Prova de empreendedorismo

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Na etapa do plano de exploração, quando se está produzindo um plano de negócios, é importante que o empreendedor tenha bem claro os aspectos referentes aos lucros e as vendas do produto ou serviço. A margem de lucro inicial deve ser estipulada de acordo com a necessidade de manter o negócio em crescimento. Para tal, devem-se tomar algumas decisões como as apresentadas nas afirmações abaixo: 
I. Fazer previsões das vendas, tornando possível aferir a viabilidade econômica do negócio. 
II. No início, estipular uma margem de lucro alta, de modo a conseguir o retorno sobre o investimento da forma mais rápida possível. 
III. Construir uma estratégia de marketing desenvolva a sobrevivência e a competitividade da empresa no mercado. 
É correto o que se afirma: 
A - Na I e II 
B - Na I e III check_circle Resposta correta 
C - Na II e III 
D - Somente na I 
E - Somente na II 
Na prática de um empreendimento, o empreendedor pode contar com aspectos legais que dizem respeito às proteções, nas quais os empreendedores têm direito quando da criação de produtos ou serviços, tais como propriedade intelectual, marcas e patentes, licenciamentos e obrigações, assim como, durante sua jornada o empreendedor depara-se com uma série de situações, onde a tomada de decisão deve ser embasada em questões jurídicas e contábeis. Neste sentido, quais são os profissionais que ajudam o empreendedor nestas tarefas? 
A - Advogado e a justiça. 
B - Advogado e o contador. check_circle Resposta correta 
C - Concorrentes e associados. 
D - Perito e o contador. 
E - Perito e o fiscal. 
O empreendedorismo de start-up (ou criação de negócios), visa a formação de empresas ao redor de uma ideia que foi identificada como uma oportunidade. Uma das formas de se obter novas ideias é o uso da técnica de brainstorming (“tempestade de ideias”), onde um grupo se reúne para discutir ideias e conceitos. 
O brainstorming (“tempestade de ideias), mais que uma técnica _________________, é uma atividade desenvolvida para __________ a potencialidade _________ do indivíduo, colocando-a a serviço de seus objetivos. De autoria de Alex Osborn1, foi, e é, muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em áreas de relações humanas, publicidade e propaganda. Quando se necessita de ______________ a questões relativamente simples, o brainstorming é uma das técnicas mais populares e eficazes. Muito embora, essa técnica tenha sido difundida e inserida em diversas outras áreas tais como, educação, negócios, e outras situações mais técnicas.
Assinale a alternativa que completa o enunciado:
A - De dinâmica de grupo, diminuir, total, discutir. 
B - De dinâmica de grupo, explorar, criativa, respostas rápidas. check_circle Resposta correta 
C - De dinâmica de grupo, explorar, operacional, respostas complexas. 
D - De disciplina, silenciar, criativa, resolver. 
E - De reunião formal, igualar, exclusiva, respostas rápidas. 
Em um plano de negócios é imprescindível que se tenha um plano de tesouraria, ou seja, uma vez que são vislumbradas as receitas e os custos do negócio, devem-se analisar os fluxos de entrada e saída de dinheiro para prever os montantes de recebimentos de pagamentos. Em relação ao assunto, analise as afirmações a seguir: 
I. O conteúdo do Plano de Tesouraria não vai permitir ao empreendedor saber se o negócio vai gerar meios financeiros suficientes para liquidar as dívidas contraídas, mas vai estipular quando essas dívidas serão sanadas. 
II. Em Plano de Tesouraria é importante ter atenção a dois indicadores econômico-financeiros: o prazo médio de pagamento (PMP) que é o tempo médio que decorre entre a compra e o pagamento e o prazo médio de recebimento (PMR) que é o tempo médio que decorre entre a venda e o recebimento. 
III. O estoque médio, ou seja, o tempo médio de estoque de matérias-primas e/ou mercadorias desde o momento da sua compra até ao momento em que são vendidas ao cliente não é um indicador econômico-financeiro confiável que se possa incluir em um Plano de Tesouraria. 
É correto o que se afirma:
A - Na I e II 
B - Na I e III 
C - Na II e III 
D - Somente na I 
E - Somente na II check_circle Resposta correta 
O Brasileiro e empreendedor Dagoberto Hajjar, estudado em nosso livro base com os relatos sobre o case de sucesso Advance Marketing, deixa claro que apesar de seu sucesso no mundo dos negócios, não se tornou um “guru da autoajuda” com conselhos milagrosos, entretanto ele relata alguns aprendizados importantes em sua trajetória, capaz de nortear de maneira assertiva quem deseja empreender. Neste sentido, o que diz o empreendedor a respeito de planejamento para quem deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
A - O empreendedor de sucesso não perde tempo planejando, ele foca na prática e vai com todas as forças em direção de suas crenças, mesmo que o mercado mostre aversão a sua ideia, ele não desiste e nem desperdiça tempo com planejamento. 
B - O empreendedor não pode se ater ao planejamento, o que difere os melhores da maioria é a disposição de arriscar na hora que a ideia vem à cabeça, perder tempo com o planejamento passa a ser um atraso. 
C - O empreendedor que deseja ter sucesso deve seguir seus instintos e arriscar tudo em favor do que pensa, não deve dedicar tempo com planejamento pois isso além de desanimar o empreendedor, torna-se impeditivo de avanço. 
D - O empresário deve focar na implementação de seu negócio e não perder tempo com planejamento do futuro que sempre será incerto, sendo assim, o negócio é arriscar todas as fichas e esperar pra ver. 
E - O empresário não pode ser simplesmente um executor; ele tem que dedicar um tempo para o planejamento estratégico. Tem que estar ‘antenado’ com o que está acontecendo no mercado e para onde estão indo seus clientes. check_circle Resposta correta 
"Iniciar um negócio próprio requer talento, faro para boas oportunidades e uma pitada de ousadia. Não à toa o perfil dos novos empreendedores é cada vez mais composto por jovens inquietos, com muitos sonhos e pouco dinheiro para investir em suas iniciativas. Como característica, eles têm em comum a criatividade, objetivos pouco convencionais e foram capazes de levar ao surgimento de startups rentáveis antes mesmo de chegarem à casa dos 30 anos." (Fonte: http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2015-06-16/10-empreendedores-de-sucesso-com-menos-de-30-anos.html)
Sobre empreendedorismo, avalie as afirmativas abaixo:
I) A parte financeira é, para maioria dos empreendedores, a parte mais fácil de um negócio. 
II) O plano financeiro pode ser feito somente no início do planejamento estratégico, servindo de balizador do mesmo; 
III) Os principais demonstrativos que devem ser apresentados em um plano financeiro são: balanço patrimonial, demonstrativo de resultados e demonstrativo de fluxo de caixa.
IV) As decisões empresariais são tomadas a partir da combinação de informações quantitativas, qualitativas e experienciais, que juntas fornecem os elementos para o cálculo econômico;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
A - I e III são corretas;
B - I e IV são corretas;
C - I, II, III  são corretas;
D - I,  II e IV são corretas;
E - III e IV são corretas; check_circle Resposta correta 
O planejamento otimiza a chance de sucesso. Ele não garante o sucesso, mas colabora para a diminuição dos riscos. Isso porque, com o planejamento, os riscos são efetivamente calculados. Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade. Mostra também como otimizar os recursos disponíveis, pois, quando se planeja, pode-se visualizar cada parte da empresa. Ao mesmo tempo, o planejamento nos permite ver a empresa como um todo, o que vai nos ajudar a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento da empresa. A parte financeira é, para muitos empreendedores, a parte mais difícil de um negócio. Isso porque ela deve refletir em números tudo o que o empreendedor prega a respeito de seu negócio. Porém, após alguma prática e um perfeito entendimento dos objetivos donegócio, a parte financeira do plano acaba sendo feita de maneira simples e fácil, mas ainda, de forma trabalhosa. Nesse sentido, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única alternativa correta: 
I - Ao contrário do que muitos pregam, o plano financeiro pode ser feito de duas formas: logo no início do planejamento estratégico ou, ao seu final, adequando-se às necessidades do negócio. 
II - Independente do modelo escolhido, nenhum negócio deve sair do papel antes do término de um plano financeiro. 
III - Certo do modelo escolhido, todos os negócios devem sair do papel antes do término de um plano financeiro. 
Assinale a alternativa correta 
A - Afirmativa I correta. 
B - Afirmativa II correta. 
C - Afirmativas I e II corretas. check_circle Resposta correta 
D - Afirmativas I, II e III corretas. 
E - Afirmativas I, III corretas. 
"Muito conhecida entre executivos de grandes empresas, a Análise SWOT, uma ferramenta clássica da área de Administração, ainda é pouco adotada por micro e pequenas empresas. Ela é muito útil, pois incentiva o empreendedor a analisar a empresa de uma forma simples, objetiva e propositiva." (Fonte: http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/06/analise-swot-071.html). Sobre a análise SWOT avalie as alternativas abaixo:
I) A análise SWOT divide em ambiente externo (Forças e Fraquezas) e ambiente interno (Oportunidades e Ameaças).
II) A análise SWOT pode ser considerada um método para analisar as oportunidades;
III) As forças e as fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos.
IV) As oportunidades e as ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores internos. Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e IV são corretas;
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III e IV são corretas;
D - II e III são corretas; check_circle Resposta correta 
E - II, IV são corretas;
Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional e pessoal.
Hoje a Cacau Show tem 26 anos de história, com mais de 800 lojas franqueadas em mais de 350 municípios por todos os estados brasileiros. Produz empregos para diversas pessoas em uma das maiores redes de lojas de chocolate do mundo, com um faturamento que alcança o valor de mais de 100 milhões de reais por ano." (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/). São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser dinâmico;
II - Ser determinado;
III - Saber explorar as oportunidades;
IV - Construir o próprio destino;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A - I e III são corretas;
B - I, II e IV são corretas;
C - I, II, III, IV são corretas; check_circle Resposta correta 
D - I, III e IV são corretas;
E - II e IV são corretas;
Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas: 
I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias envolvidas. 
II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências. 
III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa. 
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta 
B - Na I e III 
C - Na II e III 
D - Somente na I 
E - Somente na II