Gestão de projetos

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo 
gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja 
concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto 
por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do 
projeto é: 
 
Resposta Selecionada: b. 
sequenciar as atividades. 
Resposta Correta: b. 
sequenciar as atividades. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo 
esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que 
nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project 
Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre 
eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as 
atividades desenvolvidas no projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é nela 
que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes interessadas 
visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a definição do 
escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem 
contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para 
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou 
resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
b. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para 
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou 
resultado propostos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do projeto e do 
produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os requisitos 
envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, segundo 
o Project Management Institute (2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas 
no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e 
compreender quais os resultados esperados por ambos. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode 
fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: 
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as 
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e 
gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta Correta: b. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e 
gerenciar mudanças na linha de base. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o projeto 
seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para 
isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O 
processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer 
durante seu desenvolvimento. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e 
trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e 
buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado 
durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Resposta Correta: e. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, busca-se definir e 
controlar o que está e o que não está incluído no projeto, visando a realizar o trabalho 
conforme as necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do projeto. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao 
cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou 
seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é 
conhecida como 
 
Resposta Selecionada: e. 
caminho crítico. 
Resposta Correta: e. 
caminho crítico. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho 
crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, 
que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a 
menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico 
representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue 
desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada uma. 
Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, 
sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus 
resultados é conhecido como: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
apoiadoras. 
Resposta Correta: b. 
apoiadoras. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em: 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que 
demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e 
seus resultados é o nível apoiadoras. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou 
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento 
dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a 
identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
Resposta Correta: d. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta.Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o gerente 
e sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem desenvolvidas, 
obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o 
principal benefício desse processo é definir uma sequência lógica do trabalho a fim de 
se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa 
forma, fica mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as 
 
atividades. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a serem 
desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma 
estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, sendo 
que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte 
mal definida da rede anterior, é o 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
central. 
Resposta Correta: d. 
central. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização 
gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro 
métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e 
refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede 
anterior. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no 
ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento 
de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação 
inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa 
que apresenta essa diferença. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; 
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não 
somente relacionado ao produto. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; 
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não 
somente relacionado ao produto. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do projeto, 
pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do produto está 
atrelado às características e funções do resultado final, como os ingredientes de uma 
pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o trabalho envolvido 
para que a pizza fique pronta, como o planejamento, por exemplo. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, 
sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos 
envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas 
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é 
conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: a. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as 
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem 
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e 
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como 
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes 
interessadas.