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G.ABR.ADGER.1 - Administração Geral Questionários Avaliação Online 1! Avaliação Online 1 Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10 Disponível 25 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2 Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 13,5 de 15 " As respostas corretas estarão disponíveis em 1 jun em 0:00. Pontuação desta tentativa: 13,5 de 15 Enviado 26 mai em 17:22 Esta tentativa levou 14 minutos. Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova: Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota. Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas. Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não; Durante a realização da prova: Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do período da tentativa; A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”. Fazer o teste novamente 1,5 / 1,5 ptsPergunta 1 “Todas as organizações, sejam indústrias, bancos, supermercados, empresas de serviços, hospitais, escolas, etc., requerem uma estrutura interna que lhes garanta coordenação interna e integração”. Essa situação ilustra a função de: Direção. Coordenação. Controle. Organização. Planejamento. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 2 O ambiente global está tornando cada vez mais difícil a sobrevivência das organizações. Dessa forma, diversos são os desafios a serem enfrentados e superados pelos administradores. Quais são as vantagens competitivas necessárias para superar a crise e outros obstáculos contemporâneos? Criação de vantagens competitivas mantendo a eficiência atual e reduzindo a eficácia. Criação de vantagens competitivas por meio da redução da eficiência e elevação da eficácia. Criação de vantagens competitivas por meio da elevação da eficiência, qualidade, velocidade e buscando processos inovadores Elevação dos preços dos produtos e utilização de processos inovadores. Criação de mais diretorias em busca de elevar o efetivo de profissionais 1,5 / 1,5 ptsPergunta 3 Os níveis organizacionais são relevantes para todos os tipos e tamanhos de organizações. Dessa forma, selecione os níveis organizacionais utilizados atualmente: Alto, Intermediário e Operacional. Institucional, Mediana e Operacional. Conselheiro, Intermediário e Operacional. Diretoria, Coordenação e Operação. Institucional, Intermediário e Operacional 1,5 / 1,5 ptsPergunta 4 De acordo com Chiavenato, quais são as quatro funções administrativas comumente presentes nas organizações contemporâneas do mundo? Organização, Direção e Auditoria. Organização, Controladoria e Auditoria. Planejamento, Finanças e Auditoria. Planejamento, Execução e Controle. Planejamento, Organização, Direção e Controle. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 5 Com relação a estrutura organizacional, qual é a opção que melhor define esse importante conceito da administração geral? A estrutura organizacional é algo que é definido em função dos desejos do conselho fiscal de uma organização. A estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas entre os seus colaboradores. A estrutura organizacional não pode ser definida no mundo contemporâneo A estrutura organizacional é definida como a melhoria contínua de uma organização A estrutura organizacional é um conceito que ainda não está presente em organizações brasileiras. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 6 Marque a alternativa que caracteriza a situação a seguir: “Primeira função administrativa que corresponde a um processo de traçar objetivos e definir a maneira como alcançá-los”: Direção. Feedback. Controle. Planejamento. Organização. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 7 A motivação é essencial nos funcionários para que a organização possa atingir os seus respectivos objetivos. A motivação pode ser explicada pela teoria da motivação de Herzberg. Escolha a opção correta referente a essa teoria em uma organização contemporânea. A motivação somente é possível empresas do exterior. A motivação advém de dois fatores, ou seja, aspectos motivacionais em si (satisfação em trabalhar em determinada organização, auto realização, entre outros) além de fatores higiênicos, ou seja, fatores inerentes da organização como reconhecimento do seu profissional com promoções A motivação nas grandes organizações advém somente de um pacote atrativo de benefícios para os filhos A motivação nas grandes organizações advém apenas de altos salários. A motivação não existe nesse ambiente de crise econômica e política no Brasil 0 / 1,5 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta Ambiente é um conceito que é trabalhado de forma exaustiva na administração geral. Escolha a alternativa que define ambiente nas organizações contemporâneas: Ambiente é tudo que envolve de forma interna uma organização. Ambiente é um conceito ultrapassado no mundo contemporâneo. Ambiente está relacionado aos clientes e fornecedores de uma organização. Ambiente está ligado aos agentes regulatórios. Ambiente é caracterizado por elementos que envolvem externamente uma organização. De acordo com Chiavenato (2010), a resposta correta é a letra A pois o ambiente e tudo que estão ao redor de uma organização. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 9 O futuro das organizações é uma incógnita para todos. Quais são as medidas que devem ser tomadas em busca de mitigar os riscos, além de ações propositivas? As medidas a serem tomadas é a atenta observação do microambiente. As ações a serem tomadas é criar uma gerência de primeira linha para o setor. As medidas a serem tomadas é a atenta observação do macroambiente, que são os elementos externos que podem afetar a organização em diversas searas, em especial em atingir suas metas. As ações propositivas é a instauração de uma área ou gerência para estudar as mudanças além de pesquisa e desenvolvimento de forma contínua. As medidas a serem tomadas é a atenta observação do microambiente. As ações a serem tomadas é criar uma coordenação para o setor. As medidas a serem tomadas é a atenta observação do microambiente. As ações a serem tomadas é criar uma gerência geral para o setor. As medidas a serem tomadas é a atenta observação do microambiente. As ações a serem tomadas é criar uma diretoria para o setor. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 10 O ambiente competitivo é alvo de estudos de Porter e apresentado por Bateman e Snell (1998). Quais são os principais itens que afetam a concorrência em um ambiente competitivo? Clientes, consumidores e corpo de deputados federais. Clientes, mudanças ocupacionais e governo estadual. Clientes, Fornecedores e governo federal. Fornecedores, ameaça de novos entrantes, consumidores e ameaça de produtos ou serviços substitutos. Governo estadual, municipal e federal. Pontuação do teste: 13,5 de 15 #Anterior Próximo$ Detalhes da última tentativa: Tempo: 14 minutos Pontuação atual: 13,5 de 15 Pontuação mantida: 13,5 de 15 Mais 1 tentativa disponível Fazer o teste novamente (Será mantida sua pontuação mais alta) EAD - 2020/1 - 2ª Oferta - EaD Página inicial Avisos Fóruns Notas Testes Módulos Zoom Conta Painel de controle Cursos Calendário Caixa de entrada Informaçõe s https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6555 https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6555/announcements https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6555/discussion_topics https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6555/grades https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6555/quizzes https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6555/modules https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6555/external_tools/24https://newtonpaiva.instructure.com/
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