/04/2020 11:51:53
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
		
	
	​​​​​​​Concretos
	
	Inatingíveis
	
	Tangíveis
	
	Abstratos
	
	Intangíveis
	Respondido em 09/04/2020 11:51:59
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
		
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	São temporários
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	
	Possuem recursoslimitados
	
	
	São realizados por pessoas
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
Explicação: 
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento aprendidas em especializações ou certificações.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Subprojeto
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	Tangíveis
	
	
	Inatingíveis
	
	
	Intangíveis
	
	
	Abstratos
	
	
	​​​​​​​Concretos
		
	
		1.
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	São realizados por pessoas
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	
	São temporários
	
	
	Possuem recursos limitados
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
	
	Subprojeto
	
	
	Projeto
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
	
	Subprojeto
	
	
	Projeto
	
	
	Portfólio
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Subprojeto
	
	
	Portfólio
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	​​​​​​​Concretos
	
	
	Abstratos
	
	
	Inatingíveis
	
	
	Intangíveis
	
	
	Tangíveis
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
		
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	
	Possuem recursos limitados
	
	
	São temporários
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	São realizados por pessoas
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Processo
	
	
	Subprojeto
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
	
	Programa
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Projeto
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
	
	Programa
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Programa
	
	
	Projeto
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	Abstratos
	
	
	​​​​​​​Concretos
	
	
	Inatingíveis
	
	
	Intangíveis
	
	
	Tangíveis
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
		
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	Possuem recursos limitados
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	São realizados por pessoas
	
	
	São temporários
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
	
	Subprojeto
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
	
	Projeto
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Processo
	
	
	Projeto
	
	
	Subprojeto
	
	
	Portfólio
	
	
	Programa
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	Intangíveis
	
	
	Tangíveis
	
	
	Abstratos
	
	
	​​​​​​​Concretos
	
	
	Inatingíveis
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	Possuem recursos limitados
	
	
	São realizados por pessoas
	
	
	São temporários
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
	
	Projeto
	
	
	Subprojeto
	
	
	Portfólio
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetose programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Subprojeto
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Portfólio
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Subprojeto
	
	
	Portfólio
	
	
	Processo
	
	
	Projeto
	
	
	Programa
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	Abstratos
	
	
	Intangíveis
	
	
	Tangíveis
	
	
	​​​​​​​Concretos
	
	
	Inatingíveis
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	São temporários
	
	
	São realizados por pessoas
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	Possuem recursos limitados
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
	
	Programa
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Projeto
	
	
	Portfólio
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
	
	Projeto
	
	
	Programa
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	Intangíveis
	
	
	​​​​​​​Concretos
	
	
	Abstratos
	
	
	Tangíveis
	
	
	Inatingíveis
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
		
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	São realizados por pessoas
	
	
	São temporários
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	Possuem recursos limitados
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Programa
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Processo
	
	
	Subprojeto
	
	
	Programa
	
	
	Projeto
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantarum sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Projeto
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	​​​​​​​Concretos
	
	
	Intangíveis
	
	
	Abstratos
	
	
	Tangíveis
	
	
	Inatingíveis
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	Possuem recursos limitados
	
	
	São temporários
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	
	São realizados por pessoas
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Processo
	
	
	Subprojeto
	
	
	Programa
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
	
	Programa
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Subprojeto
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	Inatingíveis
	
	
	Abstratos
	
	
	Intangíveis
	
	
	Tangíveis
	
	
	​​​​​​​Concretos
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
		
		O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
	
	
	
	Possuem recursos limitados
	
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	
	São realizados por pessoas
	
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	
	São temporários
	
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
	
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
	
	
	Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço ou resultado único.
	
	
	Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
	
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área de marketing é recomendável a definição de um:
	
	
	
	Projeto
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor específico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
	
	
	
	Subprojeto
	
	
	Projeto
	
	
	Programa
	
	
	Portfólio
	
	
	Processo
	
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado de maneira independentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um:
	
	
	
	Portfólio
	
	
	Programa
	
	
	Subprojeto
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em comum.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados de:
	
	
	
	Intangíveis
	
	
	Tangíveis​​​​​​​Concretos
	
	
	Inatingíveis
	
	
	Abstratos
	
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de números, metas ou mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
		Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos repetidos.
	
	
	O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de vida ágil.
	
	
	O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada iteração.
	
	
	O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o Incremental
	
	
	O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e problemas conhecidos.
	
Explicação: 
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o adaptativo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	III somente
	
	
	I e II
	
	
	II somente
	
	
	I e III
	
	
	I, II e III
	
Explicação: 
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de vida?
	
	
	
	Preditivo
	
	
	Iterativo
	
	
	Híbrido
	
	
	Incremental
	
	
	Adaptativo
	
Explicação: 
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	III somente
	
	
	I e III
	
	
	I, II e III
	
	
	II somente
	
	
	I e II
	
Explicação: 
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
	
	
	
	Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
	
	
	Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente encerrar.
	
	
	Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
	
	
	As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
	
	
	Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
	
Explicação: 
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
	
	
	
	O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
	
	
	O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
	
	
	As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas sejam sobrepostas.
	
	
	A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
	
	
	Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre incluem o término.
	
Explicação: 
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
	
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
	
	
	Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
		O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
	
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
	
Explicação: 
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de vida?
	
	
	
	Incremental
	
	
	Adaptativo
	
	
	Iterativo
	
	
	Preditivo
	
	
	Híbrido
	
Explicação: 
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
	
	
	
	Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre incluem o término.
	
	
	O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
	
	
	A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
	
	
	O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
	
	
	As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas sejam sobrepostas.
	
Explicação: 
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem finslucrativos e qualquer pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	I, II e III
	
	
	II somente
	
	
	III somente
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
Explicação: 
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
	
	
	
	Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente encerrar.
	
	
	Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
	
	
	As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
	
	
	Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
	
	
	Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
	
Explicação: 
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	III somente
	
	
	I e III
	
	
	I, II e III
	
	
	I e II
	
	
	II somente
	
Explicação: 
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos repetidos.
	
	
	O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de vida ágil.
	
	
	O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o Incremental
	
	
	O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e problemas conhecidos.
	
	
	O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada iteração.
		O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
	
	
	
	Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
	
Explicação: 
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de vida?
	
	
	
	Incremental
	
	
	Preditivo
	
	
	Iterativo
	
	
	Híbrido
	
	
	Adaptativo
	
Explicação: 
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
	
	
	
	As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas sejam sobrepostas.
	
	
	Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre incluem o término.
	
	
	O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
	
	
	A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
	
	
	O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
	
Explicação: 
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	III somente
	
	
	I e III
	
	
	I, II e III
	
	
	II somente
	
	
	I e II
	
Explicação: 
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
	
	
	
	Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
	
	
	Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente encerrar.
	
	
	Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
	
	
	As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
	
	
	Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
	
Explicação: 
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	III somente
	
	
	I, II e III
	
	
	II somente
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
Explicação: 
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos repetidos.
	
	
	O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada iteração.
	
	
	O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o Incremental
	
	
	O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de vida ágil.
	
	
	O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e problemas conhecidos.
		
	
	
	 
		
		
	GERÊNCIA DE PROJETOS DE TI
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
	
	CCT0815_A2_201801206139_V7
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: GER. PROJETOS TI 
	 / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dosCustos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
	
	
	
	Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
	
Explicação:
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de vida?
	
	
	
	Preditivo
	
	
	Incremental
	
	
	Adaptativo
	
	
	Híbrido
	
	
	Iterativo
	
Explicação:
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
	
	
	
	As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas sejam sobrepostas.
	
	
	O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
	
	
	Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre incluem o término.
	
	
	O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
	
	
	A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
	
Explicação:
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	I e II
	
	
	I, II e III
	
	
	I e III
	
	
	III somente
	
	
	II somente
	
Explicação:
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
	
	
	
	Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente encerrar.
	
	
	Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
	
	
	Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
	
	
	Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
	
	
	As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
	
Explicação:
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	I, II e III
	
	
	I e II
	
	
	II somente
	
	
	I e III
	
	
	III somente
	
Explicação:
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o Incremental
	
	
	O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos repetidos.
	
	
	O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e problemas conhecidos.
	
	
	O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de vida ágil.
	
	
	O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada iteração.
	
Explicação:
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o adaptativo.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 28/05/2020 20:21:01.
		Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
	
	
	
	O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
	
	
	Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre incluem o término.
	
	
	A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
	
	
	As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas sejam sobrepostas.
	
	
	O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
	
Explicação:
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
	
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
	
	
	Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
	
Explicação:
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de vida?
	
	
	
	Adaptativo
	
	
	Preditivo
	
	
	Híbrido
	
	
	Iterativo
	
	
	Incremental
	
Explicação:
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
	
	
	
	As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
	
	
	Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente encerrar.
	
	
	Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
	
	
	Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
	
	
	Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
	
Explicação:
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começarama existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
	
	III somente
	
	
	II somente
	
	
	I, II e III
	
Explicação:
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	I e III
	
	
	II somente
	
	
	I, II e III
	
	
	III somente
	
	
	I e II
	
Explicação:
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos repetidos.
	
	
	O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada iteração.
	
	
	O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o Incremental
	
	
	O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de vida ágil.
	
	
	O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e problemas conhecidos.
		Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
	
	
	
	O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
	
	
	A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
	
	
	Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre incluem o término.
	
	
	O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
	
	
	As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas sejam sobrepostas.
	
Explicação:
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
	
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
	
	
	Linhas de base do escopo, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
	
	
	Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
	
Explicação:
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de vida?
	
	
	
	Adaptativo
	
	
	Iterativo
	
	
	Híbrido
	
	
	Preditivo
	
	
	Incremental
	
Explicação:
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
	
	
	
	As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
	
	
	Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
	
	
	Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
	
	
	Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
	
	
	Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente encerrar.
	
Explicação:
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	I e II
	
	
	I, II e III
	
	
	II somente
	
	
	I e III
	
	
	III somente
	
Explicação:
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
	
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
	
	III somente
	
	
	II somente
	
	
	I, II e III
	
Explicação:
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos repetidos.
	
	
	O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o Incremental
	
	
	O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada iteração.
	
	
	O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e problemas conhecidos.
	
	
	O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de vida ágil.
		Quais dos elementos abaixo deve estar contido no Termo de abertura do projeto?
	
	
	
	Uma breve apresentação dos objetivos
	
	
	Uma especificação detalhada dos custos
	
	
	A relação de toda a equipe que irá trabalhar no projeto.
	
	
	O cronograma do projeto
	
	
	A lista com todos os riscos
	
Explicação:
O Termo de Abertura do Projeto, é escrito com informações preliminares, sem análises aprofundadas. Parte do seu conteúdo é uma breve apresentação dos objetivos do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla o que será entregue e também o que não será entregue, de modo atender as necessidades e expectativas do cliente?
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Execução
	
	
	Processo
	
	
	Integração
	
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto.
Um processo é uma sequência