ARTIGO PRONTO

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INSTITUTO NACIONAL DE EDUCAÇÃO E EXTENSÃO 
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, AUDITORIA E CONTROLADORIA 
 
 
 
 
 
 
HELITOM DA COSTA ALVES 
LARISSA DE SOUZA FREITAS 
LILIANI DO SOCORRO GOMES LAMEIRA 
MARCILENE DO SOCORRO DA CONCEIÇÃO SENA 
WANESSA DARC FRANCO ALCANTARA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ORGANIZACIONAL: a influência do empreendedorismo corporativo nas 
organizações empresariais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 BELÉM – PA 
2020 
 
 
 
 
 
 
HELITOM DA COSTA ALVES 
LARISSA DE SOUZA FREITAS 
LILIANI DO SOCORRO GOMES LAMEIRA 
MARCILENE DO SOCORRO DA CONCEIÇÃO SENA 
WANESSA DARC FRANCO ALCANTARA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ORGANIZACIONAL: a influência do empreendedorismo corporativo nas 
organizações empresariais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BELÉM - PA 
2020
Artigo de conclusão de pós-graduação apresentado como 
requisito para obtenção em MBA em Gestão Financeira, 
Auditoria e Controladoria, pelo Instituto Nacional de Educação e 
Extensão. 
 
Orientadora: Profa. Msc. Jaqueline do N. Rodrigues Pinto 
 
 
 
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GESTÃO ORGANIZACIONAL: a influência do empreendedorismo corporativo nas 
organizações empresariais. 
1Helitom da Costa Alves 
2Larissa de Souza Freitas 
3Liliani do Socorro Gomes Lameira 
4Marcilene do Socorro da Conceição Sena 
5Wanessa Darc Franco Alcantara 
 
 
RESUMO 
O presente artigo tem como objetivo analisar o empreendedorismo corporativo nas 
organizações e como tem influenciado de forma positiva no ambiente de trabalho. 
Empreender é fazer algo novo, é se diferenciar no meio do mercado monótono, o que não difere 
do empreendedorismo corporativo, pois este significa implantação de mudanças, inovação de 
produtos ou serviços já existente. O foco é mostrar o quão significante tem sido para o sucesso 
das organizações. Nos dias atuais, a competitividade, e a constante modernização das 
tendências, necessitam de um profissional com perfil empreendedor, ao qual vamos conhecer 
suas características ao longo do artigo e analisar as estratégias utilizadas por esses profissionais, 
o que os diferencia dos demais colaboradores, e como suas atitudes são úteis para alavancar a 
empresa. Saber o que as empresas precisam para reter colaboradores com este perfil, e o negócio 
funcione como o esperado, e todos os níveis estejam em sintonia, conscientes e engajados. 
 
Palavras-Chave: Empreendedorismo Corporativo. Inovação. Mudança Organizacional. 
Estratégias Empreendedoras. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 Bacharel em administração/ Anhanguera/ helitom27@hotmail.com 
2 Bacharel em ciências contábeis/ Famaz/ larissaamr1405@gmail.com 
3 Bacharel em administração/ Anhanguera/ lilianilameira2014@gmail..com 
4 Bacharel em administração/ Uninassau/ marcilenesena10@gmail.com 
5 Bacharel em administração/ Anhanguera/ wanessa_darc85@hotmail.com 
mailto:helitom27@hotmail.com
mailto:larissaamr1405@gmail.com
mailto:lilianilameira2014@gmail..com
mailto:marcilenesena10@gmail.com
mailto:wanessa_darc85@hotmail.com
 
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 1. INTRODUÇÃO 
 Com a competitividade no mercado de trabalho, mercado financeiro e econômico 
cresceu muito o número de empreendedores ao longo dos anos. Empreender é se arriscar em 
algo novo, colocar as ideias em prática, enfrentar desafios. O empreendedorismo se divide em 
vários modelos, e um que está se destacando no meio empresarial é o empreendedorismo 
corporativo. 
 O empreendedor corporativo influencia o “todo” da organização empresarial, mapeando 
e fazendo um diagnóstico de sua situação no micro e macro ambiente econômico. A mudança 
se inicia quando é colocado em ação um conjunto de informações, bem estruturadas e projetadas 
para trazer resultado eficaz á curto prazo, a produção ou a serviço em inovação, e maximizar a 
rentabilidade financeira da organização. 
 Afinal, o que é um empreendedor corporativo? Pode-se alegar que os empreendedores 
corporativos são os colaboradores que aplicam o empreendedorismo dentro das organizações 
empresariais, mesmo sem serem os donos ou gestores delas. Aquele funcionário que criou 
vínculo com a empresa, sente-se parte dela e pensa em soluções para tentar fazer a empresa 
progredir. Esse é um profissional que tem as características básicas para a implantação e 
inovação nos processos. O profissional empreendedor tem o poder e habilidade de cativar os 
seus colaboradores, fornecedores, stakeholders, em se tornarem uma equipe parceira nesse 
projeto, estabelecendo mecanismo que movimentam o projeto da inovação, implantada em 
todos os níveis da organização. 
 Atualmente, o empreendedorismo corporativo, vem influenciando de forma positiva. As 
empresas estão buscando pessoas que possuam essa visão, pois conhecem as dificuldades de 
sobrevivência no mercado competitivo, e se não existir capacidade de inovação, modificação 
constante, ela não permanece por muito tempo no mercado. 
 Ter um diferencial no seu quadro de colaboradores, com ideias inovadoras, que podem 
transformar a empresa em um marco no mercado interno, é excelente, principalmente para 
alcançar resultados positivos no desempenho das ações. Neste contexto, coloca-se em prática 
todo conhecimento, otimizando a capacidade de identificar os recursos á ser utilizados para que 
obtenham um resultado favorável para empresa. O estímulo a esses talentos é relevante, pois 
afeta positivamente no ambiente social e financeiro, e consequentemente aumenta o 
crescimento da empresa no mercado. 
 O principal passo para a empresa pôr em prática é investir na melhoria de sua cultura 
organizacional, enfatizando-a para o empreendimento, ou seja, é necessário que os gestores e 
https://eadbox.com/como-melhorar-cultura-organizacional/
https://eadbox.com/como-melhorar-cultura-organizacional/
 
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seus colaboradores trabalhem em sintonia. A empresa deve priorizar o desenvolvimento dos 
gestores que estejam dispostos, acreditem e tenham desejo de fazer o empreendedorismo 
corporativo funcionar. Eles são os primeiros com capacidade para estimular os talentos da 
empresa a interagirem, agregarem conhecimento e compartilhai-os. Todos precisam sentir-se à 
vontade para expor suas ideias, aquilo que almeja, e assim crescer junto com a empresa. O 
resultado disso são empresas alavancando seus resultados financeiros, monetizando seus 
processos, usufruindo de forma proveitosa a mão de obra e se destacando entre as empresas 
monótonas que não evoluem. 
 Justificando a escolha deste tema, apresentamos a responsabilidade da organização já 
existente de implementar e desenvolver o empreendedorismo corporativo entre seus 
colaboradores. Ao investir neste formato de negócio a organização contará com um staff de 
qualidade, onde todos estarão comprometidos á desenvolver da melhor maneira possível os 
projetos e as ideias inovadoras. 
 O empreendedor corporativo alcança o sucesso com a participação da equipe de 
trabalho, que por sua vez, propõe esforço e dedicação para alavancar o negócio da organização. 
Assim, o empreendedorismo cria novas oportunidades para pessoas inovadoras, que tendem a 
adequar a novas tecnologias no mercado, sempre almejando o sucesso do negócio. 
 A inovação no ambiente de trabalho cria algo ainda não visto, ou aprimora algo já 
existente considerado como tarefa difícil para algumas empresas que se estagnam em suas ideias. 
Em contrapartida, encontram-se empresas que alavancam seus resultados com iniciativas 
revolucionárias de tornar real tudo o que foi imaginado. 
 O empreendedor corporativo pode ser um estimulador da criatividade humana, 
propiciando liberdade de expressão e comunicação entre os colaboradores, dando autonomia 
para participar das tomadas de decisões. Com o reconhecimento dos esforçosna obtenção dos 
resultados, esse conjunto de processos aumentam, não apenas a satisfação do colaborador como 
também a produtividade da empresa. Diante do exposto, nossa problemática consiste em saber 
como a visão do empreendedor corporativo influencia no ambiente de trabalho e na 
organização? 
 Por isso, apresentamos como objetivo geral, a análise das estratégias do empreendedor 
corporativo nas empresas. Tendo como objetivos específicos; classificação das características 
do empreendedor corporativo; identificação das condições motivacionais do empreendedor 
corporativo e avaliação do desenvolvimento das habilidades no ambiente de trabalho. 
https://eadbox.com/desenvolvimento-de-lideres/
 
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 Foi utilizado o tipo de pesquisa bibliográfica, com revisão nas obras dos principais 
autores que reconheceram a importância de aprofundar o conhecimento no tema e vem 
replicando a importância do empreendedorismo corporativo na atualidade. Para isso, a pesquisa 
foi baseada em estudos de autores, como por exemplo, José Dornelas e outros pensadores e 
também sites do SEBRAE, que elaboraram trabalhos pertinentes ao assunto. 
2. HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO 
 Empreendedorismo veio da interpretação do termo inglês “entrepreneurship”, originado 
do verbo “entrepreneur” que segundo Dornelas (2005), quer dizer aquele que assume riscos e 
começa algo novo. O primeiro exemplo de definição de empreendedorismo: 
pode ser creditado á Marco Polo que tentou estabelecer uma rota comercial 
para o oriente. Como empreendedor, Marco Polo assinou um contrato com 
homem que possuía dinheiro (hoje, mais conhecido como capitalista) para 
vender as mercadorias deste. Enquanto o capitalista era alguém que assumia 
riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia o papel ativo 
correndo todos os riscos físicos e emocionais (DORNELAS, 2016, p. 20) 
 
 O princípio do empreendedorismo está ligado a pessoas que impulsionam a criatividade, 
inovação e recursos, estão dispostos a arriscar para construir sua própria empresa. Segundo 
Dornelas (2005), empreendedorismo é a transformação de ideias em oportunidades através do 
envolvimento de pessoas e processos que gera a criação de negócios de sucesso. Com isso, 
compreende que o empreendedor ou realizador é essencial para o desenvolvimento econômico 
de uma organização. 
 Apesar de existir vários empreendedores em todas as profissões da atividade humana, 
em seu sentido limitado a palavra empreendedorismo diz respeito a pessoa que tem o prazer de 
realizar com sinergismo e inovação, seja qual for o projeto pessoal ou organizacional. É atingir 
um comportamento proativo em meio as dificuldades no ambiente de trabalho que precisam ser 
resolvidas. O empreendedorismo é o acordar do indivíduo para o seu desenvolvimento 
profissional e pessoal. 
3. O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL 
 O movimento do empreendedorismo no Brasil, começou á tomar forma na década de 
1990, quando entidades como SEBRAE e Sociedade Brasileira de Exportação de Software 
(SOFTEX) foram criados. Antes disso, praticamente não se falava em empreendedorismo e 
criação de pequenas empresas. Os ambientes político e econômico do país não eram propícios, 
e o empreendedor praticamente não encontrava informações para auxiliá-lo na jornada 
empreendedora (DORNELAS, 2016, p. 15). Segundo este autor, o empreendedorismo vem 
 
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crescendo e se desenvolvendo através de ferramentas, tais como capacitação em gestão, 
tecnologia, consultoria. Como por exemplo, o SEBRAE que vem dando suporte na área de 
consultoria e treinamentos para os empreendedores brasileiros. 
3.1. A Influência do Empreendedor Corporativo no Brasil. 
 Em período de declínio da Economia no Brasil, muitas empresas de pequeno e médio 
porte, declararam falência, pois não se adaptaram às mudanças do mercado e suas severas 
exigências. Por essa razão, aumentou o número de brasileiros desempregados. E por 
consequência desse cenário, o empreendedorismo cresceu e expandiu em todo país, 
movimentando a economia e, se tornando gerador de rendas com suas inovações e criatividades. 
As ameaças deram lugar às oportunidades e, observou-se, as necessidades de um grupo ou uma 
região de novos consumidores, surgindo assim, vários negócios próprios ou adaptações de 
negócios já existente, como o empreendedorismo corporativo. O objetivo do empreendedor 
corporativo no Brasil, é compreender o seu papel dentro da organização e com isso, orientar de 
formas positivas para o crescimento da empresa. Os fatores que influência o ambiente 
corporativo por exemplo, facilidade de comunicação, trocas de experiências e informações, e 
ideias inovadoras. É muito importante o papel da liderança nesse momento, pois busca formas 
de motivar e incentivar o empreendedor no seu ambiente de trabalho e com isso, estão buscando 
conhecer o perfil de seus colaboradores como uma vantagem competitiva e a criação de trilhos 
para gerar ideias e converter em resultados de modo a criar valores para o ambiente 
organizacional. 
4. TIPOS DE EMPREENDEDORISMO 
 O empreendedorismo tem vários tipos e perfis, analisaremos alguns: 
4.1. O informal 
 O empreendedor informal é dono do seu próprio negócio, mas não é formalizado 
legalmente, não faz pagamentos de tributos, podendo sofrer multas e restrições com isso, e 
consequentemente é impedido de ter acesso aos benefícios do governo em geral. Seu principal 
objetivo é ganhar dinheiro para sua sobrevivência, deseja apenas atender suas necessidades 
básicas. Não almeja um futuro promissor para seu negócio, não é visionário para o futuro, 
preocupa-se com o agora. 
4.2. O cooperativo 
 É um modelo de empreendedorismo, onde as pessoas unem-se com um só objetivo, onde 
se dividirá, o custo do negócio, sendo essa união de vontade própria com o propósito de 
satisfazer o bem de todos do grupo ou de uma região. A ideia central da cooperativa é a 
 
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igualdade entre os cooperados do negócio, a administração e o lucro. Este tipo de 
empreendedorismo requer apoio de assessoria administrativa, financeira e operacional para 
auxiliar a reduzir custos. Para este empreendedor, o trabalho em equipe é primordial, 
geralmente eles não têm muitos recursos, sendo assim cada membro tem sua parcela de 
responsabilidade. É onde pensam e investem em projetos promissores para todos. 
4.3. O individual 
 Este tipo de empreendedor é informal, mas se formalizou através de uma MEI. Com isso, 
estruturou seu negócio de fato. Mesmo com seu negócio estruturado, não possui uma visão de 
expandir seu negócio. Sua vontade é trabalhar sozinho ou com apenas um funcionário. Seu 
negócio é voltado para sua sobrevivência apenas. 
4.4. O social 
 Utiliza-se as mesmas habilidades do empreendedorismo empresarial, sendo que para este 
modelo a diferença é que serão voltadas para solução de problemas da sociedade, aproveitando 
as oportunidades que são identificadas e desenvolvidas conjuntas as boas ideias desse 
empreendedor. Sendo utilizado os serviços que produzem para o bem da sociedade. 
 Os resultados dessas boas ideias impactam a vida de todos, melhorando e incentivando 
os resultados alcançados, mas também pensam em sua situação financeira bem resolvida. 
Geralmente pessoas jovens que saíram das universidades ou ainda estudam e começam a ter um 
olhar crítico de um futuro de oportunidades. Tenta com suas ideias inovadoras, realizar um 
trabalho social, onde a gestão pública não consegue. 
4.5. O público 
 Este empreendedor trata da inovação no setor público, na criação e implementação de 
novos processos, métodos e técnicas já executados, porém com deficiências. Obtendo assim, 
um resultado com efetividade, e através disso oferecer um melhor desempenho em termos de 
eficiência e eficácia nos resultados. Utilizando os recursospúblicos de maneira responsável e 
consciente, sendo estimulado por seus resultados positivos, e consequentemente reconhecido 
pela sociedade. 
4.6. O corporativo 
 O empreendedor corporativo ou intraempreendedor, é aquele funcionário que se destaca 
no quadro de colaboradores da empresa. Tem ideias inovadoras, é proativo e dinâmico. O seu 
foco é fazer a empresa crescer em potencial e competitividade no mercado, mais também deseja 
crescer juntamente com a empresa. Seu objetivo não é ter seu próprio negócio, mais ser o 
diferencial na empresa existente, e ser reconhecido pelo seu comprometimento dentro da 
 
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empresa. Com isso, surge o empreendedorismo corporativo que são pessoas que estão dispostas 
a inovar e agregar valor dentro da organização. 
5. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO 
 O empreendedorismo corporativo é a inovação de ideias de uma organização, ou seja, a 
criação de novas oportunidades no mercado de trabalho. A busca de pessoas inovadoras nas 
organizações está cada vez mais acirrada no mercado global devido ao empenho do colaborador 
no ambiente organizacional. O empreendedor corporativo tem a criação de ideias diferenciadas 
na empresa, pois tem o poder inovador para que a organização fique cada vez mais competitiva 
entre as concorrentes. Os profissionais da área são diferenciados devido à capacidade de 
empreender nos negócios e se destacam com o trabalho árduo junto a equipe do ambiente de 
trabalho. 
 O desafio do empreendedor é buscar talentos que se dedicam às inovações do mercado 
global, com isso, a organização se torna competitiva por meio de produtos e serviços 
disponibilizados aos seus clientes e colaboradores. 
 O empreendedorismo corporativo busca a gestão da mudança em todos os níveis 
organizacionais da empresa. A mudança organizacional lhe dá através do trabalho competente 
dos colaboradores, que por sua vez, buscam melhores resultados em todos os aspectos, 
econômico e financeiro da empresa. O empreendedorismo tem se mostrado um grande aliado 
do desenvolvimento econômico, pois tem dado suporte à maioria das inovações que têm 
promovido esse desenvolvimento (DORNELAS, 2008). 
 O gerenciamento eficaz através do empreendedorismo, faz com que os clientes e 
colaboradores fiquem satisfeitos com o desempenho e a qualidade organizacional implantado 
pela organização. O trabalhador de conhecimento eficaz também sabe que o chefe, sendo 
humano, tem sua própria maneira de ser eficaz (DRUCKER, 2001). 
 O empreendedor corporativo é um profissional que se destaca na empresa pelas suas 
habilidades, não desperdiça oportunidades que surgem, transforma o ambiente de trabalho em 
harmônico, e principalmente consegue atingir os objetivos traçados, com a união da equipe. 
Porque, para obter um resultado positivo todos os envolvidos devem ter um só objetivo e estar 
em sintonia, e claro, com resultado alcançado a vitória será de todos. Por isso, este profissional 
tem características que devem ser observadas e valorizadas. 
6. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO 
6.1. Inovador 
 
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 Propõe sempre ideias inovadoras de melhorias e mudanças positivas na organização, 
naturalmente insatisfeito com a estagnação de pessoas e processos. Possui capacidade de 
estimular as pessoas a pensarem de fora da caixa, e agregar as boas ideias. É muito importante 
possuir pessoas com esse tipo de comportamento nas organizações, pois a pessoa sente-se 
integrada e cresce junto a empresa. 
6.2. Ousado 
 O empreendedor corporativo é ousado, não deixa o medo ser um fator debilitante no seu 
ambiente de trabalho, apesar dos riscos que tem no mercado empreendedor. Sempre planeja 
suas ideias, evitando decisões negligentes ou inconsequentes, ou seja, suas ações são 
investimentos para empresa. 
6.3. Visão sistêmica 
 Precisa conhecer e dominar o mercado em que está inserido, buscar qualificação para o 
cargo ocupado, com objetivo do seu crescimento pessoal e profissional junto á empresa. O papel 
da empresa é treinar e capacitar colaboradores que possuem esse tipo de qualidade, para 
aprimorar sua visão sistêmica. 
6.4. Senso de liderança 
 Deve tomar a frente e liderar quando perceber que os processos precisam de um líder 
para o melhor andamento. Saber delegar para que tudo ocorra de forma harmoniosa, fazer junto 
à equipe, não apenas dar ordens, mais assumir as responsabilidades dos seus erros e acertos 
como se fosse o dono da empresa. 
6.5. Foco 
 Persistir continuamente no seu objetivo até alcançá-lo, com muita disciplina e 
persistência consegue manter-se focado por um período duradouro e não momentâneo. Utiliza 
cronogramas e segue uma rotina para não fugir do foco. É pontual, evita distrações, prioriza 
tarefas urgentes, buscando sempre qualidade e organização. Com o empreendedor corporativo 
a empresa tem a possibilidade de explorar novos rumos de crescimento. 
7. INFLUÊNCIAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO 
 O empreendedor corporativo tem uma visão macro do mercador e, habilidades de 
projetar suas estratégias de acordo com as carências da massa consumidora, esse plano de ação 
é, essencial para cooperar com a maximização de seus resultados. Claro que, outras aptidões 
fazem necessário e requer ser aprofundado ao longo da carreira desse profissional, mas o seu 
processo e ações, geram rentabilidade e resultados positivos, colaborando com o aumento do 
PIB do País. 
 
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 Os pilares desse profissional corporativo estão estruturados em inovação e conhecimento 
da área de atuação e nicho de mercado, criar e lançar novos produtos ou serviços com 
facilidades, conforme as necessidades de seu público consumidor, pois sua produção é enxuta, 
não tendo supostas perdas e prejuízos com o estoque. Mudam suas estratégias, voltada para as 
necessidades desses novos consumidores. Abordem técnicas mais atraentes no intuito de 
crescimento de suas empresas e superação da serrada competitividade do mercado atuante. 
 Segundo SERTEK (2011), a importância do entendimento para o processo na visão de 
um administrador e ter equipes específicas dentro da empresa, pois, a diferença se faz em 
otimizar a capacidade de reconhecer as trajetórias e, qual recursos utilizaria para seu progresso 
e eficácia do resultado de dentro e fora da organização empresarial. Portanto, a influência desse 
empreendedor, é implementar essas ações inovadoras de forma clara e objetiva a cultura do 
empreendimento, dando nortes e diretrizes ao plano estratégico de modo que concretizaria as 
suas propostas, firmando estruturas com objetivo de expandir fronteira e obter resultados eficaz 
ao seu negócio. 
 A aptidão efetiva desse profissional ao delegar funções e tarefas aos seus subordinados 
é o ponto chave do sucesso, pois tem clareza em suas informações e o seu tratamento é 
humanístico e carismático com seus colaboradores, causando admiração e respeito por parte de 
sua equipe para com o seu líder, a ponto de todos que estão a sua volta se sintam comprometidos 
e fazem parte desse sonho, ou seja, vistam a camisa da empresa. 
 Empreendedor corporativo causa empatia dentro da organização, pois cria um ambiente 
saudável e harmônico de se produzir, estimular e incentivar seus talentos, agregar conhecimento 
e interagir com outros colegas de trabalho, dá responsabilidades e liberdade a esse colaborador, 
a fim de fomentar suas criatividades. ensinando-os a enxergar no erro o momento de reavaliar 
os conceitos e crescer com os tropeços, tornando assim, novas tentativas em grandes sucessos. 
De acordo com Sertek (2011) o novo conceito de fazermos o futuro acontecer é darmos forma 
a esse processo baseado em ideias concretas e inovadoras. 
 O encorajamento à ideia de colaboração faz o funcionário entender que, o crescimento 
da empresa é tambémo seu crescimento profissional e juntos tornam-se uma equipe forte e o 
sucesso desta cooperativa torna-se uma vitória pessoal para esse colaborador. Portanto, o 
empreendedor corporativo tem o poder de influenciar os que estão em sua companhia, criando 
e inovando processos da organização já consolidada, como também em sua carismática e 
humanística ação para com sua equipe de trabalho, agregando em suas ações, diferentes 
 
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possibilidades para resultados satisfatórios a seus stakeholders e alcançando seus objetivos de 
curto e longo prazo no desenvolvimento da empresa. 
8. METODOLOGIA 
 Foi utilizado o tipo de pesquisa bibliográfica, com revisão nas obras dos principais 
autores que reconheceram a importância de aprofundar o conhecimento no tema e vem 
replicando a importância do empreendedorismo corporativo na atualidade, para que pessoas 
venham ter a mesma visão empreendedora no mercado de trabalho e deixar de ser apenas 
assunto em pauta, mais fazer parte da prática cotidiana dos profissionais. A finalidade de 
analisar a influência do empreendedor corporativo no ambiente de trabalho, fundamentada em 
conhecimentos bibliográficos, livros e artigos já publicados. 
 Para isso, a pesquisa foi baseada em estudos de autores, como por exemplo, José 
Dornelas e outros pensadores e também sites do SEBRAE, que elaboraram trabalhos pertinentes 
ao assunto. 
 Conforme a pesquisa realizada pelo SEBRAE, foi analisado um trabalho assertivo nas 
empresas, para o desenvolvimento de pequenas empresas, auxiliando-as em sua permanência 
no mercado. Com isso, vem realizando um diferencial nas empresas. 
 O SEBRAE trabalha, desde 1972, pelo desenvolvimento sustentável das empresas de 
pequeno porte. Para isso, a entidade promove cursos de capacitação, facilita o acesso a serviços 
financeiros, estimula a cooperação entre as empresas, organiza feiras e rodadas de negócios e 
incentiva o desenvolvimento de atividades que contribuam para a geração de emprego e renda. 
A feira do empreendedorismo é uma dessas ocasiões em que o SEBRAE promove o encontro 
entre empreendedores e ideias de negócios, expositores e mercados potenciais visando, em 
última instância, ao desenvolvimento dos empreendimentos. 
 O estudo terá caráter essencialmente qualitativo. Ao mesmo tempo em que será 
necessário o cruzamento dos levantamentos com toda a pesquisa bibliográfica já feita. 
9. RESULTADOS 
 O objetivo geral, a análise das estratégias do empreendedor corporativo nas empresas. 
Tendo como objetivos específicos; classificação das características do empreendedor 
corporativo; identificação das condições motivacionais do empreendedor corporativo e 
avaliação do desenvolvimento das habilidades no ambiente de trabalho. 
 O estudo estimou em analisar a estratégia do empreendedor corporativo dentro da 
organização. Verificou-se que, o perfil desse empreendedor é a inovação de ideias e a sua 
facilidade de atuar dentro da área de negócios, trazendo soluções rápidas, as supostas barreiras 
 
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que poderiam se formar como um bloqueio para impedir o desenvolvimento da empresa, 
colocando em prática estratégia única e inovadoras de bases estruturadas em médio e longo 
prazo. Envolvendo todos os que estão em sua volta a serem parceiros em grandes conquistas 
para o objetivo geral da organização, e por vez, criando um ambiente harmônico e compatível 
com a criatividade de seus colaboradores. As estratégias de competição, baseia -se nas 
características dos serviços que serão agregados aos produtos, conforme a necessidades 
específicas dos clientes (SERTEK, 2011). 
 Dolabela (2008) menciona que foi feito uma pesquisa sobre o perfil de um empreendedor 
e aponta que a maioria de empresários de sucessos tiveram influência direta dos círculos de 
relacionamentos como: familiares e amigos. Portanto, o profissional corporativo destaca-se em 
suas características colocando-as em prática as suas habilidades e conhecimento em busca da 
evolução da empresa. Expondo ideias ousadas e maduras, colocando-as em ação para um 
grande diferencial de mercado. Dessa forma, foi possível identificar as condições motivacionais 
desse profissional, pois faz um diagnóstico panorâmico da situação atuante da empresa e agir 
em uma gestão renovadora e participativa para uma recuperação vertiginosa em período de crise 
econômica. 
 Chiavenato (2012) relata que, na administração participativa, deve-se preparar a equipe 
a mudanças e a inovação para contribuir com a melhora contínua das tarefas e trazer soluções 
para devidos problemas operacionais. Atribuindo às suas inúmeras vantagens a favor do 
crescimento e desenvolvimento da firma. 
 Observa-se avaliação e desenvolvimento das competências no ambiente de trabalho do 
Empreendedor corporativo, esse profissional atuante tem um leque de habilidades a seu favor. 
Verificou-se que a influência do Empreendedor corporativo dentro do cenário do mercado é de 
grande vantagem competitivas, pois, o mesmo é um visionário e tem alto controle em 
compartilhar as suas ideias com a sua equipe de trabalho. 
 Liderar e gerir seus colaboradores a fazer parte de grandes desafios, a ponto de torná-los 
companheiros e ativos no patrimônio da empresa, pois, tem alta capacidade de preparar equipes 
específicas e delegá-las as funções no processo da produção de produtos ou serviços, dando 
suporte e clareza nas informações aos seus subordinados, a fim de, obter resultados eficazes e, 
por esse intermédio firmar pilares no mercado com o objetivo de expandir fronteiras do seu 
negócio. 
 Conclui-se que, o profissional corporativo tem grande teor em suas competências e 
habilidades, criando e transformando o quê, era projeto em vantajosos negócios, colocando em 
 
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ação a gestão compartilhada com sua equipe. estruturando as suas ideias e inovações a gosto e 
a necessidade de seu Público Consumidor, e por vez, fazendo que a economia local se 
movimente com as suas soluções rápidas e conhecimentos específicos do ramo atuante. 
10. CONSIDERAÇÕES 
 O empreendedorismo corporativo vem transformando o mundo dos negócios, 
estimulando mudanças nas organizações, onde as pessoas unem-se com um só objetivo, que é 
fazer a inovação acontecer dentro do ambiente organizacional. Tem sido uma ferramenta 
fundamental para o crescimento das empresas, pois, possibilita uma visão macro de mercado, 
é um estimulador da criatividade humana. 
 As pessoas têm um papel essencial nesse âmbito. Caracterizam-se com habilidades 
fundamentais para a organização como: iniciativa; criatividade; capacidade de reconhecer; 
interpretar e avaliar as novas oportunidades de mercado, contribuindo assim, para que estas 
fomentam uma mudança cultural proativa necessária, buscando inovar e desenvolver novos 
negócios corporativos. Para isso, a pesquisa foi baseada em estudos de autores, como por 
exemplo, José Dornelas e outros pensadores e também sites do SEBRAE, que elaboraram 
trabalhos pertinentes ao assunto. A maioria das empresas hoje, focam apenas nos ativos 
tangíveis, esquecem que os ativos intangíveis podem proporcionar maior valor ao patrimônio. 
Os ativos intangíveis, que tem seu destaque através da competência de seus colaboradores, 
proveniente da busca, aplicação e transferência do conhecimento na qual possibilita ao 
empreendedor corporativo agir em diversas situações. 
 A pesquisa dispõe de grande valor, analisar o processo de desenvolvimento do 
empreendedorismo corporativo no Brasil e nas organizações empresárias. Com isso pequenas, 
médias e grandes empresas, tem buscado alternativas para desenvolvimento de seus 
colaboradores e crescimento para a organização, assim, a pesquisa possibilita a gestores, que 
uma visão empreendedora gerará uma mudança exponencial na organização, sejana vida 
profissional, social e no econômico. 
 O estímulo ao empreendedorismo corporativo se dá de diversas formas pelas práticas 
gerenciais, ambiente de trabalho propício, incentivo a aprendizagem, proporcionando a 
motivação das pessoas a terem novas ideias, experiências com soluções criativas, interações 
entre pessoas na troca de informações que são fundamentais para o desenvolvimento de um 
todo. 
 Conclui–se, portanto, que através do perfil e das características do empreendedorismo 
corporativo, destaca-se o informal, cooperativo, inovador e o ousado. E através dessas 
 
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ferramentas e estratégias inserida nas empresas, vem atuando de forma positiva para o 
crescimento da organização no mercado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 REFERÊNCIA 
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empreendedorismo e viabilização de novas empresas: um guia eficiente para iniciar e 
tocar seu próprio negócio. 3ª. ed São Paulo: Saraiva, 2008. 
_____________________, Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4° 
ed, Barueri, São Paulo: Manole, 2012. 
DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo Corporativo, inovar e se diferenciar 
na sua empresa. 3ª edição, ed. Rio de Janeiro: 2015. 
__________________________, Empreendedorismo, transformando ideias em negócios, 
6ª edição, ed. São Paulo, 2016. 
__________________________, Empreendedorismo Corporativo – 2ª. ed. Rio de Janeiro, 
Elsevier, 2008. 
DRUCKER, Peter Ferdinand. Inovação e Espírito Empreendedor (entrepreneurship) 
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DRUCKER, Peter Ferdinand, 1909, O homem; tradução de Maria Lúcia L. Rosa – São 
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https://exame.abril.com.br/pme/Os%209%20tipo%20de%20empreendedores%20mais%20comuns%20brasil/&hl=pt-BR
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