GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CAP 4

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 4
GERENCIAMENTO DO TEMPO
	 1a Questão 
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	5a Questão 
	
	
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada 
	
	PERT 
	
	Analogia 
	
	Paramétrica 
	
	Diagrama de rede 
	2a Questão 
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 2a Questão 
	
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades do caminho crítico
	3a Questão 
	
	
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
		
	
	Caminho de maior folga 
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Caminho de menor duração 
	
	Determina a duração parcial do projeto
	4a Questão 
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	5a Questão 
	
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	a elaboração progressiva.
	
	a parcelização das etapas.
	
	o retrabalho das fases.
	
	a compressão do projeto.
	6a Questão 
	
	
	
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	
	Gráfico de Gantt
	
	Organograma
	
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de barras
	
	Tabela
	7a Questão 
	
	
	
	A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
		
	
	estimativas de recursos.
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	lista de atividade.
	
	orçamento do projeto.
	
	diagrama de rede.
	8a Questão 
	
	
	
	Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
		
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Patrocinador.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	
	Gerente funcional.
 
	
	Cliente.
 
	1a Questão 
	
	
	
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
		
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	As caixas representam as atividades
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
	As setas representam as atividades
	2a Questão 
	
	
	
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	3a Questão 
	
	
	
	O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
		
	
	Método do caminho crítico do projeto.
 
	
	Corrente crítica.
	
	MDP - Método do diagrama de precedência.
	
	Determinação das dependências.
 
	
	MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
	4a Questão 
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto. 
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	 6a Questão 
	
	
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	3a Questão 
	
	
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
		
	
	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	7a Questão 
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
		
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	8a Questão 
	
	
	
	Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	
	Estimar os recursos. 
	
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	Definir as durações.
 
	
	Definir o software.
 
	
	Definir os recursos.
	8a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Estimar as durações das atividades
	 1a Questão 
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categoriasdenominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Integração
	
	Tempo
	3a Questão 
	
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	4a Questão 
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
		
	
	de três pontos (PERT).
	
	de opinião especializada.
	
	de informações históricas.
	
	paramétrica.
	
	por analogia.
	5a Questão 
	
	
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	 7a Questão 
	
	
	
	Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
		
	
	V, F, V, F.
	
	V, V, V, F.
	
	F, V, F, V.
 
	
	V, F,V, V.
	
	F, F, F, V.
	 1a Questão 
	
	
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Integração do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Tempo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	4a Questão 
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert 
	
	Marcelo,Gantt e Paulling 
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Pert,Gantt e Marcos
	5a Questão 
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	6a Questão 
	
	
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto. 
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	7a Questão 
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	8a Questão 
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	14
	
	7
	
	6
	
	5
	
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão.
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6
 Estimativa Pert  = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7
	1a Questão 
	
	
	
	O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
		
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	6a Questão 
	
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	7a Questão 
	
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
		
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	8a Questão 
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividadessão, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	2a Questão 
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos. 
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas. 
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos. 
	3a Questão 
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	4a Questão 
	
	
	
	Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
		
	
	Método do retrabalho. 
	
	Estimativa por analogia.
	
	Corrente crítica.
 
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
	Método do diagrama de precedência (MDP).