Avaliação Final (Discursiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova 74128152
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00
A liderança é a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas e pode ocorrer tanto de forma 
formal, por meio de cargos gerenciais, como de forma informal, por meio da capacidade de 
influenciar pessoas ao redor. Líderes formais possuem autoridade de comando, enquanto líderes 
informais exercem influência sem necessariamente ter um cargo de autoridade.
Fonte: adaptada de: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. (on-
line Plataforma Pearson): Curitiba: InterSaberes, 2017.
Considerando as informações apresentadas sobre liderança e suas diferentes formas de existência, 
explique de forma clara e objetiva a diferença entre líder formal e líder informal, a importância da 
aceitação dos liderados na liderança e como isso impacta o exercício da influência e o alcance dos 
objetivos comuns.
Resposta esperada
Nessa resposta, espera-se que o aluno consiga explicar que o líder formal tem autoridade de
comando formal, quando ocupa por exemplo um cargo gerencial e possui influência por meio
dessa autoridade. Já o líder informal não possui um cargo necessariamente formal de autoridade,
como um diretor ou gerente, mas tem a capacidade de influenciar as pessoas ao seu redor, como
colegas de trabalho, família, amigos, etc., de maneira não oficial sem a necessidade de possuir
um cargo para tal. É importante que o aluno frise que a liderança, tanto a informal como a
formal, depende que seja aceita pelos liderados, isso significa que é necessário que os liderados
reconheçam e aceitem a influência do líder, pois isso tem impacto no exercício da liderança e no
alcance dos objetivos propostos, pois assim os liderados estarão propensos a seguir orientações e
direcionamentos do líder, criando maior cooperação e engajamento entre todos os envolvidos no
grupo.
Referência bibliográfica: GUILLARDI, C. R. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Indaial
- SC: Arqué, 2023. Competências de Gestão e Estilo de Liderança.
Minha resposta
No geral, o líder é aquele que guia e inspira uma pessoa ou grupo a alcançar um objetivo em
comum. Esses lideres podem ser classificados em formais e informais. Líder formal é aquele que
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ocupa uma posição gerencial e com isso tem autoridade de comando sobre seus seguidores.
Gerente de área, supervisor, coordenador, fiscal são exemplos de liderança formal. Já o líder
informal não ocupa necessariamente um cargo gerencial, mas exerce influência sobre as pessoas
ao seu redor, ele é um líder que surge naturalmente dentro do grupo. Um profissional de RH
costuma ser um líder informal, pois ele tem processos que precisa seguir e a partir disso vai
liderando as pessoas para que caminhem e executem as atividades dentro daquele processo. A
evolução da equipe ocorre de acordo com estímulos realizados pelo líder, por isso é de extrema
importância que o líder promova formas de motivação, feedbacks construtivos e responsáveis,
treinamentos e desenvolvimento contínuo. Um líder só consegue liderar se tiver seguidores, por
isso a aceitação dos liderados é muito importante para o sucesso da liderança e para o alcance
dos objetivos comuns.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
A empresa XYZ é uma organização que atua no setor de tecnologia, oferecendo soluções inovadoras 
para seus clientes. Recentemente, a empresa tem enfrentado alguns desafios relacionados à 
produtividade e bem-estar dos seus colaboradores. Diante disso, a liderança da empresa decidiu 
implementar programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) com o objetivo de melhorar o 
ambiente de trabalho, aumentar a satisfação dos funcionários e elevar os resultados da empresa. Os 
programas de QVT na empresa XYZ incluem ações como flexibilização dos horários de trabalho, a 
possibilidade de realizar algumas tarefas em home office e a criação de espaços de convivência e 
relaxamento dentro da empresa. Além disso, a liderança tem incentivado seus liderados a praticarem 
atividades físicas como forma de prevenção e combate ao estresse. Através da implantação desses 
programas, a empresa tem observado resultados positivos. Os colaboradores estão demonstrando 
maior engajamento e motivação no trabalho, o que reflete diretamente na produtividade e no 
desempenho geral da empresa. Além disso, a satisfação dos funcionários tem aumentado, resultando 
em um clima organizacional mais positivo e colaborativo.
Com base no caso apresentado e nos tópicos propostos, discuta a importância da neurociência e da 
neurogestão na implantação de programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) na empresa 
XYZ. Explique como a compreensão dos comportamentos, pensamentos e emoções dos 
colaboradores, por meio da neurociência, pode contribuir para o sucesso desses programas e para o 
desenvolvimento de uma liderança mais eficaz.
Resposta esperada
A neurociência e a neurogestão desempenham um papel fundamental na implantação dos
programas de QVT na empresa XYZ. Por meio dessas abordagens, é possível compreender os
pensamentos, comportamentos e emoções dos colaboradores em um nível mais profundo, o que
contribui para a identificação das necessidades individuais de cada funcionário. Compreender o
que influencia os comportamentos e emoções dos colaboradores permite à liderança desenvolver
estratégias mais eficazes para promover a satisfação e o bem-estar dos funcionários. Através da
neurogestão, os gestores podem maximizar a tomada de decisão e seleção de pessoal, estimular a
criatividade e inovação das pessoas, além de desenvolver a inteligência pessoal e organizacional.
A união entre a neurociência e o coaching, conhecida como neurocoaching, também pode ser
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aplicada na empresa XYZ. Essa abordagem permite que os líderes atuem como Líderes
Neurocoaches, proporcionando aos colaboradores um melhor desempenho, criatividade e
desenvolvimento pessoal. Portanto, ao aplicar os conhecimentos da neurociência e da
neurogestão na implantação dos programas de QVT, a empresa XYZ pode obter resultados
positivos, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. A compreensão das
necessidades individuais dos colaboradores e a adoção de práticas que contribuem para a
satisfação e bem-estar dos funcionários são essenciais para o sucesso desses programas e para o
alcance de melhores resultados organizacionais.
Referência bibliográfica: GUILLARDI, C. R. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Indaial:
Arqué, 2023.
PAPEL DA LIDERANÇA EM PROCESSOS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS.
Minha resposta
A neurociência e a neurogestão auxiliam na potencialização do desenvolvimento humano, pois
além proporcionar o entendimento da capacidade do individuo, elas também auxiliam no
desenvolvimento de técnicas da melhora na capacidade da visão de negócios, por isso as
empresas as usam para conseguir bons resultados ao bem estar dos funcionários e da
organização. A neurociência e a neurogestão desempenham um papel importante na implantação
da QVT na empresa XZY já que proporciona uma compreensão mais profunda das emoções,
pensamentos e comportamentos dos colaboradores. A partir desse ponto, entendemos que as
necessidades e os desafios dos funcionários podem ser identificados e as melhores estratégias
serão desenvolvidas para melhorar o ambiente de trabalho e consequentemente melhorar também
o ambiente de trabalho. A neurociência procura compreender como o estresse impacta o cérebro
e o corpo dos funcionários, permitindo que por meio disso, a empresa procure uma forma de criarprogramas mais eficazes afim de prevenir o estresse. A neurociência ajuda também a identificar
áreas cerebrais envolvidas na motivação e engajamento dos funcionários, ajudando assim, a
empresa a desenvolver estratégia de melhoria e aumentos desses fatores. A neurociência procura
garantir bem estar do colaboradores, maior produtividade, tomada de decisões mais assertivas,
gestão de pessoas com qualidade. Tendo em vista, a melhoria do bem estar do colaborador, a
empresa também se beneficia pois além de passar a entender o comportamento humano, ela
garante melhor planejamento de estratégia de contratação e de retenção e criação de ambiente
saudável. Já a neurogestão contribui para desenvolver uma liderança mais afetiva baseada numa
compreensão mais aprofundada do comportamento dos colaboradores, dessa forma, é
desenvolvida uma maneira para promover melhorias da capacidade de visão de negócios. Com
isso, os líderes podem criar estratégias mais eficientes para motivar e engajar seus colaboradores.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
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