Administração de Compras e Suprimentos

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1.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações.
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	I, II e III
	
	
	III
	
	
	II e III
	
	
	I
	
	
	II
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
	
	
	
	Contingenciamento.
	
	
	Segmentação.
	
	
	Terceirização.
	
	
	Padronização.
	
	
	Verticalização.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
	
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	
	Maiores lucros
	
	
	Redução de custos
	
	
	Maior exposição
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
	
	
	
	Horizontalização:
	
	
	Centralização
	
	
	Terceirizar
	
	
	Verticalização
	
	
	Fazer com recursos Próprios
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
	
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria
	
	
	Menor exposição a terceiros
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Independência de terceiros
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
		
	
		1.
		É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
	
	
	
	Centralização
	
	
	Verticalização
	
	
	Gestão por Objetivo
	
	
	Horizontalização
	
	
	Descentralização
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
	
	
	
	Verticalização e Horizontalização
	
	
	Internalização e Terceirização
	
	
	Nacionalização e Internacionalização
	
	
	Entrada e Saída
	
	
	Demanda e Oferta
	
Explicação:
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamado de verticalização, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o controle do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias-matérias primas. A horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
	
	
	
	Controle de Qualidade.
	
	
	Aquisição.
	
	
	Gerência de Estoques.
	
	
	Classificação de Material.
	
	
	Armazenamento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
	
	
	
	V, F, F, F
	
	
	V, V, F, V
	
	
	V, F, F, V
	
	
	F, F, V, V
	
	
	F, F, F, V
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidadee manutenção da missão da empresa.
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Maior investimento.
	
	
	Maiores lucros.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
	
	
	
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.