GESTÃO E EMPREENDORISMO FINAL

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Disciplina:
	Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer 
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	1.
	Um empreendedor deve assegurar a proteção de seu invento, marca de sua empresa ou produto. Caso outras pessoas decidam usufruir de sua criação, este poderá obter lucros. Sobre como assegurar o direito legal sobre um invento ou marca, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Cadastrar seu invento ou marca no Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI.
	 b)
	Cadastrar seu invento ou marca no Sistema nacional de marcas e patentes - SIMAP.
	 c)
	Além de cadastrar no SIMAP, também pode cadastrar em cartório ou tabelionatos.
	 d)
	Além de cadastrar no INPI, também pode cadastrar em cartório ou tabelionatos.
	2.
	"O intraempreendedor é um sonhador. Ele sonha, realiza, arregaça as mangas e faz uma ideia acontecer. Ele vai além de sua formação básica e tradicional de especialização, possui habilidades de integrar a conceituação tecnológica de um produto com sua viabilidade mercadológica" (HASHIMOTO, 2006). Essas habilidades são competências natas ou desenvolvidas, que o diferencia dos demais, influenciando no sucesso do negócio. Com relação ao grupo de competências, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
	 a)
	Conhecimento do produto, habilidades, negócio e setor.
	 b)
	Liderança, negócio, rede de contatos, habilidades e setor.
	 c)
	Conhecimento do produto, habilidades, negócio e reconhecimento de oportunidades.
	 d)
	Conhecimento do produto, liderança, rede de contatos, habilidades de planejamento, organização das atividades, reconhecimento de oportunidades.
	3.
	No plano financeiro, que compõe o plano de negócio, temos o detalhamento dos recursos necessários para o desenvolvimento do negócio. É nesse item que é analisada a viabilidade financeira do negócio. Sobre o plano financeiro, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O investimento total se refere a quanto dinheiro será necessário investir para montar o seu negócio.
(    ) Na receita é estimado quanto venderá do produto ou serviço, levando em conta a capacidade produtiva da sua empresa.
(    ) Nos custos devem conter todos os custos fixos e variáveis que envolvem seu negócio. 
(    ) Na demonstração de resultados do exercício, é apresentado quanto a empresa terá de lucro ou prejuízo.
(    ) Indicadores de viabilidade servem para identificar se o negócio é financeiramente viável ou não antes de colocá-lo em prática.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V - F.
	 b)
	V - F - V - F - V.
	 c)
	V - V - V - V - V.
	 d)
	V - V - V - F - F.
	4.
	Há uma comparação entre os gerentes tradicionais, empreendedores autônomos e empreendedores corporativos, seu modo de agir e de ver os negócios se diferencia em vários aspectos. Sobre os tipos de gestão e suas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Gerentes tradicionais.
II- Empreendedores autônomos.
III- Empreendedores corporativos.
(    ) Promoção e outras recompensas corporativas tradicionais, como escritório, auxiliares e poder corporativo.
(    ) Entre gerentes tradicionais e empreendedores, dependendo da urgência em atingir o cronograma autoimposto e corporativo.
(    ) Nenhuma preocupação com símbolos de status.
(    ) Membros da família trabalham em grandes organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III - I.
	 b)
	I - III - II - I.
	 c)
	III - I - II - I.
	 d)
	II - I - I - III.
	5.
	O sumário deve conter muitos aspectos importantes desde o título das seções e subseções do plano de negócios e o respectivo número de página. Essa parte do plano de negócios faz com que o leitor consiga localizar facilmente a seção de seu interesse, além de deixar o plano organizado, causando boa impressão. No sumário são apresentados os principais aspectos do plano de negócios. Sobre essa seção, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Deve ser a primeira etapa a ser escrita do plano.
	 b)
	Deve apresentar somente os dados do empreendimento.
	 c)
	É uma seção importante, pois apresenta ao leitor os principais aspectos abordados no plano de negócio.
	 d)
	Deve ser apresentado ao final do documento como um anexo.
	6.
	Quando se abre um negócio, nem sempre se tem domínio em todas as áreas. É comum precisarmos de ajuda, sendo esta chamada de assessoria. A assessoria é um serviço que o empreendedor pode contratar para ajudá-lo a tomar algumas decisões acerca do seu negócio. Essas assessorias podem ajudar na elaboração do plano de negócio e, também, quando a empresa já está funcionando. Sobre as formas de assessoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Incubadoras são instituições sem fins lucrativos que amparam empresas com alto grau de inovação no estágio inicial.
(    ) Uma assessoria contábil pode ajudar o empreendedor a realizar diversas etapas do plano de negócios, como no enquadramento tributário.
(    ) O SEBRAE é um instituto internacional que oferta um programa de seis meses para os empreendedores que têm seu projeto selecionado.
(    ) Endeavor é a principal entidade brasileira de apoio às micro e pequenas empresas.  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - V.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	7.
	Com relação à tomada de decisão, Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentaram alguns princípios, entre eles a adaptabilidade cognitiva. Esse princípio se refere à adaptação dos empreendedores e seu engajamento com o processo de decisão e mudanças. Sobre o princípio da adaptabilidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
	 a)
	Refere-se à incapacidade financeira da empresa em atrair novos financiamentos de dívidas ou do patrimônio líquido.
	 b)
	Neste princípio, os empreendedores pensam de uma forma alternativa no que diz respeito a essa advertência, para transformá-la em oportunidade.
	 c)
	Neste princípio, os empreendedores tratam esses imprevistos como uma oportunidade de transformá-los em algo importante ou lucrativo.
	 d)
	Está relacionado à consciência metacognitiva de um empreendedor no que se refere à possibilidade de ele refletir, entender e controlar o pensamento e a aprendizagem de alguém.
	8.
	A marca é muito importante, pois liga o negócio ao cliente, identifica a empresa e a diferencia de seus concorrentes. Com o passar dos anos e com a consolidação da marca, ela passa a ser o referencial da qualidade daquele produto ou serviço. Por esse motivo, é importante ter o registro para proteger de outras pessoas que queiram copiar. Quando o empreendedor tem uma nova ideia e verifica que essa é viável, é necessário o registro da marca ou patente. Sobre esses conceitos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Para o pedido de registro de marca, deve ser preenchido um formulário, que só é possível fazer pela internet.
	 b)
	Marca é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade.
	 c)
	A marca pode ser conferida para um produto ou para um serviço, contanto que tenha poder de distingui-lo de outros semelhantes ou afins.
	 d)
	Patente é todo sinal distintivo, visualmente perceptível, que identifica e distingue produtos e serviços.
	9.
	Os desafios são grandes para as empresas, é preciso inovar, mudar, atender às exigências legais e ser sustentável. Nesse caso, inovar tornou-se palavra de ordem, ainda mais quando se passa por momentos de crise ou turbulências. Dentro desse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O investimento em tecnologia e inovação ocorre fortemente em países subdesenvolvidos.
	 b)
	Para ocorrer a inovação, não são necessários investimentosfinanceiros ou humanos.
	 c)
	Para inovar é preciso abandonar velhos hábitos e partir para o novo, para o diferente.
	 d)
	Quando a ideia é colocada no papel, já pode ser considerada uma inovação, pois não requer o lançamento do produto.
	10.
	Um dos passos para abrir uma franquia é a avaliação financeira. Nesta avaliação deve ser realizado um estudo de investimentos e retorno tanto da franqueadora como da franqueada. Nesta etapa, verifica-se a responsabilidade financeira de cada um dos envolvidos no projeto. Sobre a avaliação financeira, esta deve ser feita para mostrar:
	 a)
	Os ganhos para o franqueado.
	 b)
	Embasamentos técnicos e mercadológicos suportados nos resultados das operações anteriores.
	 c)
	A atratividade do negócio com relação à lucratividade e ao prazo de retorno.
	 d)
	O retorno do franqueado somente após a obtenção do retorno do capital investido.
	11.
	(ENADE, 2013) Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda a parte e sob as mais diversas formas. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar.
	 b)
	O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades.
	 c)
	O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios.
	 d)
	O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazê-las a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar.
	12.
	(ENADE, 2015) Um gerente de vendas deve ter habilidades de negociação, inclusive para agir com sua própria equipe. Isso significa que é possível sempre obter um desfecho da negociação que seja, em diferentes graus, favorável a todas as partes. Nesse sentido, suponha que um gerente de vendas tenha decidido eliminar uma linha de produtos para direcionar investimentos a outra e que sua equipe tenha reagido de forma bastante negativa a essa ideia, por temer a redução das vendas e, consequentemente, de suas comissões.
Nessa situação hipotética, o gerente demonstraria habilidades de negociação caso:
	 a)
	Utilizasse seu poder do cargo para fazer valer sua decisão e evitar estender o debate.
	 b)
	Impusesse sua decisão, concedendo privilégios a vendedores que exercem liderança informal junto aos demais.
	 c)
	Voltasse atrás da decisão, para evitar conflitos, argumentando que havia conseguido reverter a situação junto à Administração Superior.
	 d)
	Reconhecesse a possível redução nas comissões de venda, mas explicasse que a estratégia reverteria essa situação em alguns meses.