GESTÃO DE PROJETOS BlOCO II - N2

Prévia do material em texto

Pergunta 1
1.  
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados
esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar
os objetivos esperados, é: 
 
gerenciamento do escopo do projeto.
gerenciamento do ciclo de vida do projeto.
identificação das partes interessadas.
gerenciamento dos processos.
gerenciamento do projeto.
1 pontos   Salva
Pergunta 2
1.  
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de
todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como
influentes positivos e influentes negativos. 
  
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
  
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos.
São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o projeto.
Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacks do gerente.
Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os processos ficam morosos.
1 pontos   Salva
Pergunta 3
1.  
Cada projeto deve ser tratado de maneira individual, pois possui características específicas e envolve partes diferentes, mesmo tendo semelhanças com outros
projetos realizados pela organização. Sendo assim, a fim de atingir as metas organizacionais satisfatoriamente, o gerenciamento de projetos pode ocorrer sob
três perspectivas, que são: 
  
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Autônoma, por programa e por portfólio.
Autônoma, por programa e por cronograma.
Individual, autônoma e por portfólio.
Por portfólio, por programa e individual.
Por programa, por portfólio e por cronograma.
1 pontos   Salva
Pergunta 4
1.  
A organização matricial para a gestão de projetos é considerada o modelo mais adequado, por aliar os aspectos positivos dos modelos funcional e projetizado,
ser híbrido e aliar uma melhor organização nas funções dos gerentes funcional e de projetos. Nessa estrutura, dependendo da necessidade e organização da
empresa, podem haver três níveis: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Sobre a matricial balanceada, pode-se afirmar:
Assemelha-se bastante do modelo funcional, no qual o gerente de projeto possui pouca autonomia ou poder sobre o projeto e sua participação se aproxima
do papel de um assistente da equipe.
Nessa estrutura, o gerente de projetos tem total autonomia de atuação no projeto e o gerente funcional, por sua vez, atua como um assistente do projeto e é
consultado conforme a necessidade.
Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos e o gerente funcional não partilham do mesmo nível de autoridade, pois o gerente funcional tem poder e
autoridade sobre os projetos e atua mais como assistente do projeto.
Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente funcional partilham do nível de autoridade e apresentam uma função no projeto. Desse
modo, o gerente do projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
Nesse modelo, tanto o gerente funcional como o de projetos possuem as mesmas responsabilidades e partilham a mesma autonomia, porém, o funcional é
quem tem poderes para formar a equipe de trabalho e gerir os recursos disponíveis.
1 pontos   Salva
Pergunta 5
1.  
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como
para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. 
  
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
  
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas
organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela organização.
Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. Tal apoio pode ser de diversas maneiras, sendo que uma das
principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas.
É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o projeto é finalizado, o escritório é encerrado.
Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de profissionais de gestão de projetos que assumem a função de gestores de projetos.
1 pontos   Salva
Pergunta 6
1.  
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas,
podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis
de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
composição.
planejamento em ondas sucessivas.
decomposição.
gestão do tempo.
sequenciamento das atividades.
1 pontos   Salva
Pergunta 7
1.  
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos
relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
  
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
1 pontos   Salva
Pergunta 8
1.  
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas
sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida
como
ciclo de vida do projeto.
caminho crítico.
diagrama em rede.
cronograma.
EAP.
1 pontos   Salva
 Enviar
Clique em Enviar para enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas.
Salvar todas as respostas Fechar janela Enviar
Pergunta 9
1.  
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas,
oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período determinado. 
  
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
Projetos organizacionais.
Projetos de planejamento.
Projetos sustentáveis.
Projetos estratégicos.
Projetos de oportunidades.
1 pontos   Salva
Pergunta 10
1.  
O gerente de projetos precisa ter clareza quanto ao modo como acontece o processo comunicacional e compreender fatores relacionados,
também, ao gerenciamento das comunicações em projetos, que envolve os “processos necessários para garantirque as necessidades de
informações do projeto e de suas partes interessadas sejam satisfeitas, com o desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades
[...] para realizar a troca eficaz de informações”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 359.
 
Existem três grupos de processos de comunicação em projetos. A coleta, a criação, a distribuição, armazenamento, recuperação,
gerenciamento, monitoramento e disposição final das informações do projeto, de forma oportuna e adequada, compreendem o processo de:
planejamento do gerenciamento das comunicações.
realização das comunicações.
monitoramento das comunicações.
gerenciamento das comunicações.
delegação das comunicações.
1 pontos   Salva