AO2_ Administração de Recursos Humanos (2)

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AO2
Entrega 16 jun em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 16 jun em 23:59 9 dias Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE Tentativa 1 35 minutos 4,2 de 6
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Conforme imagem abaixo:
0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Assim como no recrutamento, a seleção tem suas etapas e pular
algumas delas pode trazer prejuízos para todo o processo seletivo.
Considerando isso, o profissional de captação de pessoas deve
conhecer com profundidade cada uma das etapas de seleção.
“O que se percebe no meio empresarial é uma busca constante por
profissionais que apresentem as qualidades necessárias ao
https://famonline.instructure.com/courses/1883/quizzes/13427/history?version=1
cumprimento das responsabilidades do cargo que vai assumir e isso é
reflexo da crescente valorização das pessoas que compõem uma
empresa. Contratar e reter talentos são processos vitais para as
organizações.
A seleção se caracteriza por ser uma atividade de decisão, capaz de
identificar talentos com potencial para fazer a diferença no mercado. É
através dela que o candidato recrutado é, ou não selecionado”
(Fonte: https://psicologado.com.br/atuacao/psicologia-organizacional/selecao-de-
pessoas (https://psicologado.com.br/atuacao/psicologia-organizacional/selecao-de-
pessoas) . Acesso em: 18 set. 2019) (adaptado).
São algumas das etapas do Recrutamentos e Seleção:
I. análise e triagem dos currículos recebidos.
II. entrevista com RH e aplicação de testes diversos.
III. entrevistas com os gestores.
 
É correto o que se afirma em:
  II, apenas 
  II e III, apenas 
  I e III, apenas 
  I, apenas 
  I, II, III. 
A alternativa está correta, pois todas as afirmações estão
corretas. O R&S apresentam as seguintes fases em sua
abordagem completa: triagem curricular, entrevista de triagem
(opcional), aplicação de testes diversos, entrevistas com o RH,
entrevistas com os gestores, entrevista final com executivos
(opcional).
https://psicologado.com.br/atuacao/psicologia-organizacional/selecao-de-pessoas
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo:
Normalmente os profissionais da área de seleção utilizam os testes e
outros instrumentos de avaliação como instrumentos de apoio. Eles
sabem que, isoladamente, os testes têm pouca serventia. Mas dentro
do contexto todo do processo de seleção podem oferecer recursos e
argumentos para esclarecer dúvidas, reforçar pontos ou para
desempatar posições na escolha final dos candidatos.
Dificilmente, por mais “positivos” e “interessantes” que sejam os seus
resultados nos testes e avaliações, você terá assegurado a sua
contratação. No entanto, em algumas situações, resultados “negativos”
ou “desinteressantes” podem significar a interrupção de sua
continuidade nas etapas seguintes do processo de seleção.
(Fonte: Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/testes-e-avaliaes/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/testes-e-avaliaes/) . Acesso em: 19 out. 2019).
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
I. A escolha dos testes mais adequados depende do perfil da posição
que está sendo trabalhada.
                                                                    PORQUE
II. A redação é um tipo de teste que pode ser aplicado a todos os
candidatos, independentemente da posição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
  As asserções I e II são proposições falsas. 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/testes-e-avaliaes/
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. É necessário que
o selecionador primeiro estude o perfil da posição que está
trabalhando para depois definir os tipos de testes mais
adequados. A redação tem sido adotada por muitas organizações,
pois é possível avaliar a coerência de ideias, a qualidade da
comunicação escrita e até o conhecimento no idioma português.
Uma redação diz muito sobre a pessoa, por isso pode ser aplicada
a qualquer posição por avaliar questões genéricas
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Existem momentos adequados para uma empresa contratar um novo
colaborador e, caso a empresa contrate em momento inadequado,
pode acarretar consequências, como aumento do custo fixo
desnecessário.
Uma contratação, no momento errado, é como investir na bolsa de
valores justamente num dia de grande queda: não vai dar o retorno
esperado e ainda vai queimar as fichas que poderiam ser investidas em
alguma estratégia que realmente pudesse dar maior e melhor retorno à
sua empresa.  Na prática, ao considerar a possibilidade de uma nova
contratação, a empresa deve avaliar a viabilidade dessa contratação
sob vários aspectos, uma vez que, com a entrada de um novo
funcionário, a empresa dando ou não bons resultados, terá custos fixos
com os quais ela terá que arcar.
(Fonte: Disponível em: https://www.catho.com.br/empresa-em-foco/como-saber-
qual-a-hora-certa-de-contratar-um-novo-funcionario/
https://www.catho.com.br/empresa-em-foco/como-saber-qual-a-hora-certa-de-contratar-um-novo-funcionario/
(https://www.catho.com.br/empresa-em-foco/como-saber-qual-a-hora-certa-de-contratar-
um-novo-funcionario/) . Acesso em: 12 out. 2019) (adaptado).
Dentre os  momentos adequados que uma empresa deve contratar
colaboradores  estão:
I. Quando ela necessita aumentar sua produção e não tem pessoal em
quantidade necessária para isso.
II. Quando ela precisa obter informações sobre como a concorrência
está operando.
III. Quando ela visualiza um perfil que é um talento extraordinário e
obterá ganhos com essa contratação
IV. Quando ela precisa substituir um colaborador por demissão ou
transferência.
É correto apenas o que se afirma em:
  I e IV. 
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e IV são
verdadeiras.
A afirmação I é verdadeira, pois para expandir: quando a empresa
tem necessidade de ampliar seu quadro de colaboradores por que
pretende expandir suas atividades.
A afirmação IV é verdadeira, pois para substituir: quando algum
colaborador é transferido, demitido, promovido ou quando entra
de licença a longo prazo ou por morte.
Afirmação II realmente uma empresa contrata quando percebe
que está com pouca mão de obra, mas ela não contrata apenas
para saber o que sua concorrência está fazendo por que isso
acarreta custos altos.
A afirmação III é falsa, pois ainda que a empresa se depare com
um talento, ela somente irá contratá-lo (a) caso realmente esteja
necessitando ou tenha essa vaga em aberto, pois do contrário ela
teria que arcar com altos custos.
  I e III. 
  I e II. 
  I, III e IV. 
https://www.catho.com.br/empresa-em-foco/como-saber-qual-a-hora-certa-de-contratar-um-novo-funcionario/
  II, III e IV 
0 / 0,6 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
Leia o texto abaixo:
 
Que a equipe de Treinamento e Desenvolvimento mensure os
resultados de treinamentos corporativos parece uma tarefa simples.
Sejam realizados presencialmente ou online, coletar os números de
engajamento e aproveitamento em uma plataforma de e-learning ou
lista de presença aparenta ser fácil.
Mas será que esses números são os que refletem de fato os
resultados das capacitações em que sua empresa investe? Um bom
jeito para responder essa pergunta é fazer analogia a um time de
futebol.
Os jogadores passam muitas horas em treinamentoe
acompanhamento médico para aprimorarem seu condicionamento
físico e técnica. Eles são também constantemente avaliados nos
treinos, é lá que o treinador decide quem jogará e quem “ficará no
banco”. O que mede, no entanto, como está a qualidade do time e do
treino é a quantidade de gols e vitórias em relação ao número de
empates e derrotas. A métrica que avalia o treinamento não é a
quantidade de horas de treino ou os testes físicos, mas a habilidade
“em campo” dos jogadores, resultado desses processos.
(Fonte: https://www.mobiliza.com.br/objetivos-estrategicos-treinamento-e-
desenvolvimento/ (https://www.mobiliza.com.br/objetivos-estrategicos-treinamento-e-
desenvolvimento/) . Acesso em 15 out. 2019).
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
 
I. O objetivo principal da área de Treinamento e Desenvolvimento é
colaborar para que a empresa atinja suas metas de resultados.
                                                                                          PORQUE
https://www.mobiliza.com.br/objetivos-estrategicos-treinamento-e-desenvolvimento/
II. A diferença entre treinamento e desenvolvimento é que o
treinamento é um programa que foca o cargo atual que o colaborador
ocupa na empresa, enquanto que desenvolvimento tem um olhar no
futuro, ou seja, nos cargos que o colaborador pode vir a ocupar
futuramente.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
  As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
A alternativa está incorreta, pois as asserções I e II são
proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. O
objetivo principal da área de T&D é ajudar a empresa a alcançar
seus objetivos. O treinamento foca no curto prazo, no cargo que
o colaborador ocupa no momento, enquanto que o
desenvolvimento foca no longo prazo e os possíveis cargos que
o colaborador possa vir a ocupar no futuro.
0 / 0,6 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
Leia o texto a seguir:
A Captação de pessoas é um termo contemporâneo que se refere a
todo o processo conhecido anteriormente como recrutamento e
seleção. Algumas empresas optam por chamar o processo de
Aquisição de Talentos.
“A captação de pessoas pode ser compreendida como toda a qualquer
atividade da empresa para encontrar e estabelecer uma relação de
trabalho com pessoas capazes de atender as suas necessidades
presentes e futuras. Essa captação pressupõe, então, a consciência da
empresa em relação as suas necessidades. Somente dessa maneira é
possível saber quem procurar, onde procurar e que tipo de relação será
estabelecido entre a pessoa e a empresa.”
(Fonte: Disponível em: https://www.clubedorh.com.br/como-identificar-as-
necessidades-da-organizacao-na-captacao-de-pessoas/
(https://www.clubedorh.com.br/como-identificar-as-necessidades-da-organizacao-na-
captacao-de-pessoas/) . Acesso em: 18 set. 2019).
A fase de seleção é iniciada
  juntamente com a fase do recrutamento. 
  após a análise da descrição de cargo.. 
Análise de descrição de cargo acontece antes da abertura da
vaga.
A fase do recrutamento finaliza quando o recrutador recebe um
número suficiente de currículos e é justamente nesse momento
que se inicia a fase de seleção de pessoas.
 
  após aplicações de testes. 
  juntamente com a fase de captação. 
  quando a fase do recrutamento finaliza. 
https://www.clubedorh.com.br/como-identificar-as-necessidades-da-organizacao-na-captacao-de-pessoas/
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
"Ninguém pode antecipar como estará o mundo quando a pandemia de
Covid-19 passar – mas os impactos da crise no mercado de trabalho já
são históricos. Nunca, em tão pouco tempo, houve uma destruição tão
violenta de empregos. Jamais a precariedade da economia digital se
mostrou tão às claras. Os milhões de trabalhadores em home office
obrigam as empresas a se adaptar à força a uma tendência que veio
para ficar”
Disponível em https://g1.globo.com/economia/concursos-e-
emprego/noticia/2020/05/20/pandemia-que-mudancas-no-mercado-de-trabalho-
vieram-para-ficar.ghtml acesso em 04/06/20
(https://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2020/05/20/pandemia-que-
mudancas-no-mercado-de-trabalho-vieram-para-ficar.ghtml%20acesso%20em%2004/06/20)
 
Neste contexto, avalie as afirmações a seguir
 
I. Se a quantidade de vagas na empresa for menor que o número de
candidatos, a organização precisa encontrar estratégias de atração,
uma delas é oferecer uma remuneração acima do  mercado.
                                                                                 PORQUE                             
II. se a quantidade de vagas na empresa for maior ao número de
candidatos, é possível reduzir o valor da remuneração; desde que seja
respeitado o valor mínimo definido pela legislação trabalhista.
A respeito dessas asserções, é correto que se afirma em
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
https://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2020/05/20/pandemia-que-mudancas-no-mercado-de-trabalho-vieram-para-ficar.ghtml%20acesso%20em%2004/06/20
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
  As asserções I e II são proposições falsas. 
Se a quantidade de vagas na empresa for (maior) que o número
de candidatos, a organização precisa encontrar alternativas
para atrair candidatos bons no mercado.  Uma das estratégias
utilizadas pelas empresas é aumentar a remuneração ou
oferecer acima do valor pago no mercado.
Porém, se a quantidade de vagas na empresa for inferior
(menor) ao número de candidatos, é possível reduzir o valor da
remuneração; desde que seja respeitado o valor mínimo
definido pela legislação trabalhista.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
As políticas salariais são realizadas através do plano de cargos e
salários o qual normatiza, internamente, a sistemática de promoção
e progressão da carreira dos profissionais de uma empresa.
A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no
recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas,
pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e
produtividade, gerando expectativas de crescimento profissional e
eliminando as incoerências e distorções que possam causar
desequilíbrios salariais”.
Disponível em https://blog.softwareavaliacao.com.br/plano-de-cargos-e-salarios/
 (https://blog.softwareavaliacao.com.br/plano-de-cargos-e-salarios/) acesso em
04/06/20
https://blog.softwareavaliacao.com.br/plano-de-cargos-e-salarios/
Neste contexto, o plano de cargos salários é um instrumento
 
que soma todo o salário recebido pelo funcionário; além de outras
vantagens como adicional.
 
que extingue a definição de políticas que possibilitem o
desenvolvimento, capacitação, valorização e reconhecimento dos
colaboradores.
 
de contraprestação paga ao funcionário pela prestação de determinado
serviço .
 
utilizado pela gestão de pessoas para estabelecer as politicas de
cargos e salários.
Afirmação correta.
Trata-se de um instrumento utilizado na gestão de recursos
humanos; tem por objetivo definir políticas de remuneração,
padronizando internamente critérios para selecionar, alterar ou
extinguir cargos.
 
que descreve as tarefas, atribuições e funções de determinado cargo e
das competências necessárias.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
A remuneração pode ser definida como o conjunto dos ganhos de um
colaborador. Ou seja, todos os valores recebidos por ele fazem parte
da sua remuneração.
O salário, por exemplo, pertence à remuneração, mas outros elementos
também a compõeme não podem ser desconsiderados.
É o caso das horas extras, vale transporte e alimentação, plano de
saúde, insalubridade, adicional noturno, gorjetas, comissões,
participação acionária, bônus por produtividade, entre outros, que
também podem contemplar a folha de pagamento de um funcionário.
Então, podemos resumir dizendo que a remuneração é a forma mais
ampla de se referir às quantias (no plural) que um trabalhador recebe.
Disponível em: https://www.sbcoaching.com.br/blog/o-que-e-remuneracao/
(https://www.sbcoaching.com.br/blog/o-que-e-remuneracao/) acesso em 04/06/2020
 
I. A remuneração é composta por salário e apenas os adicionais
compulsórios, aqueles assegurados pela legislação trabalhista.
 
                                                                      PORQUE                      
 
II. A remuneração funciona como uma espécie de permuta entre
empresa e trabalhador, na qual o empregado oferece sua mão de obra.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa
da II.
  A asserções II é proposição falsa e I é uma proposição verdadeira. 
  As asserções I e II são proposições falsas. 
https://www.sbcoaching.com.br/blog/o-que-e-remuneracao/
Afirmação correta:
Faz parte da remuneração os adicionais compulsórios
assegurados pela legislação trabalhista, como os benefícios
monetários oferecidos pela empresa aos colaboradores para
motivar e facilitar a vida.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Os benefícios são vantagens concedidas pelas empresas e há uma
grande variedade de benefícios praticados no mercado como
restaurante na empresa, assistência médica e odontológica, transporte
da empresa, acesso a clubes, planos de aposentadoria.
Os benefícios podem ser classificados quanto à sua natureza; nessa
classificação são divididos em monetários e não monetários.
Neste contexto, sobre os benefícios não monetários, avalie as
afirmações.
I. São benefícios oferecidos pelas organizações, sem que haja a
necessidade de pagamento em dinheiro.
II. São exemplos de benefícios não monetários: descanso semanal
remunerado, horas extras, etc.
III. São benefícios obrigatórios pois são garantidos pela Consolidação
das Leis do Trabalho-CLT.
É correto o que se afirma em:
  I e III, apenas. 
  I e II apenas. 
  II, apenas. 
  III, apenas 
  I, apenas. 
Afirmação correta.
Benefícios não monetários: são oferecidos pela empresa, sem
que haja a necessidade de pagamento em dinheiro. São
exemplos de benefícios não monetários: sala para repouso,
refeitório, clubes. São benefícios que não compulsórios, mas
são políticas de incentivos adotados pelas empresas com
objetivo de atrair e reter talentos.
0 / 0,6 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
"Reter bons profissionais é um desafio diário nas empresas. Para isso,
é impreterível pensar em ações que possam torná-los mais felizes e
satisfeitos com o ambiente de trabalho. Afinal não é todos os dias que
encontramos os profissionais que se adaptam à cultura das
organizações e ao trabalho".
Disponível em:https://administradores.com.br/noticias/7-beneficios-para-ajudar-
na-retencao-de-talentos-em-2018 (https://administradores.com.br/noticias/7-
beneficios-para-ajudar-na-retencao-de-talentos-em-2018) acesso em 04/06/20
Segundo Marques, 2016, a concepção de um programa de benefícios
deve atender a dois princípios básicos: o princípio do retorno do
investimento e o princípio da mútua responsabilidade
O princípio que se refere ao retorno é o
 
que custeia do programa de benefícios, que precisa contar com a
participação dos colaboradores.
 
que a empresa retém, ou seja, de que modo o programa de benefícios –
ao satisfazer as necessidades dos funcionários – reflete o aumento da
produtividade, motivação, satisfação.
https://administradores.com.br/noticias/7-beneficios-para-ajudar-na-retencao-de-talentos-em-2018
A alternativa está incorreta.
O primeiro princípio se refere ao retorno que a empresa obtém e
não subtrai.
Afirmação correta é a que diz que o princípio se refere ao retorno
que a empresa obtém, ou seja, de que modo o programa de
benefícios – ao satisfazer as necessidades dos funcionários –
reflete o aumento da produtividade, motivação, satisfação, etc
 
que a empresa ganha, quando investe em benefícios que visam
satisfazer as necessidades e aumentar a motivação dos colaboradores,
refletindo diretamente na produtividade; este princípio é uma via de
mão dupla.
 
que algumas empresas adotam como percentuais de contribuição do
funcionário, de acordo com a faixa salarial dele, sendo que, quanto
maior for o salário, maior será o desconto.
 
que a empresa subtrai, ou seja, de que modo o programa de benefícios
– ao satisfazer as necessidades dos funcionários – reflete o aumento
da produtividade, motivação, satisfação.
Pontuação do teste: 4,2 de 6