20-06 elaboração de proejeto

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Avaliação Presencial - Segunda Chamada - 20/06/2020 - Matutino
	Elaboração e Análise de Projeto
	Nome do Aluno: Jaime do Nascimento Maximiano Junior
	RG: 5.539.516
	Assinatura: jaime
	Local da Avaliação: online
	Sala: online
	Orientações Gerais
	Este documento corresponde à sua Avaliação Presencial. 
Para que você obtenha sucesso na realização desta, fique atento as seguintes orientações: 
· Confira se a avaliação possui o número de páginas total indicado no rodapé desta página.
· Utilize caneta azul ou preta, as respostas a lápis, mesmo corretas, serão desconsideradas.
· Utilize para respostas, apenas os espaços indicados após cada questão (que se encontram entre os códigos de barra). Caso haja respostas em outros lugares da avaliação, como verso ou folhas de rascunho, deverão ser sinalizadas e ficará a critério do professor considerá-las como parte da avaliação ou não.
· Não rabisque os espaços destinados ao código de barras.
· Respeite o tempo determinado para a realização da prova.
· Durante a avaliação mantenha silêncio, assim, todos terão um ambiente tranquilo.
· Se necessário, levante a mão e aguarde a aproximação do fiscal para que este possa auxiliá-lo.
· Utilize o Minha Unisul (Sistema Acadêmico) para verificar suas notas, bem como, fazer reclamações, sugestões, elogios ou críticas.
Desejamos a você uma boa avaliação! 
 
Questão 1 - (2.5 pontos): 
Na análise dos ambientes externo e interno, existem fatores que devem ser considerados. Sobre esses fatores (Poder Público pode outorgar a pesquisa acerca de Organismos Geneticamente Modificados), elabore um texto, de no mínimo 10 linhas, explicando dois fatores relacionados ao ambiente externo e dois fatores relacionados ao ambiente interno. Para tanto, você pode fazer uso de exemplos práticos.
	ATENÇÃO: 
Não risque nesse espaço
	
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  externo: representa o contexto no qual a organização existe e opera. É composto pelos elementos fora dos limites da empresa;
 interno: consiste nos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e suas instalações.
Ambiente interno
O ambiente interno é formado por dois conjuntos de variáveis: públicos relevantes internos e oferta expandida da organização.
O mapeamento dos públicos relevanves internos requer as seguintes providências:
a) mapear os públicos relevantes internos e seus respectivos segmentos. Exemplos: acionistas; recursos humanos (diretoria, gerência, funcionários, operários, famílias);
b) identificar os tipos de relacionamentos mantidos nos dois sentidos: organização  público; e público  organização. Exemplos: fornecimento; dependência; orientação; consumo; controle etc;
c) identificar os objetos do relacionamento, ou seja, o que é utilizado no processo de intercâmbio entre a organização e seus públicos relevantes internos.
 As características de cada organização (tamanho, autonomia, âmbito de atuação, grau de participação etc.) irão estabelecer o grau de relevância das variáveis de cada segmento ambiental. Por exemplo, para uma empresa multinacional atuante em vários países, é de suma importância a visualização detalhada dos cenários políticos, econômicos, culturais e sociais de cada país onde atua ou pretende atuar. Igualmente importantes seriam as variáveis relacionadas às estruturas competitivas de distribuição, ,de fornecimento, de financiamento etc. Nota-se que merecem similar atenção, as variáveis de todos os segmentos ambientais (macroambiente, ambiente operacional e ambiente interno).
Se considerarmos agora uma empresa nacional de pequeno porte, atuando em uma única região do país, o quadro de relevância das variáveis fica completamente alterado. Os cenários político, econômico, social etc. passam a ser pano-de-fundo para uma análise das variáveis pertinentes a uma pequena empresa, ou seja: produto, preço, propaganda, concorrentes, fornecedores, recursos humanos etc. Agora, ganham relevância as variáveis do ambiente interno e operacional, enquanto que as variáveis do macroambiente, na maioria das vezes, passam totalmente despercebidas.
Sem a pretensão de fazer afirmações definitivas, poderíamos dizer que o grau de relevância das variáveis de cada segmento ambiental varia de acordo com as características de cada organização.
	 
	 
	ATENÇÃO: 
Não risque nesse espaço
	
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Questão 2 - (2.5 pontos): 
Você recebeu a responsabilidade de organizar e realizar um churrasco de confraternização entre amigos (O Churrasco de confraternização deve ser considerado como um projeto, com todas as etapas).
Em cada um dos itens abaixo (a, b, c, d e e) conforme as fases do ciclo de vida  de um projeto, descreva  as diferentes atividades necessárias, para a realização do “churrasco de confraternização”:
a) Fase iniciação
b) Fase de planejamento
c) Fase de execução
d) Monitoramento e controle
e) Fase de encerramento
	ATENÇÃO: 
Não risque nesse espaço
	
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	 a) Fase iniciação
b) Fase de planejamento
c) Fase de execução
d) Monitoramento e controle
e) Fase de encerramento
a) Determina a viabilidade autoriza formalmente e prevê uma descrição de alto nível do projeto.
Churrasco: Se todos poderão comparecer ao dia do churrasco.
b) Define todas as atividades e recursos e estabelece cronogramas e outros planos enquanto produz o Plano de Gerenciamento do Projeto.
Churrasco: Oque seria preparado no churrasco, musicas que seriam tocadas, se teria farofa ou frios e acompanhamentos.
c) Executa o Plano de Gerenciamento do Projeto.
Churrasco: Gestão financeira, ver se todos estão disposto a gastar determinado valor para que o churrasco seja realizado 
d) Monitora todas as atividades e processos do projeto Controla todas as mudanças e aspectos que causam mudanças
Churrasco: Mudanças como ter um convidado inesperado vegetariano e ter legumes também como acompanhamento e bolo.
e) Encerra Formalmente o Projeto
Churrasco: A despedida do churrasco quando os convidados vão embora. E a limpeza do local finalizando tudo.
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
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Questão 3 - (2.5 pontos): 
Considere uma FESTA DE CASAMENTO como um "projeto" sob a sua responsabilidade e que você necessita organizar, em um prazo de 6 meses.
Apresente abaixo um cronograma para a organização da festa de casamento, utilizando para isso o gráfico de Gantt.
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Não risque nesse espaço
	
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	  1) Igreja – a principal dificuldade é achar sua igreja preferida disponível. Para ela você deverá contratar
1.1) Floricultura para decoração
1.2) Cantor para a cerimônia
1.3) Missal e Lágrimas de alegria
2 ) Vestido – é o sonho da noiva! um lindo vestido, com todos os detalhes! Visite as lojas especializadas e sempre negocie a inclusão da roupa do noivo, das daminhas e dos pajens, em um pacote só. O preço fica mais interessante. 
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3 ) Lista de Convidados – liste todos aquele que você deseja convidar, separados por prioridade ou parentesco. Tenha esse número total em mente, para multiplicá-lo pelo valor do Buffet individual no local do evento. A quantidade de convidados é o que determina quase que 50% o valor do casamento.
4 ) Local do Evento – Ela vem depois de você definir o número de convidados. Pois, deve saber se o local escolhido comporta o número de convidados escolhidos. O local tem que ter a cara dos noivos. Ser aconchegante, bem decorado, refrigerado e apresentar um cardápio variado. Alguns locais cobram apenas o Buffet e não o aluguel.
5 ) Buffet – Com os convidados escolhidos, defina o que será servido na grande noite. Opte por algo que agrade a maioria. As exceções, tais como tias que não podem comer determinado tipo de comida, peça para adicionar uma opção extra. De acordo com a escolha dos pratos, o valor aumenta. Verifique se no buffet está incluso doces, salgados, bebidas, garçons, mesas, talheres e toalhas. 
6 ) Música – para igreja e para o evento. Se preferir, pode escolher um DJ para animar a festa.Os preços são variados. Tem bandas que vem com DJ. A banda toca em média 4 horas e o DJ anima o restante do tempo. Cuidado na escolha, afinal serão eles os responsáveis por tirar a galera do chão!!
7 ) Cartório – pensa que é só festa? Se você quiser casar no civil e no religioso, passe primeiramente no cartório para pegar a autorização pra casar e levar até a igreja.
8 ) Curso de Noivos – necessário para quem for casar na Igreja. Nos fizemos na Rainha do Apóstolos – Dom Pedro.
9 ) Certidão de Batismo – ir até a sua igreja de batismo e solicitar a emissão da segunda via de Certidão de Batismo para fins matrimoniais.
10 ) Fotos – verificar pacotes de fotos com ensaio externo, interno, álbum, cobertura do casamento, filmagem e quadro. Os preços são variados, sugiro escolher por indicação.
11 ) Bar tender – Oferecendo drinks quentes pra galerinha dançar melhor no salão.
12 ) Floricultura – para a igreja e para o local. Muita atenção nesse item, que será o responsável por deixar sua festa mais linda ainda. Dependendo do tipo de flor, os preços podem ser bem salgados.
13 ) Lembranças – já ia me esquecendo das lembranças… Que serão dadas como forma de agradecimento a presença dos convidados. Para os padrinhos e patrocinadores, uma lembrança mais elaborada. A intenção é presentear os convidados com algo que fique marcado para sempre.
E como convocar tanta gente?
14 ) Convites – com uma frase bem bonita, informando nome dos pais dos noivos, local da celebração e da recepção. Os modelos são muitos. Escolha o que mais agradar. Normalmente a noiva que escolhe… aliais, a noiva escolhe quase tudo!
	 
	ATENÇÃO: 
Não risque nesse espaço
	
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Questão 4 - (2.5 pontos): 
O processo de encerramento de um projeto envolve diversos aspectos, como o processo de documentação dos trabalhos, a dissolução da equipe e as análises finais. De acordo com o que você estudou sobre este processo, explique por que é importante documentar as lições aprendidas e como deve se dar a documentação de um projeto. Apresente sua resposta em no máximo 10 linhas.
	ATENÇÃO: 
Não risque nesse espaço
	
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	  Fase de Encerramento: é a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada, eventualmente se recorre a uma auditoria interna ou externa (terceiros), a documentação do projeto é encerrada e todas as falhas ocorridas durante a execução são discutidas e analisadas para que erros similares não ocorram em próximos projetos (aprendizados). Como exemplos, temos a: 
a. aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas; 
b. realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; 
c. elaboração da memória técnica do projeto; 
d. elaboração de relatórios e transferência dos resultados finais do projeto;
e. emissão de avaliações globais sobre o desempenho da equipe do projeto e os 
resultados alcançados.
 Percebe-se que em cada fase existem etapas ou procedimentos a serem elaborados para chegarmos numa estrutura razoável que nos permita elaborar uma proposta de projeto. As fases acima destacadas, por sua vez, são subdivididas em etapas específicas, que dependem da natureza (tipo) de cada projeto. Nos capítulos seguintes discutiremos em mais detalhes cada uma dessas fases.
	 
	  É importante para próximos projetos não cometer-se os mesmos erros dos últimos projetos e efetuar os mesmos acertos do projeto passado no projeto novo. 
	 
	 
	ATENÇÃO: 
Não risque nesse espaço
	
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