Estilos de Liderança e Tomada de Decisão

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954547)
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Prova 79293240
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Na liderança, podem ocorrer erros relacionados ao uso dos estilos de liderança, bem como falhas de 
comportamento do líder. Entre os principais erros estão a microgestão (exagero de direção ou de apoio), o 
distanciamento (falta de direção ou apoio) e a superprodução (excesso de direção ou apoio). Além disso, falhas de 
liderança podem incluir atitudes centralizadoras, falta de motivação e feedback para a equipe, egoísmo ao 
compartilhar vitórias, não investir em treinamento e desenvolvimento da equipe, e acomodação pessoal.
Fonte: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. (on-line Plataforma Pearson): 
Curitiba: InterSaberes, 2017.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As falhas de liderança, como a falta de motivação e feedback para a equipe, podem levar à acomodação dos 
líderes em sua posição.
PORQUE
II. A microgestão pode ser observada na liderança que espera que o liderado encontre sozinho as respostas, sem 
oferecer orientação ou direção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Nem sempre as tomadas de decisões são feitas por um processo racional. Em algumas situações, as emoções e a 
intuição possuem uma finalidade importante, conhecida como “feeling”. Porém, a tomada de decisão baseada 
apenas na intuição, não possui a mesma garantia na assertividade que a abordagem racional permite se ter. No 
entanto, é possível combinar as estratégias racionais e comportamentais para obter melhores resultados. O 
processo de tomada de decisão pode apresentar quatro estilos diferentes: analítico, conceitual, diretivo e 
comportamental. Cada estilo reflete um perfil específico de quem toma a decisão, com diferentes abordagens e 
prioridades.
Considerando o exposto e as estratégias para a tomada de decisões, identifique a característica do perfil do estilo 
diretivo de tomada de decisão:
A Possui maior preocupação com as pessoas e desenvolvimento pessoal.
B Possui baixa tolerância à ambiguidade.
C Tem enfoque no longo prazo e soluções criativas.
D Busca por informações detalhadas e alternativas diversas.
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14/05/2024, 10:56 Avaliação I - Individual
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Considere a situação hipotética. Em uma empresa, há um colaborador chamado Marcelo. Marcelo é um líder 
informal em sua equipe, pois possui a habilidade de influenciar seus colegas e é reconhecido por sua capacidade 
de solucionar problemas e tomar decisões assertivas. No entanto, a empresa decide promovê-lo a um cargo de 
gerência, tornando-o um líder formal. Agora, Marcelo precisa lidar com o desafio de conciliar sua influência 
informal com a autoridade formal que possui.
Com base na situação apresentada, analise as afirmativas a seguir:
I. O Marcelo, como líder informal, exercia sua influência sem autoridade formal de comando.
II. A promoção de Marcelo para um cargo de gerência não afeta sua capacidade de influenciar os colegas 
informalmente.
III. Marcelo, após a promoção se tornou um líder formal, com autoridade para tomar decisões e cobrar deveres e 
obrigações de sua equipe.
IV. A capacidade de influenciar espontaneamente seus colegas é uma característica exclusiva dos líderes 
informais. Logo, Marcelo não tem a mesma influência após a promoção.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
Analise a situação hipotética:
Em uma empresa de varejo, o gestor de uma loja precisa tomar decisões sobre a avaliação de desempenho dos 
vendedores de sua equipe. Ele pode adotar uma abordagem tradicional, que utiliza indicadores financeiros como 
principal critério de avaliação, ou uma abordagem contemporânea, que também leva em consideração aspectos 
não financeiros, como satisfação dos clientes e feedbacks positivos.
Considerando o cenário apresentado e a avaliação de desempenho dos vendedores, analise as afirmativas a seguir:
I. A abordagem tradicional de avaliação, focada apenas em indicadores financeiros, é mais objetiva e eficiente 
para identificar os vendedores de maior desempenho.
II. A avaliação de desempenho baseada apenas em indicadores financeiros pode gerar uma competição prejudicial 
entre os vendedores, em detrimento do trabalho em equipe.
III. A abordagem contemporânea de avaliação, que inclui a satisfação dos clientes como critério, pode levar os 
vendedores a priorizarem a qualidade do atendimento e a busca pela excelência no serviço prestado.
IV. A abordagem contemporânea, que considera aspectos não financeiros, pode fornecer uma visão mais completa 
e abrangente do desempenho dos vendedores, permitindo identificar habilidades e competências além das vendas. 
É correto o que se afirma em: 
A I e III, apenas.
B I e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
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14/05/2024, 10:56 Avaliação I - Individual
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Em uma agência de marketing, o gestor de uma equipe de redação e criação percebe o potencial de um redator 
sênior, Miguel. Ele reconhece o talento de Miguel em criar campanhas publicitárias inovadoras e persuasivas. O 
gestor decide promovê-lo a um cargo de liderança, encarregando-o de supervisionar uma equipe criativa. No 
entanto, durante o processo de avaliação, o gestor pode estar projetando características que ele admira em Miguel, 
como sua criatividade e habilidades técnicas excepcionais, e presumindo automaticamente que ele terá as mesmas 
competências em gerenciamento de equipe. Após a promoção, Miguel se esforça para se adaptar ao novo papel. 
Ele enfrenta dificuldades na gestão da equipe, pois suas habilidades como redator e suas habilidades interpessoais 
são distintas das necessárias para liderar e motivar uma equipe. Miguel pode sentir-se sobrecarregado e frustrado 
por não corresponder às expectativas do gestor. Com base no cenário apresentado e nos principais erros de 
avaliação e julgamento na percepção em tomadas de decisão, analise as sentenças a seguir:
I- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como "Percepção Seletiva", que se refere ao 
destaque dado a uma pessoa, evento ou objeto, geralmente devido ao seu destaque em relação aos demais. Essa 
percepção seletiva fez com que o gestor projetasse automaticamente as habilidades de redação de Miguel para a 
capacidade de liderança, presumindo que ele também seria um excelente gerente de equipe.
II- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeitos de Contraste”, que se refere a 
analisar e julgar alguém, a partir de uma característica especifica, criando um estereótipo. Dessa forma, 
destacando de maneira exagerada suas habilidades individuais e não considerando as diferenças entre ser um 
redator talentoso e ser um líder eficaz.
III- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Efeito Halo”, que se refere ao ato de 
analisar e julgar alguém ou algo, com base na comparação por similar. Isso levou a um desajuste entre as 
habilidades necessárias para ambas as funções e gerando dificuldades de adaptação e desempenho para Miguel no 
novo papel.
IV- A decisão de promoção foi influenciada pela distorção conhecida como “Estereotipagem”, pois o gestor 
atribuiu a Miguel suas próprias características, levando-o a pensar que se Miguel é um excelente redator ele 
também seria um líder eficaz, resultando em um desajuste entre as habilidades necessárias para as duas funções.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
A tomada de decisão é um processo complexo que envolve uma série de etapas. A primeira etapa é identificar o 
problema ou a situação que precisa ser resolvida. A segunda etapa é reunir informações sobre o problema ou a 
situação. A terceira etapa é identificar as opções disponíveis para resolver o problema ou a situação. A quarta etapa 
é avaliar as opções disponíveis e escolher a melhor opção. A quinta etapa é implementar a decisão e monitorar os 
resultados.
Fonte: MANDELLI, P.; LORIGGIO, A. Liderando para alta performance: conceitos e ferramentas. (on-line 
Plataforma Pearson): Petrópolis: Editora Vozes, 2017.
Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo de tomada de decisão é sempre linear.
( ) As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis.
( ) As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema.
( ) A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de implementar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, F, F, V.
B V, V, F, F.
C F, V, V, F.
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14/05/2024, 10:56 Avaliação I - Individual
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D F, F, V, F.
Os instrumentos de gestão desempenham um papel essencial para fornecer informações aos gestores, auxiliando 
em suas funções gerenciais e contribuindo para o sucesso da organização. Eles são classificados em tradicionais e 
contemporâneos, cada um com suas funções específicas.
Fonte: GONÇALVES, T. J. C.; MOURA, A. M. C.; JANUÁRIO, A. H. A. A relevância dos instrumentos 
gerenciais no processo de tomada de decisão. USP International Conference in Accounting. 2020. Disponível 
em: https://congressousp.fipecafi.org/anais/20UspInternational/ArtigosDownload/2537.pdf. Acesso em: 16 jan. 
2023.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os instrumentos de gestão contemporâneos fornecem medidas físicas de desempenho operacional com maior 
direcionamento para a solução de problemas, concentrando-se em medidas não financeiras.
PORQUE
II. Os instrumentos de gestão tradicionais utilizam o sistema de orçamento para realizar o planejamento e controle 
das medidas de performance para o processo de tomada de decisão. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos para explicar o comportamento e as atitudes dos líderes. 
Dentre elas três teorias se destacam: Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria das Contingências. Cada 
uma dessas teorias aborda diferentes aspectos da liderança.
De acordo com o texto-base, identifique qual das teorias da liderança se baseia na ideia de que o comportamento 
do líder é influenciado pelo contexto e pelas circunstâncias em que se encontra:
A Teoria da Liderança Nata.
B Teoria das Contingências.
C Teoria Comportamental.
D Teoria dos Traços.
São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes dos líderes. De 
acordo com os conceitos estudados sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingencial, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Teoria dos Traços considera características e qualidades pessoais. A liderança inata, ou seja, construída.
( ) A Teoria Comportamental defende a existência de comportamentos específicos do líder. O comportamento 
define o líder. A manipulação do comportamento é uma falha dessa teoria.
( ) A Teoria dos Traços falhou por não considerar as motivações do grupo na escolha de seu líder.
( ) Na Teoria Contingencial, o líder age de acordo com a situação, ambiente, cultura, característica do trabalho, 
cenário econômico, político e tecnológico. O contexto em que se exerce a liderança, é que definirá sua forma de 
agir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
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B F - V - V - F.
C F - V - V - V.
D V - F - V - V.
Considere a situação hipotética:
Em uma empresa de tecnologia, dois membros de uma equipe de desenvolvimento de software estão discordando 
sobre a melhor abordagem para resolver um problema complexo de codificação. Um dos membros acredita que a 
solução deve ser mais simples e direta, enquanto o outro argumenta que uma solução mais robusta e completa é 
necessária para evitar futuros problemas. Eles estão se confrontando em relação às suas ideias e se mostraram 
intransigentes em suas posições.
Com base no cenário apresentado e o conflito entre os membros da equipe, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O conflito é caracterizado como uma incompatibilidade de interesses e preocupações, pois as partes têm 
opiniões divergentes sobre a melhor abordagem para o problema de codificação.
( ) O conflito é do tipo não consciente, uma vez que os membros da equipe não estão cientes das razões 
subjacentes que os levaram a discordar, e a decisão foi tomada com base na intuição.
( ) O estilo de tomada de decisão dos membros da equipe é analítico, pois eles valorizam soluções complexas e 
baseadas em informações detalhadas para resolver o problema.
( ) O conflito pode ser benéfico para a equipe, pois pode levar a uma análise mais aprofundada das diferentes 
soluções propostas, resultando em uma decisão mais bem fundamentada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, V, V, F.
B F, V, V, F.
C V, V, F, F.
D V, F, F, V.
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