METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO

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METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DE UM 
SISTEMA ERP - ESTUDO DE CASO EM UMA 
INDÚSTRIA METALÚRGICA 
 
Jose Henrique Dallagnese (ULBRA) 
jhdallagnese@gmail.com 
MARIO FERNANDO DE MELLO (ULBRA) 
mariofernandomello@yahoo.com.br 
 
 
 
Sistemas de informação são sistemas automatizados que por ter uma base 
de dados única integram pessoas, máquinas e processos a fim de coletar, 
processar e disseminar dados relevantes para o usuário, os chamados 
Enterprise Resource Planning (ERP). Um ERP bem consolidado dá subsídios 
para que as decisões dentro da corporação sejam mais eficazes, atendendo 
de melhor forma o momento ou situação em que a empresa se encontra. A 
implantação de um sistema de informação eficaz, leva em conta aspectos 
importantes para a evolução do mesmo, bem como, o desenvolvimento da 
documentação, treinamentos aos usuários finais, acompanhamento e a 
efetiva parametrização do sistema. O presente estudo foi realizado utilizando 
como referência uma indústria metalúrgica que implantou o SAP como 
sistema de informação, a indústria é localizada na cidade de Não-Me-Toque 
no estado do Rio Grande do Sul. O estudo aponta a metodologia e os 
processos necessários para a implantação de um ERP e conhecimentos 
adquiridos pós-implantação. 
 
Palavras-chave: Implantação de ERP. Sistema SAP R/3. Metodologia ASAP.
XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO 
Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção 
Fortaleza, CE, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2015. 
 
 
 
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1. Introdução 
A partir das últimas décadas observa-se que a tecnologia aplicada a informação vem 
crescendo e revolucionando companhias de todos os segmentos empresariais, principalmente 
desde o surgimento do computador. As empresas passaram a utilizar ferramentas capazes de 
suportar e integrar processos a uma velocidade admirável, sob forma que, a pouco menos de 
vinte anos era impossível de imaginar que pessoas e organizações, pudessem enviar e receber 
informações tão rápidas que auxiliem na tomada de decisão. 
Afim de acompanhar os avanços tecnológicos existentes no mercado, as empresas procuram 
investir na utilização de sistemas ERP que possibilitam a integração de todos os 
departamentos e funções dentro da empresa em tempo real, com estrutura, consistência de 
dados e políticas de segurança em patamares elevados quando comparados com outros 
softwares existes no mercado. 
Principalmente voltado para o negócio empresarial, os sistemas ERPs focam em dar os 
subsídios necessários para tomada de decisão de cada processo dentro da organização, porém, 
devido a sua complexidade e para que a organização obtenha tais benefícios, esses sistemas 
comumente exigem grandes investimentos por parte da organização, bem como o 
desenvolvimento de seus processos. 
Assim, este artigo expõe como case a implantação de um sistema ERP em uma indústria 
metalúrgica na cidade de Não-Me-Toque – RS, que fornece soluções inteligentes para o ramo 
agrícola, combinando a sua implantação e os resultados pós-implantação. 
 
2. Revisão bibliográfica 
O presente capítulo faz uma revisão sobre os principais conceitos e métodos relacionados ao 
aos sistemas ERP e a implantação de um sistema SAP. 
 
2.1 Sistema organizacional 
 
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Sistema é um conjunto de elementos que se inter-relacionam, ou seja, cada um destes 
elementos afeta ou é afetado pelos demais. Um sistema é composto de entradas, que são 
processadas, e que geram uma ou mais saídas. 
Para que um sistema seja eficaz e possua resultados satisfatórios para a organização, é 
necessária sua consolidada estruturação, bem como ferramentas que contribuam à gestão para 
a tomada de decisão. Para Perrone (2006), os riscos fazem parte do processo decisório, e 
devem ser assumidos pelos tomadores de decisão, porém, com o intuito de minimizar estes 
riscos, a adoção de ciências tecnológicas, possibilitam a subordinação humana para técnicas e 
lógicas matemáticas. 
A construção de uma forte governança na área de pesquisa e desenvolvimento de TI, faz com 
que as empresas tendem a investir fortemente em recursos almejando o crescimento e a 
valorização da corporação. Para Cruz (2003), o plano estratégico da organização deve estar 
equalizado com o plano de investimentos na área de TI, ou seja, todos os investimentos 
tecnológicos devem estar alinhados com seus objetivos, afim de evitar a compra de um 
“monte de tecnologia” com pouca ou nenhuma empregabilidade. 
Os sistemas ERP são um exemplo de como a tecnologia da informação pode contribuir para o 
avanço tecnológico da empresa, bem como seus resultados. Seu uso alavancou a partir de 
1990 nos Estados Unidos e na Europa, no mercado nacional, a demanda por esta ferramenta 
vem em constante crescimento a partir de 1996. 
 
2.2 Os sistemas ERP 
O Enterprise Resource Planning (ERP) é um sistema integrado que utiliza de um mesmo 
banco de dados, facilitando o fluxo de informações entre todas as áreas da empresa. Ele 
integra os dados e processos de vários departamentos, possibilitando a automação e 
armazenamento de todas as informações de negócio. 
Com a utilização de um sistema ERP é possível gerenciar todas as transações de forma 
integrada e não repetitivas em tempo real, ou seja, após o input da demanda definida pelo 
setor comercial, o mesmo dispara necessidades de compra e produção, além de informações 
pertinentes a várias áreas da empresa, bem como logística, financeiro, contabilidade, entre 
outros. 
 
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Para Corrêa (2014, p.390) “um sistema dito ERP tem a pretensão de suportar todas as 
necessidades de informação para a tomada de decisão gerencial de um empreendimento como 
um todo”, ou seja, tendo em vista um sistema ERP bem estruturado facilita o monitoramento 
da gestão e a como consequência, traz a redução dos processos gerenciais. Além do mais, 
Corrêa (2014, p.401) afirma que: 
“A implantação de sistemas de informações geralmente automatiza os 
procedimentos e, para garantir a efetiva melhoria do desempenho, é preciso rever os 
procedimentos que serão automatizados para impor um novo processo de trabalho, 
resultado do redesenho dos processos antigos.” 
Essa automatização conta com a redução de inclusões manuais no sistema, além da extinção 
de controle por planilhas, concretizando a sua proposta quanto a integridade dos dados. Em 
sua concepção de desempenho, o mesmo manifesta uma redução no tempo de resposta as 
necessidades dos usuários, além de em sua estruturação conter pilares de sustentação trazidos 
das melhores práticas de mercado. 
A empresa adquire subsídios e tempo de planejamento, reduzindo gastos e repensando sua 
cadeia de produção, conseguindo produzir de forma mais eficiente seu portfólio de produtos, 
de acordo com Corrêa e Gianesi (1996, p.88) o sistema: 
“Procura adequar a demanda esperada às possibilidades do sistema produtivo, além 
de organizar de modo que as variações pequenas de demanda a curto prazo possam 
ser acomodadas sem muito incômodo para o sistema de produção.” 
Assim a utilização de um ERP elimina a complexidade de acompanhamento isolado de cada 
processo. Além disso, ele auxilia também na tomada de decisões, de forma que, caso a 
empresa por alguma razão decide mudar alguns aspectos de fabricação de um produto, todas 
as áreas são informadas instantaneamente, possibilitando-as de se preparar de forma integrada 
para o evento. 
Um sistema ERP é desenhado para que, fique sistematicamente interligandotrês fatores 
críticos dentro da organização: os processos da empresa, a tecnologia investida e as pessoas 
participantes do negócio. 
 
2.2.1 Vantagens da Utilização de um Sistema ERP 
 
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Os softwares ERP são sistemas adequados para uma realidade de produção do tipo job shop, 
que se constitui de diversos produtos diferentes, roteiros diversos, itens de demandas 
dependentes, estruturas complexas, peças comuns a mais de um produto e oscilações 
significativas na demanda, isto porque, é um sistema bastante dinâmico, no qual, havendo a 
necessidade de fazer uma alteração na programação, basta rodar novamente o sistema que ele 
faz todos os ajustes necessários. No ambiente competitivo atual, as empresas precisam dessa 
flexibilidade para atender seus clientes. Segundo Martins (2002, p.238), a produção do tipo 
job shop é caracterizada: 
“Pela organização das máquinas ou setores com relação a sua função. Dessa forma, 
os diversos itens têm roteiros de produção diferenciados, ou seja, fazer percursos 
diferentes ao longo do processo produtivo.” 
As alterações em caso de programação, seriam totalmente inviáveis sem a utilização de um 
sistema ERP, pois a lógica do MRP (Material Requirement Planning) é adequada para itens 
de demanda dependente. Outra vantagem de sua utilização é o fato deles envolverem os 
diversos setores da empresa, propiciando a integração e o compartilhamento de informações. 
Quando utilizado corretamente, o ERP traz uma série de benefícios para empresa. 
Dentre as vantagens da utilização de um sistema ERP, Corrêa (2014, p.133) menciona que o 
mesmo orienta decisões de planejamento de o que, quanto e quando comprar ou produzir, 
além de como produzir (figura 1). 
 
Figura 1 - Sistemas de Apoio às Decisões 
 
Fonte: Adaptado de Corrêa (2014, p.134) 
 
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2.2.2 Limitações dos Sistemas ERP 
Normalmente, são sistemas complexos, caros e com limitações para adaptação à realidade da 
empresa. Comumente, a empresa tem de mudar suas rotinas, culturas e processos para que a 
adaptação ocorra. A possibilidade de adequação que existe é a parametrização sistema. De 
acordo com Corrêa e Gianesi (1996), a parametrização é a forma de trazer a realidade da 
empresa para dentro do sistema. Podemos citar como variáveis parametrizáveis, o estoque de 
segurança, lead time, tamanhos de lote, unidade de medida, horizonte de planejamento, entre 
outras. 
 
2.3 Implantação de um sistema SAP 
Em um projeto de implantação SAP a escolha da metodologia é um fator crucial para a 
conclusão e sucesso do processo. A mais eficiente metodologia comprovada em diversas 
implantações se chama ASAP, que se baseia em na aceleração do processo de implementação 
monitorando minunciosamente todas as transações do processo em ambos os módulos. 
A metodologia ASAP consiste em 5 grandes fases: Preparação do Projeto, Business Blueprint, 
Realização, Preparação Final e Go-Live. Com esta filosofia de trabalho e por prover de um 
padrão internacional de implantação – seguindo resultados positivos como “modelos” – é 
possível reduzir as atividades redundantes e que não agregam valor, facilitando a implantação 
em diversos nichos de mercado e atendendo projetos de grandes complexidades ou não. 
Conforme dados do guia PMBOK, as fases de um projeto são divisões onde controle adicional 
é necessário para gerenciar de forma efetiva o término de uma entrega importante. 
No pré-projeto é realizado a preparação do mesmo, ou seja, é a fase que contempla processos 
decisórios quanto as estratégias, cronograma e escopo do projeto, bem como a escolha dos 
analistas funcionais e seus key-users, além da realização de treinamento de sensibilização para 
os mesmos. 
Durante o Business Blueprint – ou Modelo dos Processos de Negócio –, é feito a definição do 
documento chamado BBP, onde o mesmo contempla informações tais como estrutura 
 
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organizacional da empresa e desenho dos processos atuais, que posteriormente são reavaliadas 
e feito um escopo para as soluções trazidas para processos futuros. 
Após definido as novas propostas de processos começa a etapa de realização, onde os novos 
desenhos de processos são tomados como base para a parametrização do sistema, nesta fase 
também é realizado a criação dos perfis de acesso, elaboração dos manuais de treinamento e 
os testes integrados com o sistema. 
A preparação final tem por objetivo analisar e preparar o projeto para o Go Live, nesta etapa é 
feito o plano de entrada de produção, que deve constar as cargas de dados para o novo 
ambiente de produção, a capacidade do volume de dados e os treinamentos com usuários 
finais. Na fase final de Go Live é realizada a entrada do sistema para produção, concluindo a 
preparação final. 
Ainda no guia PMBOK, é referenciado que “A condição de fases possibilita que o projeto seja 
segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e 
controle”, ou seja, toda essa metodologia aplicada a subdivisões no cronograma, incidem 
numa maior governança da gestão sobre o cronograma do projeto. Sendo assim, a 
metodologia ASAP de implementação de software pode ser definida por um roadmap (passo a 
passo) para orientação dos processos. 
 
2.3.1 Implantação de um Sistema ERP 
A implantação de um sistema não pode ser confundida com a simples compra de um novo 
software pela empresa, pois, representa uma profunda alteração na metodologia de trabalho e 
nos procedimentos de trabalho com relação as suas tarefas. Um sistema ERP proporciona a 
automatização dos processos de trabalho. Sendo assim, é necessária uma análise dos 
processos antigos para que se obtenham novos processos de trabalho, os quais, possibilitem a 
execução do sistema em sua totalidade. 
Um resultado satisfatório para implantação do ERP exige o treinamento dos usuários finais 
para uma resposta considerável aos desafios tecnológicos investidos (WANG et al, 2008). 
Assim, é correto afirmar que por sua complexidade, além dos altos custos de investimentos 
para desenvolvimentos, as imposições de mudanças organizacionais exigidas pelo software, 
têm apresentado significativas falhas após sua implantação. 
 
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Como fatores críticos do sucesso, é necessário integrar três condições essenciais: o 
comprometimento da alta direção com os objetivos da implantação; o treinamento intensivo e 
continuado em todos os níveis; e o gerenciamento adequado do processo de implantação 
(CORRÊA, 2014, p. 403-404). 
 
3. Metodologia 
O presente estudo foi realizado em uma empresa gaúcha, no ramo metal metalúrgico que 
implantou um sistema ERP no ano de 2014 como base. A escolha se deve por ser uma 
empresa em constante crescimento no cenário mundial e destaque nacional no segmento em 
que atua, além de ter escolhido um dos mais complexos sistemas de ERP do mercado, o SAP 
R/3. 
Para Yin (2010), o estudo de caso é uma investigação empírica que trata um fenômeno 
contemporâneo em profundidade e em seu contexto de vida real, especialmente quando os 
limites entre o fenômeno e o contexto não são claramente evidentes. 
Ainda segundo Yin (2010), a investigação do estudo de caso enfrenta a situação tecnicamente 
diferenciada em que existirão muito mais variáveis de interesse do que pontos de dados, e, 
como resultado contacom múltiplas fontes de evidência, com os dados precisando convergir, 
usando das proposições teóricas para orientar a coleta e a análise dos dados. 
Para realização do presente estudo de caso, foi utilizado a técnica de Gil (2002) para pesquisa 
de caráter exploratório, onde tem por objetivo principal o aprimoramento de ideias. De forma 
geral, essas pesquisas envolvem levantamento bibliográfico, entrevistas com pessoas que 
tiveram experiências práticas com o tema pesquisado e análise de exemplos que impulsionam 
a compreensão (GIL, 2002). 
Desta forma, foram buscadas referências profissionais e bibliográficas sobre o tema, que 
pudessem expor a transação da empresa de um software de gestão para um sistema ERP 
totalmente integrado. 
A coleta de dados do estudo de caso abrangeu informações disponíveis aos pesquisadores, 
como documentos do projeto, relatórios e atas de reuniões, status report documentados do 
projeto, benchmarking com gestores e pessoas envolvidas no projeto. 
 
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4. Estudo de caso 
Como característica essencial de um pacote comercial, o SAP R/3 apresenta-se como uma 
solução genérica desenvolvida para atender a todo tipo de empresa. Dessa forma entende-se 
que a lógica integrada do ERP irá de alguma forma impor-se sobre a lógica existente na 
empresa antes da adoção do Sistema. Essa lógica refere-se ao fluxo da informação dentro da 
empresa de acordo com os processos de negócio estabelecidos em fase de Business Blueprint. 
As ações iniciais para implementação do software começaram no final de 2012, quando 
começaram os estudos para aplicação de um novo sistema de gestão. Durante 2013 foram 
realizadas pesquisas com o intuito de definir qual o software e empresa de consultoria 
serviriam de apoio para a revolução tecnológica que seria aplicada na empresa. 
Em março de 2014, foi dado início do Projeto, onde a empresa começou o processo de 
implantação do SAP, pois o mesmo possibilita a integração entre várias áreas e módulos 
dentro da organização, algo que o sistema legado não permitia. Com o apoio de uma 
consultoria alemã, foram levantadas as vantagens desta aplicação, considerando aspectos 
como desempenho para o cálculo do MRP, confiabilidade dos dados e multiplicação das 
ações na bolsa de valores. 
Para isto, a gestão do projeto, elaborou um planejamento estratégico que atendia os requisitos 
em tecnologia de informação para empresa, bem como alterações na infraestrutura (redes e 
hardware). 
 
4.1 Ciclo de Implantação 
O ciclo de implantação do novo sistema ERP pela empresa, pode ser representado por 5 
etapas, conforme mostrado na figura 2. 
 
Figura 2 – Roadmap de implantação 
 
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O roadmap da primeira onda do projeto foi desenhado prevendo a implantação de 8 módulos 
que atendia diversas áreas da empresa (quadro 1) e serviu como base para elaboração do 
cronograma macro do projeto, que teve início em fevereiro de 2014 e término em março de 
2015 (figura 3). 
Ainda no quadro 1, o módulo de CS não havia participado do escopo do projeto, durante o 
planejamento o mesmo estava empregado dentro do módulo de SD, foi no desenvolvimento 
do projeto, que em virtude do foco diferente entre os módulos, se deu a necessidade de alterar 
o escopo do projeto e incluir CS junto na primeira onda. 
 
 
 
 
 
Quadro 1 – Módulos do Projeto e Áreas de Abrangência 
 
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As datas que serviram como marco para o projeto foram dos dias 17 de março de 2014, onde 
ocorreu o kick-off (ponta pé inicial) do projeto, onde estavam presentes analistas, key-users, 
consultores, gestores e direção da empresa. Como marco final, o dia 18 de janeiro de 2015, 
ocorreu a tão esperada virada de chave, onde na segunda-feira 19 toda as áreas da empresa 
estavam utilizando o novo software para desempenhar suas atividades. 
 
Figura 3 - Cronograma do projeto 
 
 
 
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Por orientação da consultoria, a empresa adotou uma estrutura funcional para fragmentação 
das equipes durante o desenvolvimento do projeto, esta estrutura foi baseada nos módulos, 
tendo pelo menos um analista funcional por cada frente e usuários chaves equivalentes a 
complexidade de cada módulo. 
A implementação, seguindo o roadmap do projeto, foi dividida em três fases com atividades 
pertencentes a cada uma delas. 
No Business Blueprint¸ foi realizado o levantamento dos processos das áreas que usariam o 
SAP (este procedimento é conhecido como “AS-IS”), nestas atividades foi constatado um alto 
nível de conhecimento por meio dos envolvidos no projeto com relação às áreas atuantes da 
empresa. Com base nos desenhos realizados, as frentes começaram a trabalhar juntamente 
com a consultoria na elaboração dos modelos de processos futuros (“TO-BE”), que serviram 
para conduzir a parametrização do sistema. Durante esta etapa, foi feito o levantamento dos 
GAPs (falta de funcionalidade do modelo standard do sistema à um processo e/ou atividade 
da empresa). 
Na Realização, foi a fase onde o sistema começou a ser construído, de acordo com as 
soluções propostas no TO-BE, além das parametrizações dos programas para carga do banco 
de dados e integrações com os demais softwares de apoio, o MES (Manufacturing Execution 
Systems) e o LES (Logistics Execution Systems). Durante a realização foi a fase onde os 
usuários-chaves obtiveram maiores conhecimentos sobre o sistema e realizaram os testes 
unitários. 
Na Preparação Final, ficou claro para todos os novos processos da empresa durante a 
realização do teste integrado, onde foram simuladas as rotinas da empresa em um ambiente de 
qualidade tal qual seria o novo ambiente de produção. Aqui também foram realizados os 
treinamentos aos usuários finais e gestores, preparando a todos para o novo software. 
 
4.2 Pós-Implantação 
O acompanhamento após a implantação de um sistema integrado é de suma importância, pois 
durante a fase de treinamento não é possível identificar e prever todas as variáveis da rotina 
de trabalho, gerando muitas dúvidas aos usuários finais nos primeiros dias de trabalho. 
 
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Dentre os benefícios da sua implantação, fica totalmente perceptível o grande ganho quanto a 
integração proporcionada pelo novo sistema, entretanto, para um momento inicial, ficou 
visível também que a integração não é somente um ponto positivo, isto porque, os usuários 
não possuíam total conhecimento do processo, desconhecendo então, os problemas 
acarretados por erros e o quanto interferiam nos demais departamentos. 
Dentre as críticas impostas pelos usuários finais, foi percebido a insatisfação com relação a 
perda de algumas funcionalidades disponibilizadas pelo sistema legado. Durante o Business 
Blueprint somente GAPs impactantes para o processo foram desenvolvidos. 
Sob o ponto de vista da alta direção da empresa, as grandes mudanças ficaram a cargo da 
maior agilidade quanto a obtenção de dados gerenciais, além dos ganhos de integração entre 
matriz e filial. Esses ganhos só ocorrem com a utilização de um ERP, pois os dados são 
colocados e administrados dentro do sistema com o intuito de gerenciar no detalhe as 
operações da empresa.5. Considerações finais 
Baseado neste estudo é possível concluir que a implantação de um ERP estabelece novos 
procedimentos em consequência das operações que o novo sistema exige para melhor 
desempenho interno. Além disso, ficou mais visível a integração das informações entre todos 
os departamentos. 
As mudanças realizadas nos processos da empresa foram bastante profundas nos últimos 
meses, a maioria delas em virtude do novo sistema, isto se deve porque durante o Business 
Blueprint, os envolvidos do projeto compraram a ideia de difundir as melhores práticas do 
mercado trazidas pelo sistema SAP para dentro da organização. A utilização de um sistema de 
informação é uma necessidade para uma organização que precisa controlar melhor suas 
operações buscando a evolução constante. 
Com relação à metodologia de implantação de um sistema ERP, a empresa seguiu as 
recomendações das consultorias contratadas, desde a decisão e escolha do sistema a ser 
adquirido até a sua implantação, o que revela a consistência do projeto. 
 
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Com o intuito de apresentar as etapas para implantação do sistema SAP em uma indústria 
metalúrgica e seus benefícios, o presente estudo de caso consegue contribuir como modelo de 
referência para organizações que buscam fazer a migração para um sistema ERP. 
E por fim, vale ressaltar que apesar de todos os ganhos com a implantação de um ERP, deva-
se ter um projeto bem estruturado, com profissionais preparados para o desenvolvimento do 
mesmo, além do que para a obtenção de melhores resultados, é necessário realizar um 
compromisso com a mudança cultural de todos os departamentos e usuários finais. 
 
6. Referências 
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do século XXI. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. 
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Vol. 3, No. 3, p. 315-330, 2007. 
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da Produção para MBAs. Porto Alegre: 
Bookman, 2002. 
 
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2012. 
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Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. 
Project Management Institute (PMI). Guia PMBOK: Um guia de conhecimento em 
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WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: Planejamento, elaboração e 
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YIN, R. K., Estudo de caso: planejamento e métodos. 4.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.