Avaliação Final Discursiva - Recrutamento e Seleção

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Disciplina: Recrutamento e Seleção (RHU03) 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( peso.:4,00) 
1. Os motivos ou razões que levam os colaboradores a se desligarem da empresa 
podem não ser conhecidos pela organização, ou são conhecidos apenas no momento 
do desligamento, quando a empresa não tem a oportunidade de melhorar aquilo que 
gerou insatisfação. Diante disso, presume-se que muitas questões envolvidas neste 
processo podem ficar ocultas se não houver um instrumento, como a Entrevista de 
Desligamento. Descreva os benefícios de criar o procedimento de Entrevista de 
Desligamento na empresa. 
Resposta Esperada: 
- Reconhecer o estilo de liderança e as tratativas com líderes e gestores. 
- Identificar pontos de melhorias nas práticas de Recursos Humanos. 
- Descobrir práticas de atração de talentos adotadas pelas empresas concorrentes. 
- Identificar pontos de melhorias no desenvolvimento e treinamento de colaboradores. 
- Reconhecer a percepção do colaborador como um todo. 
 
2. É por meio do recrutamento que se forma o quadro de funcionários de uma 
organização, analisando qual é o perfil de profissional ideal para cada tipo de vaga 
ofertada. O recrutamento é o processo que busca atrair candidatos. Por estratégia da 
empresa, ele pode ser interno, externo ou misto. Com base na proposta de 
Chiavenato, elenque três vantagens e três desvantagens do recrutamento interno. 
Resposta Esperada: 
Vantagens: aproveita melhor o potencial humano da organização. Motiva e encoraja o 
desenvolvimento dos funcionários na organização. Incentiva a permanência e fidelidade 
dos funcionários. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. 
Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. Custa 
financeiramente menos do que recrutamento externo. Não requer socialização 
organizacional de novos membros. 
 
Desvantagens: pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas. 
Facilita o conservadorismo e favorece a rotina atual. Mantém quase inalterado o atual 
patrimônio humano da organização. Ideal para empresas burocráticas. Mantém e 
conserva a cultura organizacional existente. Funciona como um sistema fechado de 
reciclagem contínua. 
 
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