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GRÁFICO DE PARETO
RACIOCÍNIO LÓGICO E ANALÍTICO - GST1935
Prof Dr SANDRO GOMES RODRIGUES
2019
CAMPO GRANDE, MS
*
Princípio de Pareto
	O que é:
	Técnica que separa os poucos problemas vitais dos muitos triviais
20% de fatores
80% de impacto
20% de impacto
80% de fatores
*
Princípio de Pareto
	Os “poucos vitais” representam um pequeno número de problemas, mas que no entanto resultam em grandes perdas para a empresa
	Os “muitos triviais” são um grande número de problemas que resultam em perdas poucos significativas
*
Princípio de Pareto
Por que usar Diagrama de Pareto?
Pois identificando-se as “poucas causas vitais” dos “poucos problemas vitais” de uma empresa
possível focar na solução dessas causas 
eliminar quase todas as perdas com um pequeno número de ações
*
Gráfico de Pareto
	O gráfico de Pareto é um gráfico de barras verticais que tem como objetivo:
	Dividir um problema grande em um grande número de problemas menores;
	Priorizar os problemas (poucos vitais);
	Estabelecer metas viáveis de serem alcançadas;
O Princípio de Pareto estabelece que os problemas 
podem ser classificados em duas categorias: 
os “poucos vitais” e os “muitos triviais”
*
Gráfico de Pareto
*
Etapas para a construção de um GP
Tipo de defeito
Freqüência
Total 
acumulado
% do total 
geral
% 
acumulado
Coloração
Volume
Prazo entrega
Precipitação
Sem efeito
Outros
TOTAL
13
40
32
11
17
13
40
72
89
102
113
126
10,3
31,8
25,4
13,5
10,3
31,8
57,2
70,7
81,0
89,7
100,0
126
100
8,7
*
Notas sobre os Gráficos de Pareto
	Em Paretos sobre Causas de problemas:
	Se não aparecerem diferenças claras, reagrupe os dados!!!
	Exemplos: turno, máquina, operador, etc.
Seja criativo!!!!
*
Notas sobre os Gráficos de Pareto
	Se a categoria outros apresentar uma freqüência elevada, significa que as categorias não foram classificadas de forma adequada
	A comparação dos GP “antes” e “depois” permite a avaliação do impacto de mudanças efetuadas
*
Gráfico de Pareto PONDERADO
	Quando o Pareto for para causas, pode-se ponderar pela:
	 probabilidade de ser a causa principal
	 facilidade de atuação
	medida usada = Probabilidade x Facilidade
*
Ponderações no gráfico de Pareto
	Para cada causa atribua:
	Probabilidade de ser causa principal do problema:
	10: 	Muito provável
	5: 	Moderadamente provável
	1: 	Pouco provável
	A facilidade de atuação:
	1: 	Difícil de atuar
	 5 :	Moderado de atuar
	10: 	Fácil de atuar
*
Exemplo
	Gráfico de Pareto das causas ponderadas pela probabilidade e grau de facilidade de atuação;
		Causas
		Pr
		Fc
		PrX FC
		Causa A
		9
		5
		45
		Causa B
		1
		8
		8
		Causa C
		3
		10
		30
		Causa D
		9
		8
		72
		
		
		
		
*
Gráfico de Pareto Ponderado
*
Gráfico de Pareto Ponderado
Gráfico de Pareto
	Use o BOM SENSO!!!
	Nem sempre eventos mais freqüentes ou de maior custo são os mais importantes
	Ex:
	Dois acidentes fatais requerem mais atenção do que 100 cortes no dedo
*
*
Gráfico de Pareto PONDERADO
	Quando o Pareto for para defeitos, pode-se ponderar pela
	freqüência dos defeitos
	criticidade do defeito
	custo dos defeitos
	Medida usada = Freqüência x criticidade x custo
Causas
 
Pr
 
Fc
 
PrX FC
 
Causa A
 
9
 
5
 
45
 
Causa B
 
1
 
8
 
8
 
Causa C
 
3
 
10
 
30
 
Causa D
 
9
 
8
 
72
 
 
 
 
 
 
 
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Defeito
Frequência
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Percentual
Número defeitos
850
340
200
184
89
80
Acumulada %
48,8
68,3
79,7
90,3
95,4
100
Canal 
obstruído
Ponto
Canal 
Puxado
Serrilhado
Porosidade
Outros
0
20
40
60
80
Causa B
Causa C
Causa A
Causa D
Pro
b
Atu
a.
Pri.
Mq
escova desgastada
9
10
90
Mt
má inclinação da escova
9
10
90
Mt
mal posicionamento da palmilha
9
10
90
Mo
não manter escova afiada
9
10
90
Mp
ondulação das plantas do
infranque
9
9
81
Mo
Sola descentralizada
7
8
56
Mo
gabarito torcado
5
10
50
Mo
troca de operador
6
8
48
Me
carimbação trocada da largura
da sola
9
5
45
Mp
irregularidade na maciez do
couro
9
5
45
Mo
Mal riscada
5
9
45
Mt
sentido da asperação incorreto
3
10
30
Ma
falta de espaço posto trabalho
2
9
18
Mp
diferença na sola injetada
3
5
15
Prob
Atua.
Pri.Mqescova desgastada91090
Mtmá inclinação da escova91090
Mtmal posicionamento da palmilha91090
Monão manter escova afiada91090
Mpondulação das plantas do
infranque
9981
MoSola descentralizada7856
Mogabarito torcado51050
Motroca de operador6848
Mecarimbação trocada da largura
da sola
9545
Mpirregularidade na maciez do
couro
9545
MoMal riscada5945
Mtsentido da asperação incorreto31030
Mafalta de espaço posto trabalho2918
Mpdiferença na sola injetada3515