gerenciamento de projetos avs 2020

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GELSON LUIZ DIAS FELIPE
	201708163281       EAD JOÃO UCHOA - RJ
	
	 
	
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		Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2020.1 EAD (G) / AVS
	Aluno: GELSON LUIZ DIAS FELIPE
	Matrícula: 201708163281
	
	Turma: 9007
	
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		1.
		Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: (Ref.: 201708312631)
	
	
	
	
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	
	o maior Payback
	
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	
	A TIR igual à TMA.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? (Ref.: 201708885595)
	
	
	
	
	Registro das partes interessadas.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	
	Organograma.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
 (Ref.: 201711512936)
	
	
	
	
	Quais as restrições?
	
	
	Onde será feita a EAP?
	
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: (Ref.: 201709212438)
	
	
	
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
 (Ref.: 201711167194)
	
	
	
	
	Estimativa por analogia.
	
	
	Opinião especializada.
 
	
	
	Estimativa bottom up.
	
	
	Estimativa de três pontos.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
 (Ref.: 201711401108)
	
	
	
	
	Benchmarking
	
	
	Projetos de Experimentos
	
	
	Diagrama de Afinidades
	
	
	Amostragem Estatística
	
	
	Fluxograma
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
 (Ref.: 201711167223)
	
	
	
	
	Matriz de responsabilidade.
	
	
	Organograma.
	
	
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	
	
	Cronograma.
	
	
	Fluxograma.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
 (Ref.: 201711156353)
	
	
	
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. (Ref.: 201709081011)
	
	
	
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
 (Ref.: 201711156921)
	
	
	
	
	IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e IV.
	
	
	II e III.
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
	
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