PPP1 LIDERANÇA

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Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
 
Salvo
Scatena (2012) destaca pontos importantes na atuação de um gestor, conforme afirma que "Assim como um administrador, a atividade básica de um gestor é fazer com que um conjunto de pessoas, em comum acordo e de forma harmônica, execute uma atividade com qualidade, de maneira adequada ao que foi proposto pela organização. Isso vale para todos os níveis de funções administrativas, sejam eles de diretor, gerente, supervisor ou consultor."
SCATENA, M. I. C. Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: teoria, implementação e prática. Curitiba: InterSaberes, 2012. p. 20.
 
Dessa forma, para melhor atuação dos gestores no desempenho e desenvolvimento de suas atividades, é importante levar em conta a evolução dessa atuação e os valores vigentes na organização. 
 
Considerando nossos estudos do texto-base da disciplina, relacione adequadamente os três modelos de gestão organizacional a seguir a suas respectivas definições. 
 
1. Instrumental
2. Político
3. Estratégico
 
( ) Tem como objetivo resolver conflitos e não evitá-los, pois seu foco está na negociação.
( ) Sua função principal é agir no curto prazo, e seu foco está no controle.
( ) Atua de forma global por meio de parâmetros metodológicos, por isso, seu foco está na dinâmica organizacional.
 
A ordem correta é:
Opções de pergunta 1:
a) 1, 2, 3.
b) 2, 3, 1.
c) 2, 1, 3.
d) 3, 1, 2.
e) 1, 3, 2.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
Vieira, Murakami e Belizario (2009) iniciam seus estudos trazendo fatos históricos sobre as relações de poder e trabalho. Os autores comentam que, antes da Revolução Industrial, já existiam essas relações, oriundas do escravismo e do vassalismo, em que não havia nenhum retorno financeiro para o trabalhador. Com a Revolução Industrial, surge o conceito de capital e este passa a ganhar força nas relações de trabalho. Assim, a força bruta é substituída por outras formas de poder que permitem o controle dos trabalhadores por parte dos empregadores.
VIEIRA, L. B.; MURAKAMI, L. C.; BELIZARIO, A. V. Relação de Poder nas Organizações: uma análise da administração científica de Taylor segundo a visão de Foucault. In: SIMPÓSIO INTERNACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO E MARKETING, 4., 2009, São Paulo. Anais... São Paulo: ESPM, 2009. Disponível em: <caepmblog.espm.br/EVENTOS/IVSimposio/Artigos/Relacao%20de%20poder%20nas%20organizacoes%20uma%20analise%20da%20administracao.pdf>. Acesso em: 01/07/2016.
 
Considerando a visão dos autores e os estudos do texto-base, associe as vertentes do conceito de poder listadas a seguir com suas respectivas características.
 
1. Vertente do fenômeno causal
2. Vertente da estratégia de exercício do poder
 
( ) Alguns dos principais pensadores dessa vertente são Hobbes, Marx e Lucke.
( ) Tem a intenção de produzir algum efeito na relação entre dois indivíduos, influenciando a ação do indivíduo subordinado.
( ) O poder é construído por meio de práticas anunciadas, e estas corroboram as práticas sociais.
( ) Tem como objetivo não apenas exercer o poder, mas também mantê-lo, porém, de forma dinâmica e não estagnada.
( ) O poder é exercido no intuito de se obter uma vantagem futura por meio de disputas de interesses e intervenção estatal.
( ) Maquiavel e Foucault são considerados os principais pensadores dessa vertente.
 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 2:
a) 2, 1, 1, 2, 2, 1.
b) 1, 2, 1, 1, 2, 2.
c) 2, 1, 2, 2, 1, 1.
d) 1, 1, 2, 2, 1, 2.
e) 1, 2, 2, 1, 1, 2.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
 
Salvo
Observe a figura a seguir.
A figura ilustra a diversidade organizacional, representada por indivíduos dos mais variados grupos sociais. Esses grupos podem ser divididos em formais (cargos dentro da empresa) ou informais (estrangeiros, portadores de necessidades especiais, "panelinhas", entre outros). Para o gestor, trabalhar com essa diversidade é um grande desafio, mas existem condições prévias que facilitam e valorizam esse gerenciamento.
 
Analisando as informações apresentadas e o conteúdo do texto-base, indique de que forma o gestor pode se aproveitar da diversidade organizacional examinando as afirmativas a seguir.
 
I. A diversidade na organização permite abordagens diferenciadas e criativas de trabalho.
II. A valorização da pluralidade de opiniões permite novas descobertas.
III. Por meio de uma mesma perspectiva, o gestor tem o papel de definir um resultado apresentado pelos colaboradores como positivo para a organização.
IV. Todas as situações geradas pela diversidade dos indivíduos são ótimas oportunidades de aprendizagem.
V. A uniformidade nas diretrizes de uma atividade é fundamental para manter a ordem no trabalho. Sendo assim, a diversidade se torna irrelevante.
 
São características de valorização da diversidade organizacional pelo gestor apenas o que se afirma em:
Opções de pergunta 3:
a) I e V.
b) II, III e V.
c) II e III.
d) I, II e IV.
e) I, III e IV.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
 
Salvo
Observe a imagem a seguir.
A figura apresentada demonstra que os indivíduos são reconhecidos como líderes por suas características pessoais, pela forma como influenciam outras pessoas e pelo modo como seu poder é percebido pelos demais. De acordo com o texto-base, o tipo ou estilo de caráter é um elemento da característica individual de uma pessoa que deve receber atenção especial por parte da organização, pois o caráter de um colaborador influencia o comportamento dos demais. Para que a empresa saiba como agir com esse indivíduo, deve entender as diferenças de cada tipo. 
 
Com base nessas informações e no que estudamos, associe os principais estilos de caráter listados a seguir com suas respectivas características. 
 
1. Narcisista
2. Obsessiva
3. Coletivista
4. Individualista heroico
5. Individualista cívico
 
( ) Almeja o reconhecimento assumindo e realizando novos desafios.
( ) Sente-se onipotente e busca bem-estar pessoal.
( ) É perfeccionista e prioriza atenção às normas organizacionais.
( ) Prioriza o bem comum e a distinção dos limites entre os indivíduos.
( ) Trabalha muito bem em equipe, mas gera uma sensação de dependência.
 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 4:
a) 5, 2, 3, 4, 1.
b) 2, 3, 4, 1, 5.
c) 1, 4, 5, 3, 2.
d) 3, 5, 1, 2, 4.
e) 4, 1, 2, 5, 3.
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Salvo
Leia o fragmento a seguir.
 
"Aqueles que buscam tornar-se poderosos primeiro tentam fazê-lo individualmente. Por que repartir o espólio, quando não há necessidade? Mas, se isso se mostrar impraticável, a alternativa será a formação de uma coalizão – um agrupamento informal gerado pela busca de um único objetivo. A lógica da coalizão? A força dos números".
ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. Trad. Reynaldo Marcondes. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. p. 350.
 
As coalizões fazem parte de um dos três tipos críticos de grupos existentes nas organizações e, assim como nos demais tipos, essas junções de pessoas acontecem em razão de um objetivo em comum. De acordo com o texto-base da disciplina, analise as afirmativas a seguir, a respeito dos grupos formados nas organizações, e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. ( ) Os grupos de trabalho são orientados pelos departamentos da organização, possuindo uma relação em comum sobre as atividades exercidas.
II. ( ) Os grupos de interesses são baseados no grau de compartilhamento de objetivos entre os atores organizacionais.
III. ( ) As coalizões acontecem quando grupos de interesses (internos ou externos) se juntam contra outros grupos que possuem interesses diferentes.
IV. ( ) Ocorrem coalizões internas quando as organizações possuem altos níveis de comunicação, conhecimento e tecnologia envolvidos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 5:
a) F, F, V, V.
b) V, V, V, F.
c) V, F, F, V.
d) F, V, F, V.
e) V, V, F, F.