ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - CONTROLADORIA AVANÇADA

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – CONTROLADORIA AVANÇADA
ALUNO: YURI QUEIROZ JERONIMO
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
MATRÍCULA: 01399673
PROFESSOR: ROBSON JOSÉ SILVA DE SANTANA
Olá, venho através deste relatório mostrar um pouco do que será feito no meu trabalho, irei começar analisando o balanço patrimonial e DRE ( Demonstração do resultado do exercício) no ano anterior para saber a melhor forma de traçar as minhas estratégias para o ano de 2024, mas falando um pouco da minha profissão a controladoria tem como objetivo ter o controle orçamentário e administrativo da organização em questão, através da otimização de processos com um gestão eficiente iremos conseguir traçar as melhores estratégias para que no ano seja de muito trabalho mas também de muitas conquistas e êxitos.
Usaremos a tomada de decisão racional que tem como objetivo tomar uma decisão segura e significativa levando em consideração fatores lógicos e como o próprio nome já diz racionais, essa escolha na minha opinião é mais sábia levando em consideração o porte da empresa, poderá ser usada em certo momento também a decisão colaborativa como o nome já diz, são opiniões descritas por mais de um profissional, contanto para isso dar certo e alcançarmos o êxito temos que entrar em um consenso visto que podemos ter diversas opiniões diferentes.
A minha gestão eficiente de recursos é sugerida que se deve ter um acesso constante as informações e relatórios a fim de obter dados relacionados a atuação da empresa e de seus colaboradores, precisaremos contar com a mais alta tecnologia possível que possam nos fornecerem a modo que a mesma nos ajude a alcançar os êxitos traçados por nós, os recursos previamente descritos ajudarão neste processo, estarei traçando estratégias para a utilização destes recursos, preciso que juntos tenhamos conhecimentos e estratégias para agirmos da melhor forma para a empresa e assim consequentemente o crescimento do negócio.
Por fim, pessoalmente monitorarei os setores da organização a ponto de se precisar intervir na tomada de decisão, irei passar treinamentos tecnológicos e de gestão para que os gerentes e supervisores da empresa, saibam como ajudar e definir a melhor saída que seja confortável para todos os seus subordinados.
Aqui proponho que possamos dar incentivos de bonificação, ou saber de onde investir mais reforços, porém nosso mero desafio aqui é que a organização cresça ainda mais de maneira justa e correta, relação intrínseca com o Mapeamento de Competências é estabelecida pela necessidade de termos construtos comuns a todos e bem definidos pela empresa para avaliarmos. O mapeamento irá encontrar e definir as competências que serão avaliadas durante as atividades da organização, ou seja, os indicadores de desempenho. O processo acontecendo desta forma, garante que as pessoas serão avaliadas de maneira justa e igualitária, com critérios de conhecimento público.
 REFERENCIAS 
https://www.allstrategy.com.br/produtividade-na-controladoria/?gad_source=1&gclid=CjwKCAjwte-vBhBFEiwAQSv_xVTGELEu-G8M3yBaABLqsaMuMCRI9eFwzmVbtuegy91P7hwN2W_6rxoCkgoQAvD_BwE
https://www.amcham.com.br/blog/tipos-de-tomada-de-decisao?&utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=blog-trafego&gad_source=1&gclid=CjwKCAjwte-vBhBFEiwAQSv_xde2TyToI86HBU4k-JhP1lvEOETRIzRW2JxsvraNzJuIzvqchZ2-BBoCcMwQAvD_BwE