UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci (Desenvolvimento Gerencial e Liderança Prova I)

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22/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Juan Aubert Giulio Xavier Fernandes (1785945)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637310) ( peso.:1,50)
Prova: 20396209
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para que o planejamento dentro das estruturas organizacionais aconteça, é necessário que o objetivo seja claro.
Portanto, existem algumas premissas básicas a serem aplicadas para que o planejamento aconteça com eficácia.
Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Diagnóstico empresarial.
II- Projeção.
III- Estimativa.
IV- Planos.
( ) É a convicção de que o planejamento é o melhor caminho a ser tomado para desenvolver atividades.
( ) Verifica a qualidade e a quantidade das tarefas efetuadas que estão sendo executadas.
( ) Analisar os aspectos atuais relevantes à empresa, buscando melhorias constantes.
( ) Verifica regras existentes na organização para transformar as tarefas atuais por tarefas futuras.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) II - III - I - IV.
 c) III - II - IV - I.
 d) IV - III - I - II.
2. Diante das transformações sociais, políticas e econômicas cada vez mais velozes, as organizações precisam se
adaptar e buscar novas alternativas. Os sistemas de informação têm sido uma grande ferramenta de auxílio. Sobre
os sistemas de informação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos e,
consequentemente, auxiliar as organizações nos problemas externos.
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos somente.
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais externos somente.
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos, mas não auxiliam
nos problemas externos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - F - F.
 c) F - V - F - V.
 d) F - F - V - V.
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3. A ética deve ser sempre levada em consideração na tomada de decisão. Embora existam alternativas e caminhos
diferentes a serem escolhidos, a ética é o principal elemento para que uma ou outra decisão seja classificada como
a mais importante na tomada de decisão. Dessa maneira, podemos, com relação à ética, classificar em três
diferentes critérios: utilitário, foco nos direitos e foco na justiça. Sobre esses critérios, analise as sentenças a
seguir:
I- O critério utilitário diz respeito à decisão tomada em que seus resultados ou consequências têm como meta o
bem para um número restrito de pessoas.
II- O critério como foco nos direitos se refere à tomada de decisão compatível com liberdade e direitos do homem.
III- O critério como foco na justiça se refere à tomada de decisão para o que é justo e imparcial, buscando
distribuição equivalente de benefícios.
IV- O critério como foco nos direitos diz respeito à tomada de decisão em que os deveres de cidadania devem ser
cumpridos rigorosamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
4. A tomada de decisão grupal pode ser definida como uma decisão lenta com relação à tomada de decisão
individual, porque o processo de tomada de decisão em grupo exige abertura de opiniões, análise das resoluções
de problemas, e, por fim, consenso para a realização da tomada de decisão. Alguns autores citam técnicas que
auxiliam o grupo para que esse processo seja eficiente. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Grupos de interação.
II- Brainstorming.
III- Técnica nominal de grupo.
IV- Reunião eletrônica.
( ) É a técnica em que o grupo se reúne como em uma reunião tradicional, e as pessoas agem de modo
individual.
( ) É a técnica que o grupo se reúne e cada um apresenta a sua ideia, em busca de soluções criativas para a
resolução de problemas.
( ) É a técnica em que o grupo se reúne e trocam ideias de forma verbal e não verbal, mas que para chegar a um
consenso é necessário censurar determinadas ideias.
( ) É a técnica na qual o grupo utiliza a tecnologia para auxiliar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II - IV.
 b) I - II - III - IV.
 c) III - II - I - IV.
 d) II - I - IV - III.
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5. Os ambientes organizacionais são compostos por variáveis do ambiente externo, ambiente tarefa, ambiente global
e ambiente interno, que, por sua vez, atuam dentre alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando
o código a seguir:
I- Recursos humanos.
II- Proprietários.
III- Gestores.
IV- O ambiente físico de trabalho. 
( ) Responsável pela administração dos recursos da organização e pelas funções administrativas.
( ) Relacionado à qualidade de vida no trabalho, proporcionando ao colaborador a motivação.
( ) Relacionado aos investimentos para uma ou mais organizações, dispondo de determinadas ações.
( ) É relacionado aos profissionais contratados interna e externamente nas organizações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - IV - III.
 b) IV - I - III - II.
 c) III - IV - II - I.
 d) II - III - I - IV.
6. No processo de comunicação, há o emissor e o receptor. A cada mensagem recebida, é gerado um feedback para
o devido entendimento. Neste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ao recebermos regras e procedimentos nas organizações envolveremos o controle do indivíduo.
( ) A expressão emocional é encontrada em um grupo de pessoas que expressam os sentimentos.
( ) O feedback é um fator essencial para a comunicação entre os profissionais de uma organização.
( ) O feedback é o momento em que o emissor recebe o resultado positivo do receptor.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - V - F.
 d) F - V - F - V.
7. Os ambientes organizacionais são compostos por variáveis do ambiente externo, ambiente tarefa, ambiente global
e ambiente interno que, por sua vez, atuam dentre alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando
o código a seguir:
I- Recursos humanos.
II- Proprietários.
III- Gestores.
IV- O ambiente físico de trabalho. 
( ) Responsável pela administração dos recursos da organização e pelas funções administrativas.
( ) Relacionado à qualidade de vida no trabalho, proporcionando ao colaborador a motivação.
( ) Relacionado aos investimentos para uma ou mais organizações, dispondo de determinadas ações.
( ) É relacionado aos profissionais contratados interna e externamente nas organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - IV - III.
 b) II - III - I - IV.
 c) IV - I - III - II.
 d) III - IV - II - I.
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8. A tomada de decisão pode ser qualificada em estilos, que dependem do perfil de quem toma a decisão. Assim
como destaca Daft (2010), esses estilos podem ser classificados em quatro, que dizemrespeito a: 1) soluções
simples e bem definidas; 2) soluções mais complexas e baseadas em grande número de informações; 3) soluções
também baseadas em grande número de informações, entretanto, usam mais a criatividade e são mais
socialmente orientadas; 4) soluções baseadas pela preocupação com as pessoas envolvidas no processo. Esses
quatro estilos referem-se, respectivamente a:
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) Estilo comportamental, estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual.
 b) Estilo conceitual, estilo comportamental, estilo conclusivo, estilo diretivo.
 c) Estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental.
 d) Estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental, estilo aleatório.
9. Referente à tomada de decisão, podemos dizer que está presente em nosso cotidiano. As pessoas tendem a tomar
vários tipos de decisões, tanto para a vida pessoal quanto para a vida profissional. Existem três tipos de tomada de
decisão dentro das organizações. Sobre esses tipos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nas condições criteriosas, nas condições dos processos e, por último, nas condições de decisão programada.
 b) Nas condições políticas, nas condições de procedimentos e, por último, nas condições de desprezo.
 c) Nas condições de certeza, nas condições de risco e, por último, nas condições de incerteza.
 d) Nas condições de mudança, nas condições de análises e, por último, nas condições variáveis.
10. Os primeiros registros da comunicação são datados de 8 mil anos a.C. Isso prova como ela é indispensável para a
sobrevivência e evolução da raça humana. Para os negócios não é muito diferente, sendo fator de conquista (ou
fracasso) para qualquer empresa - independentemente de seu tamanho, segmento de atuação e faturamento.
Podemos dizer que a comunicação interna é a troca de informações dentro do ambiente corporativo, que pode
acontecer de modo vertical (entre chefes e subordinados) e horizontal (entre profissionais do mesmo nível
hierárquico). É de responsabilidade dela, que também é conhecida como Endocomunicação, fazer circular as
informações relevantes e autênticas. Assim, o objetivo da comunicação interna é manter os colaboradores
informados sobre as ações, missão, visão e valores da empresa, além da estratégia de atuação no mercado e tudo
mais que for considerado relevante. Tendo em vista o alinhamento da equipe de trabalho e, além de tudo, o
engajamento de todos na busca por resultados para os negócios.
Para haver sucesso na comunicação é necessário que a alta cúpula da organização também esteja disposta a
ouvir seus colaboradores e a manter um diálogo aberto, possibilitando o feedback constante entre todas as partes
interessadas. A comunicação é, portanto, um dos principais elementos para o sucesso da organização, mas é
possível definir que os principais problemas decorrentes do emissor são:
FONTE: http://gestaodeequipes.com.br/entenda-a-importancia-da-comunicacao-interna-nas-organizacoes/. Acesso
em: 15 jul. 2018.
 a) Quando o assunto não é interessante e o receptor se afasta ou se desliga da informação.
 b) Quando o receptor encara as informações como acusações e críticas.
 c) Falta de clareza nas ideias, quando o emissor não tem domínio do que está comunicando e supõe que o
receptor poderá aperfeiçoar.
 d) Quando o emissor tem uma audição seletiva e julga coisas mais importantes ou despreza informações,
conforme a sua crença e atitudes.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.