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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CURITIBA BRENDA POLIZEL CINTIA MEWS JULIANA AMARAL CONVENIÊNCIA MARKET4U CURITIBA 2020 BRENDA POLIZEL CINTIA MEWS JULIANA AMARAL CONVENIÊNCIA MARKET4U Trabalho apresentado à disciplina de Mídia I como requisito para obtenção de nota semestral do Curso de Publicidade e Propaganda do Centro Universitário de Curitiba- UNICURITIBA. Orientação: Profª Anne Matoso CURITIBA 2020 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................04 2 CONCEITUAÇÃO DA EMPRESA………….....................................................05 2.1 SITUAÇÃO MERCADOLÓGICA.……….…...................................................05 3 TEMA DA CAMPANHA…..…….......................................................................05 4 PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO...................................................................05 4.1 PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO..……………………...……….….…..…...06 4.2 PROBLEMAS DE ACESSIBILIDADE….…………………..…....…...….……...06 5 OBJETIVO DE MÍDIA.......................................................................................06 6 CONCORRÊNCIA.............................................................................................07 7 PÚBLICO-ALVO...............................................................................................08 7.1 DEMOGRÁFICO….…………………………………………...….……………….08 7.2 PSICOGRÁFICO............................................................................................08 8 ESTRATÉGIA DE MÍDIA..................................................................................08 8.1 MEIOS............................................................................................................09 8.2 VEÍCULOS………………................................................................................13 09 CONCLUSÃO……..….....................................................................................17 1 INTRODUÇÃO Atualmente, a quantidade de mercados e conveniências foi aumentando de forma considerável devido à porcentagem de lucro calculada pelos empreendedores nos últimos anos, entretanto alguns fatores de riscos e incertezas não foram levados em consideração. Hoje são milhares de comércios em Curitiba, que podem trazer desafios com relação ao cenário pandêmico atual; os estabelecimentos estão cada vez mais aglomerados e tumultuados, há filas para entrar nos mercados e adquirir seus produtos essenciais, além da lentidão no atendimento dos caixas para efetuar o pagamento. Com a ideia de trazer uma solução para esses e tantos outros desafios, entra em cena o incentivo de efetuar compras de maneira diferenciada utilizando a tecnologia para aqueles que não desejam se deslocar. É um modelo de negócio, que economiza seu tempo e que está disponível em qualquer momento. Uma das marcas que trouxeram essa novidade de um jeito novo para Curitiba foi a Market4U, trata-se de um estabelecimento no formato de conveniência que oferece produtos necessários para o dia a dia. Algumas informações nos mostraram alguns obstáculos consideráveis da marca, fatores que podem prejudicar a disseminação da ideia e o estímulo real de pessoas que podem utilizar o serviço no cotidiano. Com esses dados, apresentaremos no decorrer do presente trabalho, algumas estratégias e planos de ação que ajudarão a marca Market4U e disseminar sua ideia é trazer para si consumidores fidelizados graças a compreensão do uso honesto, conscientização e reais benefícios do serviço para suas vidas pessoais. 2 CONCEITUAÇÃO DA EMPRESA O Market4u é um mercado dentro do seu condomínio com a ideia de trazer o máximo de conveniência, praticidade comodidade, com o funcionamento de 24 horas por dia, 7 dias por semana. É voltado a família moderna, baseado na honestidade, com grande quantidade de produtos de alta qualidade. Sem stress, filas ou atendentes, estão disponíveis produtos de altíssima qualidade para que você faça compras sem precisar se deslocar, de forma rápida e sem filas ou atendentes e tudo isso utilizando apenas o seu celular. 2.1 SITUAÇÃO MERCADOLÓGICA Conforme publicação do Portal AMIS, no final de março de 2020, em menos de dois meses, a empresa viu sua operação crescer 1200%, saltando de uma para 12 lojas instaladas. Também viu aumentar o número de contratos já assinados aguardando abertura, sendo ao todo 17 novos clientes. A equipe também ampliou seus funcionários de sete para 40 em apenas 15 dias. Devido ao isolamento social em decorrência do coronavírus,os números expressivos as parcerias também se multiplicaram. Coca-Cola, Kibon, Ambev e Mili já fazem parte da lista de fornecedores parceiros da startup, que ganhou ainda mais impulso. 3 TEMA DA CAMPANHA Como nome do tema principal e complemento da marca Market4U, será utilizado “Gaste o seu tempo apenas com o que interessa”. 4 PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO Após análises pudemos concluir algumas falhas significativas e com necessidade de reparo, como por exemplo: 4.1 Problemas de Comunicação: ● Falta de investimento da empresa Maket4u em comunicação, fazendo com que a empresa não tenha um representatividade na vida das pessoas, tornando-se pouco conhecida mesmo dentro de seu público-alvo. 4.2 Problemas de acessibilidade: ● Não é tão acessível quanto promete: A idéia da marca é oferecer comodidade para realizar compras, porém seus focos são voltados para pessoas residentes em condomínios abrangendo apenas aquele público. Diante da acessibilidade que a marca promete, se faz necessário maior abrangência dos clientes. 5 OBJETIVO DE MÍDIA O objetivo de mídia é aumentar o alcance em um percentual de diferentes pessoas que terão acesso a comunicação, as atingindo por meio de mídias que chamem a atenção em lugares estratégicos pré determinados visando também o aumento de clientes geograficamente. ● Alcance: Diferentes pessoas que serão envolvidas pela campanha. ● Impacto: Visibilidade da campanha por meio de mídias que chamem a atenção. ● Cobertura geográfica: Amplitude geográfica em pontos estratégicos. 6 CONCORRÊNCIA ● IFOOD iFood é uma empresa brasileira fundada em 2011, atuante no ramo de entrega de comida pela internet, sendo líder no setor na América Latina, com presença na Argentina, no México e na Colômbia. O iFood é uma das opções mais acessíveis para pedir comida em casa ou no trabalho. O app, muito popular entre os usuários de smartphones, permite pedir refeições de restaurantes ou lanchonetes próximos, diretamente do celular, sem precisar gastar créditos com ligações. O programa avisa quando o pedido foi recebido, quando está em preparação e quando sai para entrega. Além disso, os usuários podem avaliar os estabelecimentos quanto à qualidade da comida, entrega e atendimento. Com possibilidade de verificar aas informações e dar preferências aos que têm melhores avaliações. ● RAPPI A Rappi é um serviço de delivery que se diferencia dos concorrentes por entregar, absolutamente, qualquer coisa dentro de um mesmo aplicativo, o usuário pode comprar e receberonde quiser produtos de beleza, comidas prontas ou até mesmo solicitar que entreguem no trabalho um pertence que esqueceu em casa. A Rappi já está em mais de 140 cidades no Brasil e se expandindo cada vez mais, desde a sua fundação em 2015, na Colômbia, a startup já avançou e muito, por isso, ela tem parcerias com grandes empresas. ● JAMES James Delivery é uma startup pioneira que criou uma plataforma multisserviços de encomenda e entrega de produtos diversos. Ela conecta clientes, entregadores(as) e estabelecimentos. A startup é a primeira do Brasil a oferecer entregas de qualquer produto. Além disso, é a primeira do mundo a possibilitar entregas por comando de voz e a única do Brasil com Central de Atendimento 100% humanizada. Adquirida pelo GPA, a empresa complementa as modalidades de entrega que a Companhia já disponibiliza aos seus clientes. A visão de longo prazo do GPA é que o varejo alimentar pode passar por um movimento de transformação digital parecido com o que ocorreu em outros segmentos de varejo. Ele acredita que a companhia deve se preparar para construir uma grande plataforma de marketplace, em que vantagens competitivas como escala, capacidade logística e oferta de financiamento possam ser colocadas a serviço de outros varejistas. 7 PÚBLICO-ALVO 7.1 Demográfico: Homens e Mulheres; 18 a 50 anos de idade; Classe A e B, que prezam pela comodidade. 7.2 Psicográfico: Homens e mulheres solteiros, que não se preocupam com o preço do alimento, pois tem poder aquisitivo, possui pouco tempo em casa porque estuda e trabalha,por isso não tem tempo nem vontade de sair de casa para ir a um mercado mais afastado para comprar pouca quantidade de alimento. E famílias moderna com filhos que valoriza a comodidade e segurança. 8 ESTRATÉGIA DE MÍDIA 8.1 MEIOS ● TV Aberta: a penetração na população é excelente com impacto de massa , e utiliza programas com índice de afinidade em relação ao target. Impacta a família e o jovem solteiro em horários nobres como exibição do Big Brother , novela e jornais. ● RÁDIO: Também possui alto impacto, serve como lazer e entretenimento, impactando o jovem em seu momento de lazer que é ouvindo música, seja no carro ou andando pela rua e a os membros da família moderna. Em horários como antes de sair para o trabalho ou faculdade e se deslocando a ele, na academia, cozinhando etc. ● Mídia out of home: Agrega cobertura e frequência para o público em geral, pode ser investido em bairros nobres da cidade e pode impactar o público durante todo o seu deslocamento diário em qualquer horário. ● DIGITAL: Os consumidores acabam tendo um acesso instantâneo e rápido, se não houver tanto desempenho é possível a otimização, e também criar familiaridade com o público. 8.2 VEÍCULOS: ● Mídia Out of home: outdoor que pode ser visto durante o deslocamento do público alvo em qualquer horário do dia. shoppings alta circulação de pessoas. ● Digital: Facebook que é uma das plataformas mais acessadas do mundo. Youtube mostra a dinâmica do mercado e como utilizá-lo. ● TV aberta: Sbt e Globo - impacto de massa, são as duas emissoras mais assistidas no Brasil. ● Rádio: Jovem Pan e Mix FM por serem emissoras para o público jovem, exercendo um ótimo alcance ao público alvo. 09 CONCLUSÃO A Market4U é uma startup muito inovadora com grande potencial no mercado nos dias de hoje, no entanto a marca não possui grande investimento em comunicação,fazendo com que a empresa não tenha um representatividade na vida das pessoas, tornando-se pouco conhecida mesmo dentro de seu público-alvo e também não é tão acessível quanto promete, pois a idéia da marca é oferecer comodidade para realizar compras, porém seus focos são voltados para pessoas residentes em condomínios abrangendo apenas aquele público. Para resolver estas questões elaboramos um plano de ação que aumente o alcance a visibilidade da empresa e que a empresa se torne popular e conhecida na cidade de Curitiba , por meio de mídias que chamem a atenção em lugares estratégicos pré determinados visando também o aumento de clientes geograficamente. A estratégia é marcar presença nas mídias sociais; fazer parcerias com empresas e condomínios; e aumentar a visibilidade da marca com responsabilidade e constância.
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