BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA - EX 4

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	
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		Aluno: DEIVSON GOMES DE LIMA
	Matr.: 201907168771
	Disc.: BAS.GEST.ENGENH. 
	2020.1 - F (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Identifique abaixo a opção inadequada ao pensamento contemporâneo de gestão.
	
	
	
	O administrador é uma figura essencial e indispensável para as organizações, qualquer que seja o seu tamanho ou tipo. E dentro das organizações, o administrador pode ser um presidente ou diretor, um gerente ou um supervisor, dependendo do nível que ocupa.
	
	
	Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos.
	
	
	A lucratividade é o objetivo supremo das empresas e o planejamento racional é o meio de obtê-la. Os administradores deverão priorizar o lucro, que é o único instrumento para o sucesso de qualquer tipo de negócio.
	
	
	Inovar não é, necessariamente, adotar tecnologias novas. Inovar é se adaptar continuamente ao mercado, produzindo um produto (bem ou serviço), em condições de qualidade, custo e atendimento que supere os concorrentes na preferência das pessoas.
	
	
	O Nível Institucional é o nível administrativo mais elevado da organização. É constituído pelo presidente e diretores que compõem a alta administração e tomam as principais decisões da organização.
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
	
	
	
	Organizações informais
	
	
	Organizações formais
	
	
	Organizações dinâmicas
	
	
	Organizações tradicionais
	
	
	Organizações inovadoras
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
	
	
	
	cadeia de valor
	
	
	departamentalização
	
	
	sistema de controle
	
	
	divisão do trabalho
	
	
	organograma
	
	
	 
		
	
		4.
		A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
	
	
	
	Estabelecer uma forma ideal de gestão
	
	
	Estabelecer uma forma democrática de gestão
	
	
	Conduzir a gerência em situações de risco
	
	
	Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
	
	
	Estabelecer as metas globais da empresa
	
	
	 
		
	
		5.
		No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
	
	
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
	
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
	
	
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	
	 
		
	
		6.
		O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa?
	
	
	
	Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
	
	
	Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
	
	
	Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
	
	
	Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
	
	
	Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
	
	
	 
		
	
		7.
		A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
	
	
	
	Holding
	
	
	Staff ou assessoria
	
	
	Funcional
	
	
	Circular
	
	
	Matricial
	
	
	 
		
	
		8.
		A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
	
	
	
	A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
	
	
	A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas .
	
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma organização.
	
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização .
	
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é aquela não registrada nos documentos legais da organização .
1. A lucratividade é o objetivo supremo das empresas e o planejamento racional é o meio de obtê-la. Os administradores deverão priorizar o lucro, que é o único instrumento para o sucesso de qualquer tipo de negócio
2. Organizações informais
3. Organograma
4. Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
5. Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
6. Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho
7. Staff ou assessoria
8. A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma organização