AVALIAÇAO II TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

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05/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Brenda de Souza Fiuza (1662110)
Disciplina: Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho (RHU09)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:638218) ( peso.:1,50)
Prova: 18595720
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. É visível nos dias atuais saber o quanto é importante o treinamento e o desenvolvimento das pessoas nas
organizações. Alguns anos anteriores, as pessoas eram treinadas apenas para fazer suas atividades, porém isso
mudou, pois a preparação técnica é fundamental para que essas atividades tornem-se eficazes. Para isso, o gestor
assume um papel fundamental perante seus subordinados. Sobre esse papel do gestor, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) O conhecimento adquirido pelo adulto diante do treinamento é uma fragilidade obtida pelo gestor de recursos
humanos.
 b) As tendências nas atualizações estão afloradas e o treinamento é de responsabilidade única do profissional.
 c) Por ser técnicas de treinamento, a presença do gestor é indispensável, pois o resultado será eficaz com ou sem
a presença dele.
 d) A participação de todos os gestores no processo de treinamento é fundamental para os resultados positivos
que desejam ser alcançados.
2. No desenvolvimento por competência, o objetivo é treinar e desenvolver os profissionais através das competências
individuais, para que dispersem os talentos dos profissionais envolvidos no processo de desenvolvimento
organizacional. Assinale a alternativa CORRETA sobre o desenvolvimento de competência:
 a) Desenvolver talentos requer envolvimento somente da liderança direta, perante o treinamento e o
desenvolvimento.
 b) As competências individuais, como conhecimento, habilidade e atitude, fazem parte da gestão por
competências.
 c) Atingir cem porcento das metas e obter resultados são objetivos esperados unicamente pela organização.
 d) As organizações entendem que os resultados devem ser alcançados a curto prazo, após o desenvolvimento
das pessoas.
3. De acordo com o Relatório do Linkedin sobre Aprendizagem no Ambiente de Trabalho de 2017, um dos cinco
principais desafios para os praticantes de T&D é alinhar o treinamento à estratégia de negócios da sua
organização. Muitas empresas ainda falham em conduzir um Levantamento das Necessidades de Treinamento
(LNT) apropriado - um passo fundamental no processo de alinhamento entre a área de T&D e os negócios. Sobre o
exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Profissionais de T&D devem iniciar uma cultura de aprendizagem em suas empresas e criar equipes que
evoluam com o tempo, alinhando às estratégias do negócio.
II- É essencial focar em desenvolver competências para melhor colaboração, comunicação, tomada de decisão,
negociação, entre outras demandas do negócio.
Está correto o que se afirma em:
FONTE: Disponível em: <https://goo.gl/81m32F>. Acesso em: 3 jul. 2018.
 a) I e II.
 b) Nenhuma das alternativas.
 c) II, apenas.
 d) I, apenas.
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4. Ao se tratar de desenvolvimento organizacional com ênfase nas pessoas da organização, o resultado poderá obter
colaboradores intraempreendedores. Para isso, o processo de inovação com relação a treinamento e
desenvolvimento organizacional deverá ser contínuo. Sobre o intraempreendedorismo diante do desenvolvimento
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O intraempreendedor tem como foco a inovação no ambiente interno das organizações.
( ) A inovação e a criatividade são frutos de um bom desenvolvimento organizacional.
( ) Diante da evolução organizacional, o intraempreendedor é um fator de fragilidades para a organização.
( ) Com o avanço da tecnologia e o desenvolvimento organizacional, é provável que as organizações obtenham
um intraempreendedor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) V - V - F - V.
 d) V - F - F - V.
5. O mercado de trabalho está cada vez mais exigente com relação aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes
das pessoas. Com estas exigências, as organizações propõem constantemente o processo de treinamento e
desenvolvimento aos seus colaboradores, com o intuito de inovar, criar possibilidades de aceitação, motivá-los e
prepará-los para as constantes mudanças comportamentais e tecnológicas para que a organização possa também
se destacar mercado. Com relação às tendências que podem ser usadas como um norte para a implantação do
processo de treinamento e desenvolvimento, analise as sentenças a seguir:
I- Desenvolvimento de líderes de forma contínua e muito relevante.
II- Investimento em treinamento e desenvolvimento como uma ação estratégica.
III- Definição da empresa em contratar fornecedores externos para o programa de T&D.
IV- Com a crise econômica, é recomendável que as empresas cortem investimento em T&D.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
6. Dentro do desenvolvimento organizacional, é necessário o desenvolvimento de pessoas, sem distinção de cargo,
pois, para o crescimento da organização no mercado, todos os envolvidos no processo precisam estar treinados e
cada vez mais estar buscando o desenvolvimento profissional. Diante dos métodos de desenvolvimento de
pessoas, analise as seguintes sentenças:
I- Método em que as pessoas tenham oportunidade de trabalhar com gerentes que se destacam na organização.
II- Método em que as pessoas possam participar de cursos ou eventos para adquirir novos conhecimentos e
desenvolverem as suas habilidades.
III- Método em que as pessoas recebem um problema descrito e possam analisar para buscar a sua solução.
IV- Método em que a aprendizagem prática se dedica a um determinado trabalho em uma carga horária reduzida
para analisar e resolver problemas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
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7. Para o processo de implantação do programa de desenvolvimento organizacional, os consultores capacitados, com
as organizações, usam várias técnicas para dar andamento nas etapas de coleta de dados, técnicas estas
utilizadas para melhorar o desempenho individual e de relacionamento do grupo na organização. Referente às
técnicas utilizadas para o desenvolvimento organizacional, analise as sentenças a seguir:
I- Técnica de treinamento da sensitividade, podendo ser liderada por um psicólogo.
II- Consultor especializado para a técnica de reunião de confrontação.
III- Envolvimento do agrupamento de pessoas dos diversos níveis organizacionais.
IV- A técnica de procedimento em que a equipe é orientada pelo gestor da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença IV está correta.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
8. A implantação do desenvolvimento organizacional não é um método para resolver os problemas em curto prazo,
pois este método envolve todos os processos da organização, com objetivo de melhorar o seu desempenho. Para
que não haja falhas no processo de implantação, algumas etapas podem ser seguidas. Com relação às etapas do
processo de implantação do desenvolvimento organizacional,analise as seguintes sentenças:
I- A tomada de decisão da organização para implantação do desenvolvimento organizacional.
II- A etapa do desenvolvimento individual das pessoas para melhor desenvolvimento das habilidades.
III- A avaliação dos resultados alcançados no processo de implantação para resolução de determinados
problemas.
IV- Com os resultados obtidos nas avaliações, os envolvidos no processo podem sugerir soluções para os
problemas encontrados.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
9. Na organização, o processo de desenvolvimento organizacional não é um método rápido para resolver os
problemas. O objetivo do desenvolvimento organizacional é também a conquista de melhorias, buscando a
participação dos níveis mais elevados da organização. Para atingir esses objetivos, os consultores envolvidos no
processo utilizam técnicas para melhorar o desempenho e o relacionamento das pessoas. Com relação às técnicas
utilizadas, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) A técnica transacional é direcionada às pessoas individuais, pois o foco é a comunicação entre as pessoas.
 b) A técnica de desenvolvimento de equipes acontece quando somente um responsável incentiva a formação dos
grupos.
 c) A técnica de reunião para confrontação é utilizada para melhorar o relacionamento entre os grupos.
 d) A técnica de sensitividade tem como objetivo sensibilizar a habilidade de relacionamento.
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10. O processo de consultoria atualmente passou a ter um papel estratégico nas organizações, pois o auditor tem o
dever de diagnosticar um problema ou melhorar um processo dentro da organização. O consultor possui acesso
aos vários departamentos da organização, o que acaba facilitando o processo, como também a busca de
informação para ser debatida com as pessoas envolvidas no processo de mudança da organização. Com relação
às vantagens da consultoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) O processo de consultoria agiliza o processo de resposta para funcionários.
( ) Aumenta a resistência à mudança, pois o consultor primeiramente precisará conhecer o processo.
( ) Os consultores aproximam os colaboradores e melhoram o clima organizacional.
( ) O consultor tem acesso às informações e tem o papel de tirar as dúvidas dos colaboradores sobre as
atividades.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - F - F.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.