GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Aula 4

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
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		Aluno: 
	Mat39
	Disc.: GERENC. PROJ. 
	2020.1 - F (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
	
	
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
	
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Método do caminho crítico.
	
	
	Metodo do diagrama de precedência.
	
	
	Método do diagrama de sequenciamento.
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
Explicação:
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	
	
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
	
	
	
	de Integração do Projeto.
	
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	de Tempo do Projeto.
	
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
	
	
	
	As atividades de longas durações
	
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	
	As atividades do caminho crítico
	
	
	As atividades de maior complexidade
	
	
	As atividades iniciais do projeto
	
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
	
	
	
	Cliente.
 
	
	
	Gerente funcional.
 
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Gerente do projeto.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Coletar os requisitos do projeto
	
	
	Estimar os recursos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 05/05/2020 22:51:29.