Ferramentas de software para gestão de projetos

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31/01/2023 14:50 Cosmos · Cosmos
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Ferramentas de software para gestão de projetos
Professor(a): Rosana Yasue Narazaki (Mestrado acadêmico)
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2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Na planilha de recursos, qual o significado da coluna “Unidades Máximas”?
Alternativas:
O percentual máximo possível de ser utilizado de um determinado recurso. 
CORRETO
A unidade máxima de um determinado tipo de recursos permitida por lei.
A quantidade máxima de unidades produtivas (fábricas) que podem operar.
No sistema métrico, a maior unidade a ser usada (quilômetros, toneladas, etc.).
O montante máximo de recursos financeiros a ser alocado.
Código da questão: 39007
Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos,
assinale aquela que melhor descreve a seguinte definição: “inclui todos os processos
necessários para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar
ou serem impactadas pelo projeto, analisar suas expectativas, e desenvolver estratégias de
gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões
e execução do projeto”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Riscos.
Partes interessadas.  CORRETO
Cronograma.
Qualidade.
Escopo.
Código da questão: 39024
O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até́ a sua
descontinuação, quando ele deixa de ser comercializado ou utilizado. Um mesmo produto
pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. Além
do projeto de desenvolvimento, o ciclo de vida do produto pode incluir outros projetos.
Resolução comentada:
“Unidades Máximas” refere-se ao percentual máximo possível de ser utilizado de um
determinado recurso. Se temos um profissional alocado por 10 dias e em “Unidades
Máximas”, estipulamos 50%, este profissional só poderá ser alocado até no máximo
4 horas úteis por dia (o dia tem 8 horas úteis).
Resolução comentada:
Partes interessadas: inclui todos os processos necessários para identificar todas as
pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactadas pelo
projeto, analisar suas expectativas e desenvolver estratégias de gerenciamento
apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e
execução do projeto.
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4)
Observe as asserções acerca de projetos que supostamente podem fazer parte do ciclo de
vida de um smartphone:
I. Projeto de análise de mercado, buscando identificar necessidades de usuários de
smartphones não atendidas pelos produtos atualmente no mercado.
II. Projeto de desenvolvimento da eletrônica do smartphone e todas as suas
funcionalidades.
III. Projeto de design externo do smartphone, determinando como será sua forma,
aparência e características físicas.
IV. Projeto de atualização e melhoria do smartphone em sua versão 2.0, um ano após o
lançamento do aparelho original.
Assinale a alternativa que contém todos os projetos que fazem parte do ciclo de vida do
referido smartphone:
Alternativas:
I, II, III e IV.  CORRETO
I, II e IV.
I e II.
II, III e IV.
I, II e III.
Código da questão: 38948
É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos
conheça e compreenda a distinção entre processos de gerenciamento de projetos e
processos orientados a produto. Qual das alternativas a seguir apresenta a correta
distinção entre estes dois conceitos?
Alternativas:
Processos de gerenciamento de projetos especificam como o projeto será conduzido
dentro do fluxo operacional da empresa; processos orientados a produto especificam
como será o processo operacional de produção do produto após sua criação.
Processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de
sua existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a produto
especificam o produto que será criado ao longo da execução do projeto.  CORRETO
Processos de gerenciamento de projetos especificam as características do produto;
processos orientados a produto especificam as fases de condução do projeto.
Processos de gerenciamento de projetos especificam as técnicas a serem utilizadas para
que o projeto seja gerenciado; processos orientados a produto orientam o
processamento do produto sendo produzido.
Processos de gerenciamento de projetos orientam os gestores sobre como gerenciar os
projetistas do produto; processos orientados a produto orientam os produtores sobre
como processar as orientações acerca do processo produtivo.
Código da questão: 38946
Resolução comentada:
Todas as asserções apresentadas fazem referência a projetos ligados à criação e ao
melhoramento do produto, portanto todas fazem parte do ciclo de vida deste
produto.
Resolução comentada:
Segundo o Guia PMBOK®, os processos orientados a produto referem-se ao ciclo de
vida e estão relacionados ao produto em si e aos trabalhos que deverão ser
executados para criar este produto. Já os processos de gerenciamento de projeto
estão relacionados à administração do projeto, isto é, como serão conduzidos os
processos para viabilizar o trabalho de criação do produto.
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5)
6)
Observe a imagem a seguir, que ilustra as áreas do conhecimento em gestão de
projetos, segundo o guia PMBOK (2017):
Com relação à imagem e às áreas de conhecimento, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Embora a imagem mostre que os processos estão interligados, é necessário observar que
alguns processos são disjuntos, não havendo, por exemplo, conexão entre qualidade e
custos.
Uma vez feitas as aquisições de serviços, o processo termina, ficando o gerenciamento
de contratos por conta dos processos de integração.
O processo de integração é representado no centro da imagem porque identifica, define
e coordena os demais grupos de processo.  CORRETO
Tanto o gerenciamento de custos quanto o gerenciamento de tempo determinam que
uma vez que há acerto nestes dois quesitos, o projeto não admite mais modificações e
deve ser encerrado, caso haja violação de orçamento ou de agenda.
Os processos de comunicação só se preocupam com a comunicação de informações de
qualidade e aquisição, ficando as demais informações a cargo da integração.
Código da questão: 38992
Um projeto é um ___________________ e ___________________ empreendido para criar um
___________________, serviço ou ___________________.
A alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas é:
Alternativas:
esforço coletivo; concentrado; produto; serviço específico.
esforço progressivo; permanente; produto; serviço melhorado.
esforço progressivo; temporário; produto; serviço exclusivo.  CORRETO
esforço pontual; temporário; processo; serviço exclusivo.
esforço coletivo; permanente; processo; serviço específico.
Resolução comentada:
A alternativa A está errada porque nenhum dos processos é disjunto, estando todos
interligados; a alternativa B está errada porque os processos de aquisição também se
responsabilizam pelo gerenciamento de contratos; a alternativa D está errada
porque a comunicação deve se preocupar com todos os aspectos do projeto,
passando as informações pertinentes a cada uma das partes interessadas; a
alternativa E está errada porque sempre pode haver flexibilidade nas restrições de
um projeto.
Resolução comentada:
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8)
Código da questão: 38941
Em relação às técnicas de estimativas, assinale a única alternativa que descreve uma
estimativa paramétrica:
Alternativas:
Mais dispendiosa e consome mais tempo que as outras técnicas, resultando em
estimativas com elevado grau de certeza.
Menos dispendiosa e consome menos tempo que as outras técnicas, resultando em
estimativas com certo grau de incerteza.
Utiliza uma relação estatística de variáveis, que impactam na duração da atividade, para
calcular os valores estimados.  CORRETO
Pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser utilizados,
além de auxiliar na validação dos dados.
Permite precisão das estimativas de duração das atividades e pode ser aperfeiçoada,
considerando-se as incertezas e riscos.
Código da questão: 39030
Observe as definições das várias técnicas à disposição do gerente de projetos para
realizar as estimativas necessárias para o projeto.
A ___________________ permite que a precisão das estimativas de duração das atividades seja
aperfeiçoada, considerando-se as incertezas e riscos. Originou-se com a Técnica da Revisão
e Avaliação de Programa (PERT).
A ___________________ pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas
devem ser utilizados, além de auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna.
A ___________________ analisa parâmetros, tais como duração, orçamento e complexidade de
projetos anteriores similares como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou
medidas em um projeto futuro.
A ___________________ utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da
atividade para calcular os valores estimados.
A alternativa com os termos que completam as definições acima, na ordem correta, é:
Alternativas:
Estimativa de Precisão; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa
Estatística.
Estimativa de 3 Pontos; Opinião Especializada; Estimativa Análoga; Estimativa
Paramétrica.  CORRETO
Estimativa Construtiva; Estimativa Instrutiva; Estimativa Produtiva; Estimativa Substantiva.
Estimativa Paramétrica; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa
de Precisão.
Estimativa Paramétrica; Estimativa Análoga; Estimativa de 3 Pontos; Estimativa
Especializada.
O esforço é progressivo, pois o projeto avança em etapas, construindo-se sobre
etapas anteriores e preparando-se para etapas posteriores; é temporário, pois
obrigatoriamente deve ter começo, meio e fim (se for permanente é processo, não
projeto); visa criar um produto ou um serviço exclusivo, original, inexistente. Se fosse
fazer mais do mesmo, seria processo, não projeto, e não teria a necessidade de
todas as fases de um projeto.
Resolução comentada:
Em relação as técnicas de estimativas, a estimativa paramétrica é aquela que utiliza
uma relação estatística de variáveis, que impactam na duração da atividade para
calcular os valores estimados.
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10)
Código da questão: 39004
Assinale a alternativa que faz a correspondência correta entre as medidas utilizadas para
mensurar a
gestão por valor agregado e a definição destas medidas:
Alternativas:
I-C, 2-A, 3-B.  CORRETO
I-C, 2-B, 3-A.
I-A, 2-B, 3-C.
1-B, 2-A, 3-C.
1-B, 2-C, 3-A.
Código da questão: 39021
Há um antigo ditado popular que afirma: “o que engorda o porco é o olho do dono”.
Estas palavras simples e sábias, quando aplicadas ao gerenciamento de projetos, significam:
Alternativas:
o “dono”, nesse caso, é o controlador financeiro do projeto de criar porcos, e precisa ficar
de olho nas contas o tempo todo, senão acaba o dinheiro para comprar comida para o
porco.
Resolução comentada:
1) A Estimativa de 3 Pontos permite que a precisão das estimativas de duração das
atividades seja aperfeiçoada, considerando-se as incertezas e riscos. Originou-se
com a Técnica da Revisão e Avaliação de Programa (PERT); 2) A Opinião Especializada
pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser
utilizados, além de auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna; 3) A
Estimativa Análoga analisa parâmetros, tais como duração, orçamento e
complexidade de projetos anteriores similares como base para a estimativa dos
mesmos parâmetros ou medidas em um projeto futuro; e 4) A Estimativa Paramétrica
utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da atividade para
calcular os valores estimados.
Resolução comentada:
Valor Planejado = orçamento planejado e autorizado designado para o trabalho de
cada tarefa; Valor Agregado = valor do trabalho finalizado expresso em termos do
orçamento aprovado atribuído a esse trabalho para cada tarefa; Custo Real = custo
total incorrido, efetivamente pago e registrado na execução do trabalho para cada
tarefa.
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o “dono” é o gerente de projetos e o “olho do dono” é o processo de monitoração e
controle, pois o que garante a execução adequada do projeto é a monitoração constante
de todas as suas fases.  CORRETO
o “dono”, nesse caso, é o próprio projeto, ou seja: o porco engorda ao longo do projeto
como um todo.
o “dono”, nesse caso, é o tempo, pois o porco só engorda com o passar do tempo.
o “dono” é o gerente de projetos e o “olho do dono” é o planejamento rigoroso de todas
as ações do porco em seu processo de engorda, o que vai garantir a redução dos riscos e
os melhores resultados no fim do projeto.
Código da questão: 39015
Resolução comentada:
Podemos traduzir o ditado como “o que garante o sucesso do projeto é a
monitoração constante por parte do gerente de projetos”.
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