EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO

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EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO
Maria Alessandra Barbosa Mendes 2113324
Engenharia de Produção 
1. O que se pode dizer da análise SWOT? Analise as afirmativas:
I. W significa pontos fracos, vem do Inglês Weaknesses;
II. O ambiente externo se refere às ameaças e às oportunidades;
III. Os fatores internos são aqueles que podem ser controlados pela empresa.
Agora assinale a única correta:
a) As três afirmativas estão incorretas;
b) Apenas a afirmativa II está correta;
c) Apenas I e II estão corretas;
d) Todas estão corretas;
e) Apenas a afirmativa III está correta.
2. Sobre a análise SWOT, considere as sentenças de I a III.
I. As forças podem significar vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes;
II.T significa tentativas, e vem do Inglês Threats;
III. O significa oportunidades, vem do Inglês Opportunities.
Agora marque a correta:
a) Apenas II e III estão corretas;
b) Apenas as sentenças I e III estão corretas;
c) Apenas III está correta;
d) Apenas I está correta;
e) Nenhuma está correta.
3. Considere as seguintes frases a respeito da empresa de refrigerantes Coca-Cola.
- Possui um forte concorrente;
- Tem uma preocupação crescente dos clientes com a saúde;
- Crescimento exponencial do setor dos refrigerantes.
Pode-se dizer que são relativos a (ao):
a) Ameaças da SWOT;
b) Pontos fortes da Pestel;
c) Oportunidades da SWOT;
d) Análise Pestel;
e) Pontos fortes da SWOT.
4. A análise Pestel é uma ferramenta utilizada para identificar as forças externas que afetam um negócio. Cada letra que compõe corresponde a um campo.
Marque a alternativa correta a respeito:
a) O S advém de fatores sociais, como a distribuição de renda;
b) O L vem de fatores legais, como a taxa de desemprego;
c) O P vem de fatores políticos, como por exemplo ao acesso à internet mais facilitado;
d) O T advém de fatores tecnológicos, como a piora da camada de ozônio;
e) O E vem de fatores ecológicos, como a taxa de analfabetismo.
5. Dentro do plano de marketing, destaca-se a estratégia dos 4Ps. Marque a alternativa correta a respeito:
a) É uma ferramenta muito semelhante à análise SWOT, pois diz respeito às oportunidades e ameaças;
b) Um dos Ps é a praça. Quando a analisamos, devemos considerar a importância do e-commerce (comércio eletrônico), sempre considerar apenas uma modalidade de transporte, considerar que a estratégia dos estoques é um item pouco importante;
c) No estudo de caso das Havaianas, o Produto (um dos Ps), sofreu uma pequena transformação e houve uma pequena diversificação da linha de produtos;
d) Um dos Ps é o produto. Quando o analisamos, devemos considerar o desenvolvimento do design, o desenvolvimento do logo da marca, desenvolvê-lo em tamanhos e formatos diferentes;
e) Quando se analisa o P de promoção, deve-se considerar que eventos de músicas, de artes ou de esportes, palestras, seminários e o marketing direto(mala direta, telemarketing) são componentes que devem ser usados cada vez menos para que funcione a estratégia.
6. Analise as sentenças a seguir sobre o estudo de caso do Grupo “O Boticário”.
I. Tudo começou com uma farmácia de manipulação de remédios na cidade de Curitiba em 1978.
II.Na primeira convenção da empresa, em 1985, já haviam cerca de 500 lojas.
III.Em 1990, Miguel Krigsner decidiu criar a Fundação Boticário de Proteção à Natureza.
 
Agora assinale a correta:
a) Estão corretas I e III;
b) Está correta apenas a II;
c) Está correta apenas a III;
d) Todas estão corretas;
e) Estão corretas I e II.
7. Sobre a ferramenta plano de negócios analise as sentenças a seguir:
I. É uma forma estruturada de planejar e documentar todo o ciclo de vida de um negócio;
II.Deve-se elaborar um plano de negócios toda vez que for lançar uma nova unidade de negócios;
III.Quando se pretende expandir a venda a novos mercados, deve-se elaborar o plano de negócios.
IV. Um plano de negócios controla os riscos e diminui a chance de sucesso.
Agora assinale a correta:
a) Estão corretas II e IV;
b) Apenas III está correta;
c) Estão corretas I, II e III;
d) Estão corretas III e IV;
e) Estão corretas II, III e IV.
8. O plano de negócios é uma ferramenta importante para o empresário que quer atrair investimento para seu negócio. Destaque uma resposta que afirme uma finalidade do plano de negócios:
a)Fornece uma visão confusa dos objetivos do negócio;
b)Foca os esforços da equipe nos maiores desafios do negócio e dificulta a comunicação entre os membros da equipe;
c)Dificulta a obtenção de financiamentos;
d)Transmite a imagem da equipe e do negócio a potenciais parceiros;
e)O plano de negócios deve disciplinar o pensamento, organizar ideias e desarmonizar diferentes aspectos de um empreendimento.
9. Sobre a ferramenta plano de negócios, analise as sentenças a seguir:
I. Um dos itens que deve conter é o Sumário Executivo;
II.Dentro do Plano Detalhado, na seção Análise de Mercado, deve-se verificar a possibilidade de crescimento, o tamanho do público alvo, e as vantagens sobre a concorrência;
III.Dentro do Plano Detalhado, na seção Plano de Marketing, deve-se analisar o quadro de pessoal, se existem patentes e marcas, e quais são os sócios e os investidores.
a) Apenas III está correta;
b) Estão corretas I e II;
c)Todas estão corretas;
d) Estão corretas I e III;
e) Apenas II está correta.
10. Um dos empreendedores de sucesso analisados em aula, é um empresário do ramo de alimentos. Começou do zero, abriu sua primeira loja na década de 90, hoje preside um grupo com mais de 250 lojas espalhadas pelo Brasil. Ele enxergou a possibilidade de abrir um negócio num ramo pouco explorado até então, o ramo de entrega por delivery. Seu nome e sua empresa são:
a) Fillipo Canavarro e Bauducco;
b) Robson Shiba e Trend Foods;
c) Ricardo Roldão e Habib’s;
d) Nizan Guanaes e Lojas Americanas;
e) Robert Falkenburg e McDonalds.
11. Ele é um empresário de muito sucesso, sempre está antenado às novidades do mundo empreendededor, sua rede de lojas é líder de marketshare no país. Sua trajetória começou vendendo produtos para sua rede de amigos. Quem é este empresário?
a) Ricardo Roldão do Walmart;
b) Carbonari Netto da Anhanguera;
c) Caito Maia da Chilli Beans;
d) Miguel Krigsner do Boticário;
e) Robson Shiba do Trend Foods.
12. Sobre os mitos sobre empreendedores abordados em aula. Analise as sentenças:
I. Empreendedores são natos, nascem para o sucesso;
II. Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos;
III. Os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe.
Agora assinale a correta:
a) Somente II é verdadeira;
b) Nenhuma é verdadeira;
c) Somente III é verdadeira;
d) Somente I é verdadeira;
e) São verdadeiras I e III.
13. Sobre o processo de empreender, analise as afirmativas a seguir.
I. Muitos empreendedores podem ser treinados para a criação de empresas duradouras;
II. O sucesso é decorrente de fatores internos e externos ao negócio, e de como o empreendedor administra as adversidades que encontra no dia a dia do seu negócio.
III. O ensino ajudará na formação de melhores empresários e melhores empresas.
Assinale a alternativa correta:
a) I e III estão corretas;
b) II está correta;
c) I, II, III estão corretas;
d) I está correta;
e) I e II estão corretas.
14. Em relação às habilidades requeridas de um empreendedor, marque a opção correta:
a) Saber liderar, ser um bom orador, possuir conhecimentos de administração, mas não de finanças, ser um bom negociador;
b) Ter conhecimentos de marketing, mas não possuir de administração, ter disciplina, saber escrever, saber trabalhar em equipe;
c) Saber assumir riscos, ser um bom negociador, possuir pouca disciplina, não é necessário assumir riscos;
d) Possuir know-how técnico na área de atuação, saber assumir riscos, saber ouvir e captar as informações, conhecer poucas técnicas de negociação;
e) Deve saber escrever, saber ouvir as pessoas e captar as informações, possuir tomada de decisão, ser um bom negociador, ter disciplina e assumir riscos.
15. São descritas sentenças sobre o processo de empreender, analise-as a seguir:
I. Umbom empreendedor agarra a oportunidade com as duas mãos logo no primeiro instante;
II. Um dos passos do processo é gerenciar a empresa criada, para isso o empresário deve ser um chefe bem inflexível;
III. Identificar e avaliar uma oportunidade é a parte mais difícil;
IV. Um ponto essencial para que o negócio saia do papel é o capital.
a) I, III e IV são corretas;
b) II e IV são corretas;
c) Nenhuma é correta;
d) III e IV são corretas;
e) I e II são corretas.
16. Essa fase se caracteriza por ser a que dá mais trabalho aos empreendedores iniciantes. Ela envolve vários conceitos que devem entendidos e expressos de forma escrita, dando forma a um documento que resume toda a essência do negócio, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, dentre outras. Trata-se da(do):
a) Plano de marketing;
b) Plano de negócios;
c) Estratégia SWOT;
d) Análise de mercado;
e) Modelo de negócios.
17. Esse empreendedor iniciou no ramo de gestão muito precocemente, aos 22 anos já se tornou sócio de uma empresa do setor de tecnologia de informação, ele é formado em Engenharia Elétrica e sua empresa adquiriu as principais concorrentes do mercado, mudando o nome de Microsiga para Totvs, hoje é líder de softwares no Brasil e na America Latina. Trata-se de:
a) Miguel Krigsner
b) Caito Maia
c) Washington Olivetto
d) Laercio Cosentino
e) Steve Jobs
18. Essa empresa se reestruturou modificando fortemente a linha e a variedade de seus produtos, aumentou em grande escala a venda dos itens na última década, ampliou a divulgação da marca nos canais de comunicação com um pesado investimento em marketing, sendo considerada uma marca muito lembrada pelos clientes. A empresa em questão é:
a) Ultrafarma
b) Riachuelo
c) Casas Bahia
d) Vivo
e) Havaianas
19. Analise as afirmativas a seguir sobre o projeto de expansão de uma empresa abordada em aula:
I. Iniciou de uma fusão entre a empresa brasileira Yellow com a empresa mexicana Grin;
II. Na verdade, para se ter uma melhor faixa de crescimento, foi interessante que as empresas se unissem para constituir uma empresa única;
III. Hoje a empresa tem planos de expansão para o setor de entregas de comida e informação sobre transporte público;
IV. Um dos donos dessa empresa é uma figura muito conhecida, pois já vem de sucesso no ramo de transportes, a 99 Taxis;
	Agora assinale a certa:
	a) Apenas I e III estão corretas;
	b) Apenas IV está correta;
	c) Todas estão corretas;
	d) Apenas III e IV está correta;
	e) I, III e IV estão corretas.
20. Analise as sentenças sobre o perfil de uma pessoa empreendedora:
I. É conhecido que o profissional tenha uma ampla rede de contatos, principalmente na área que atua;
II. Deve saber liderar pessoas e saber técnicas de negociação;
III. Quando se empreende pela primeira vez, é recomendável que se faça uma consultoria com o Sebrae e siga os conselhos de pessoas mais experientes;
IV. O empreendedor deve ser uma pessoa que não precisa ser totalmente voltada na busca de enxergar uma oportunidade de negócio, já que as oportunidades aparecem muitas vezes;
Marque a resposta correta: 
a) II, III e IV estão corretas;
b) I e IV estão corretas; 
c) Nenhuma está correta; 
d) I, II e III estão corretas;
e) II e III estão corretas.
DISSERTATIVAS
	
1. Explique de forma correta, passo por passo, como se deu o início do Empreendedorismo em território nacional. Diga em três categorias, as primeiras divisões do fomento á indústria.
Começou a se formar na década de 1990, quando surgiram o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às micro e pequenas empresas) e Softex (ociedade Brasileira para Exportação de Software).
Antes disso, praticamente não se falava em empreendedorismo e em criação de pequenas empresas, pois o ambiente político e econômico não eram propícios. Foi justamente em 1999 que o governo federal com o programa Brasil Empreendedor conseguiu capacitor mais de 6 milhões de pessoas até o ano de 2002. A burguesia, revolução industrial, globalização podemos citar como três categorias fomentas, ou seja, de desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil.
O sebrae é um dos orgão mais conhecidos do do pequeno empresario brasileiro, que busca o dar o suporte para quem precisa abrir sua própria empresa. Enquanto o softex surgiu com o intuito de levar as empresas de software do país ao mercado externo. 
2. Diga em detalhes de exemplos de plano de negócios em que resume o item Viabilidade de negócio. 
O estudo de viabilidade de negócio é como uma etapa preliminar do plano de negocio. O plano de negocio seria um detalhamento executivo de um estudo de viabilidade que apontou ser viavel o negocio. E analise seria um estudo.
3. Em relação a estratégia de marketing 4P´s, viu-se em aula uma demonstração dessa ferramenta. Analisando-a no contorno e explorando o tema, diga em poucas linhas o que você entende por 4P.
Os 4Ps do marketing, também conhecidos como Mix de Marketing ou Composto de Marketing, são os 4 elementos básicos que compões qualquer estratégia de marketing para alcançar um público, são elas: preço, praça, produto e promoção.
	
4. Diga, em 3 citações, o que vc busca saber e determinar nas áreas relativas aos negócios de tecnologia de informação, vestuário, indústria metal-mecânica e equipamentos de dispositivos eletro-eletrônicos.
No mundo atual competitivo, o que diferencia o gestor/empreendedor de um simples executor de tarefas é exatamente o conhecimento de como administrar bem uma organização, sabendo analisar e resolver situações problemáticas e complexas. É correto afirmar que é de extrema importância conhecer e saber ferramentas de gestão/empreendedorismo das áreas relativas aos negócios de tecnologia de informação, indústria metal-mecânica, etc.
É necessario que eu saiba e busque, ferramentas e métodos para melhor gestão nessas áreas. Soluções que visem otimizar o processo de gestão dos setores, que busque agilidade, rápida tomada de decisões e criatividade na resolução de problemas.
Contudo, em se tratando da tecnologia de informação, os novos desafios dos gestores com a implantação de processos baseados em TI estão ao alcance de metas e objetivos organizacionais mais específicos, que combinem habilidades de liderança e comunicação com conhecimento técnicos sobre o negócio.
5. Correlacione as verdadeiras amostras de saber que você depreendeu estudando os pontos de fusão e gestão de empresas. Diferencie o método tradicional de governança ao método circular de gestão, conhecido como Holacracia.
Para correlacionar a Fusão e a Gestão de Empresas, primeiro precisamos saber o que é cada uma, vejamos:
Fusão de Empresas significa uma completa transformação para todas as envolvidas no processo. Geralmente realizada entre duas organizações/sociedades distintas, esse processo faz com que as participantes de uma fusão se juntem e formem uma única empresa. Isso significa que, se a empresa A e a empresa B passam por um processo de fusão, elas vão resultar na empresa C. 
A fusão significa um processo de mudança para todas as partes envolvidas, gerando uma empresa que mantém as obrigações e responsabilidades de suas originárias, mas que não segue, necessariamente, os mesmos processos de uma ou de outra.
Já a Gestão de Empresas é um processo baseado em estratégias e ações que conduzem a empresa a medir resultados, mensurar os problemas, evitar as falhas e corrigir os erros. Essa área engloba todas as tarefas, desde o planejamento, gestão de pessoas, gestão de projetos, de conhecimento, sustentabilidade, valores, políticas da empresa, gestão financeira até inovação técnológica.
Logo, é possível correlacioná-las pois na fusão é preciso dominar e conhecer bem a gestão - em todos os sentidos: financeira, de pessoas, de conhecimento e afins, sendo importante também conhecer bem as políticas da empresa, bem como os valores e princípios da mesma, entre outros pontos, afinal, para que uma fusão seja concluída de forma bem sucedida, é preciso analisar todos esses pontos de forma crítica, para que a empresa que está sendo gerada dessa fusão tragam de forma positiva as obrigaçõese responsabilidades das empresas que estão fazendo parte dessa fusão.
Com relação a diferenciação do Método tradicional de governança e o método circular de gestão é:
A Holocracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas ou cargos, mas aos papéis e círculos. Neste conceito, a estrutura de círculos e papéis é centrada no propósito da organização e não nas necessidades dos indivíduos. As pessoas são vistas como “almas” que “energizam” determinados papéis no sistema em dado momento.
As atribuições, que seriam de um líder, gestor ou diretor, são distribuídas em vários papéis, círculos e processos.
As Reuniões Táticas substituem a supervisão de um gestor tradicional. comum nas organizações tradicionais sermos surpreendidos por pessoas nos cobrando sobre coisas que supostamente deveríamos fazer. Na Holocracia, isso não é uma realidade. Uma vez que todos as responsabilidades estão contratadas, as pessoas podem focar no trabalho e tomar as decisões sem se deparar com questionamentos.
Sendo assim, é exatamente o oposto de uma estrutura clássica encontrada em muitas organizações hoje em dia.
6. A respeito dos itens SWOT e Análise Pestel, identifique quais deles são os principais elaboradores de sucesso na composição do documental de linha de uma estruturação de empresa. 
A Análise Pestel direciona-se aos fatores do ambiente externo, ou seja, operam associadas ao mercado de trabalho qu está inserido como um todo, que podem afetar o negócio. 
Portanto, na relação SWOTxPestel dizemos que uma ferramenta não elimina a outra. Ambas as matrizes são métodos de planejamento que proporcionam uma visão de fatores que podem interferir na execução de um plano ou projeto. 
Onde na Análise Pestel temos: Definir a missão, visão e valores da empresa, definir os objetivos estratégicos, definir os objetivos táticos (metas), os objetivos operacionais (plano de ação) e elaborar um orçamento empresarial. 
Na SWOT temos: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. 
7. Diga em poucas palavras quais são