Avaliacao 2 Projetos Empresariais Uniasselvi

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11/03/2019 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A
partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para
que se crie um cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, tais como:
 
I- Desenvolvimento do cronograma.
 II- Definição e sequenciamento das atividades.
 III- Estimativa da duração das atividades.
 IV- Estimativa de recursos das atividades.
 V- Controle do cronograma.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - V - I - IV.
 b) III - I - II - IV - V.
 c) II - IV - III - I - V.
 d) I - III - IV - II - V.
2. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades que levarão ao
resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra
termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou
mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos a
necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas podem
ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e restrições de tempo.
Associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- PDI.
 II- UDI.
 III- PDT.
 IV- UDT.
 
( ) Último instante possível para início de uma atividade.
 ( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
 ( ) Late finish. 
 ( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) II - I - IV - III.
 c) III - IV - II - I.
 d) I - III - IV - II.
3. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são
divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos
dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Descendente:
 a) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
 b) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
 c) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
 d) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
4. Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos planos a
serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por
estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique V para as
opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Conceituação, planejamento.
 ( ) Resultados, finalização.
 ( ) Produção, acompanhamento.
 ( ) Execução/controle, encerramento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - F - V - F.
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5. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva
investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto
empresarial.
 ( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza.
 ( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou
seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer.
 ( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto empresarial
em questão.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - V.
6. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do
projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles:
 
I- Revisão de documentos do planejamento.
 II- Comunicar aprovação do orçamento.
 III- Definir estimativa de custos.
 IV- Submeter orçamento à aprovação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos:
 a) IV - II - I - III.
 b) I - III - IV - II.
 c) II - IV - III - I.
 d) III - I - II - IV.
7. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma
estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são
elas:
 a) Otimista, pessimista e provável.
 b) Planejada, problemática e equilibrada.
 c) Otimista, pessimista e equilibrada.
 d) Planejada, pessimista e provável.
8. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da elaboração de um
plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens,
apresentar:
 
I- Identificação dos riscos.
 II- Cálculo referente à emergência do risco.
 III- Análise dos riscos.
 IV- Plano de respostas aos riscos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II - IV.
 b) IV - I - II - III.
 c) III - II - I - IV.
 d) II - III - IV - I.
9. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de
restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto
com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do
projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a
qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou
materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual restrição?
 a) Estamos definindo a qualidade do produto do projeto.
 b) Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto.
 c) Estamos tratando da restrição de tempo.
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 d) Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis.
10. Riscos e incertezas são as perturbações pelas quais o projeto empresarial está sujeito a sofrer. Essas perturbações
podem vir do mercado, das políticas organizacionais, das tecnologias emergentes, entre outros. Analise as sentenças
a seguir:
 
I- Questões ambientais, legais, políticas ou sociais são exemplos clássicos de riscos internos.
 II- Quando a perturbação que pode afetar o projeto empresarial é difícil de ser estimada ou até mesmo é
desconhecida, ela é chamada de incerteza. 
 III- A facilidade de venda de um projeto empresarial está relacionada a um risco de tríplice restrição.
 IV- Riscos são as perturbações que representam uma ameaça ou uma oportunidade potencial.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.