Fundamentos da Administração

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Acadêmico: Carla Lavina Fernandes Nunes (2156910)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637350) ( peso.:1,50)
Prova: 17966566
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento e,
subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. Diante disso, surgem
as quatro funções administrativas propostas por Chiavenato (2014). Sobre essas funções, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
(    ) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos
resultados em forma de dados possibilitará ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente,
lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos. 
(    ) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que
podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões
estratégicas. 
(    ) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos
humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior. 
(    ) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto,
médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) V - V - F - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - F - V.
 d) F - V - F - V.
2. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era vender carros a
preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e
1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação? 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Foco no cliente.
 b) Produção em massa.
 c) Produção personalizada.
 d) Customização dos produtos.
3. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define
estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas,
gera inovação e competitividade. Para que o administrador seja bem-sucedido, é necessário que tenha
desenvolvido habilidades técnicas, humanas e conceituais. Sobre estas habilidades, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Habilidades técnicas estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as técnicas e os equipamentos
necessários para realizar tarefas específicas. 
II- Habilidades conceituais estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as técnicas e os equipamentos
necessários para realizar tarefas específicas. 
III- Habilidades humanas estão relacionadas à capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar,
compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz. Facilidade no relacionamento interpessoal e
grupal. 
IV- Habilidades conceituais: capacidade de utilizar ideias, conceitos, teorias e abstrações como guias orientadores
da ação administrativa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Somente a afirmativa II está correta.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
4. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas do Administrador, que são:
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também são conhecidas como POCCC. Sobre
essas funções, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
 
(    ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto. 
(    ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa. 
(    ) Informar e orientar as pessoas. 
(    ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada. 
(    ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II - V - IV.
 b) I - III - IV - V - II.
 c) IV - II - III - I - V.
 d) V - IV - III - II - I.
5. A Revolução Industrial foi um dos grandes influenciadores da Ciência da Administração. Esse evento teve como
destaque a invenção de James Watt - a máquina a vapor -, que veio a ser adotada como gerador de energia. Até
então, as máquinas eram, primordialmente, movidas à tração animal ou à força das águas em moinhos. A adoção
da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos de trabalho,
modificando estruturas sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira grande Revolução Industrial, que
passa de um modelo artesanal e/ou mecânico, para um processo de produção industrial e em larga escala na
Inglaterra (RICHTER, 2016, p.7). Sobre a Revolução Industrial, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Tanto a primeira (1780 a 1860) quanto a segunda (1860 a 1914) Revolução Industrial foram responsáveis pela
aceleração no crescimento e desenvolvimento dos processos produtivos. 
II- Na primeira Revolução Industrial, os transportes e as comunicações utilizaram a navegação a vapor e logo em
seguida surgiram as hélices que substituíram as rodas propulsoras, que foram utilizados em larga escala. 
III- Na segunda Revolução Industrial houve a mecanização da indústria e agricultura, os destaques ficam para as:
máquina de fiar, o tear hidráulico, o tear mecânico e o descaroçador de algodão. 
IV- Na segunda Revolução Industrial surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se mais
especializada. Neste momento novos modelos organizacionais começam a surgir. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
6. A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos nos diversos tipos de
ambiente. Ela sofre vários impactos e influências advindas do ambiente interno e externo (MORAES, 2004).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta possíveis impactos advindos do ambiente interno: 
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
 a) Expectativas da alta direção e dos acionistas.
 b) Políticas econômicas e legislações impostas pelo governo.
 c) Exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores.
 d) Desafios dos concorrentes.
7. A administração é uma ciência jovem e no início do século XX boa parte da população que vivia em pequenas
aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos,
mais por uma questão de necessidade de sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias,
passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Portanto, a Administração de
maneira geral possui diversos fatores influenciadores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando o código a
seguir: 
 
I- Influência militar. 
II- Influência filosófica. 
III- Influência científica. 
 
(    ) Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, inicialmente através do general
filósofo chinês Sun Tzu, em seu clássico livro A Arte da Guerra, em que o general relata táticas adotadas por seu
exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de
administração.(    ) O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da
administração através da criação de seu método experimental e intuitivo, assim como René Descarte, um
renomado filósofo, matemático e físico francês, influenciou-a através da criação do método cartesiano, vindo a ser
utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho. 
(    ) Nesta influência, eles citam a administração em suas discussões e as suas influências causadas em função do
convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações, por exemplo, a luta das
classes e suas relações econômicas, porém, com o surgimento da filosofia moderna, a administração deixou de
fazer parte do cenário e análise dos filósofos e, assim, afasta-se das problemáticas organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) III - I - II.
 c) III - II - I.
 d) I - III - II.
8. A Escola Neoclássica da Administração tem sua ênfase focada nos resultados das organizações. Para isso, é
necessário ter compreensão e aplicação da eficiência e eficácia. Sobre eficiência e eficácia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
(    ) Eficácia é quando se alcança um resultado. 
(    ) Eficiência é quanto foi gasto ou utilizado para alcançar o resultado. 
(    ) Eficiência é quando se alcança um resultado. 
(    ) Eficácia é quanto foi gasto ou utilizado para alcançar o resultado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - F - F.
 d) F - V - V - V.
9. Walter Shewhart desenvolveu um controle estatístico da qualidade reconhecido na literatura e na prática das
organizações (MAXIMIANO, 2008). É um conceito específico para ser aplicado à administração da qualidade. Qual
é a sigla deste conceito? 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas,
2008.
 a) PDCA.
 b) CHA.
 c) SWOT.
 d) PODC.
10. Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o grande dilema da Escola
Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, criou-se a necessidade da departamentalização
(RICHTER, 2016). Os principais tipos de departamentalização são: por funções, por produtos e/ou serviços, por
localização geográfica ou territorial, por projetos ou clientes. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código
a seguir: 
 
I- Departamentalização por produtos. 
II- Departamentalização territorial. 
III- Departamentalização por projetos. 
IV- Departamentalização por funções. 
 
(    ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das funções que serão necessárias para
a existência organizacional. O princípio da divisão do trabalho foi um grande incentivo para a adoção deste modelo
por parte das organizações consideradas racionais. 
(    ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a localização geográfica de
setores ou departamentos. É utilizada por organizações com vastas áreas geográficas de atendimento. 
(    ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com relação ao desempenho de
cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por parte do gestor, de efetuar as correções em função da
necessidade do mercado. 
(    ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um tempo maior em sua execução em
função de envolver obras e equipamentos de grande porte, gerando assim, uma dinâmica diferenciada no processo
de gestão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) IV - II - III - I.
 b) III - I - II - IV.
 c) IV - II - I - III.
 d) III - I - IV - II.
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