GESTAO DE CARREIRAS 3

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13/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Leticia da Silva (1319424)
Disciplina: Gestão de Carreiras (ADG05)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:513344) ( peso.:4,00)
Prova: 17806745
Nota da Prova: 7,50
1. Todas as pessoas são movidas por vontades e desejos. Bridges (1998) estabelece um modelo teórico que permite
ao indivíduo organizar uma carreira autônoma e possível de ser gerenciada por ele mesmo e não mais, somente,
pela organização em que atua. O método D.A.T.A. significa, respectivamente, Desejo, Aptidão, Temperamentos e
Ativos. Diante da teoria de Bridges (1998), disserte sobre como o aspecto D (DESEJO) pode ser implantado na
carreira.
FONTE: BRIDGES, W. Criando Você & Cia: aprenda a pensar como o executivo de sua própria carreira. Rio de
Janeiro: Campus, 1998.
Resposta Esperada:
Atualmente, é possível ao indivíduo utilizar de modelos teóricos para gerenciar e organizar a sua carreira. O método
D.A.T.A. aborda o aspecto Desejo como meio de motivação. Isso ocorre a partir do momento em que o colaborador
conhece os seus desejos; vincula os desejos à melhora de desempenho no trabalho e na vida; busca a origem da
vontade para, ao racionalizá-la, transformar em possibilidade de concretização. O desejo (D) permite ao indivíduo
autogerenciar a sua carreira, além de ser um fator de motivação para realizar as atividades pessoais e laborais com
sucesso.
2. Através da observação de fatores externos, os administradores procuraram novas maneiras de gerenciar seu
encarreiramento, buscando a eficiência. Sob o impacto do aumento das pressões internas e externas, as empresas
foram obrigadas a formular novas estratégias empresariais. Descreva como a empresa expressa as estratégias e a
característica mais importante para o desenvolvimento organizacional na era do conhecimento.
Resposta Esperada:
Com o impacto das pressões internas e externas no processo de encarreiramento, as empresas precisaram criar
métodos para adaptar-se ao ambiente por meio de estratégias, ou seja, verificando seus pontos fortes e efetivos para
atingir os objetivos, levando em conta as alterações no ambiente. E para que os objetivos sejam alcançados em uma
empresa, na era do conhecimento, independente da atividade que exerça, é fundamental que os colaboradores
tenham a capacidade de rápida adaptação às novas realidades, gerindo de modo eficiente os recursos financeiros,
materiais e principalmente as pessoas.