Conceitos da Administração e Ètica Empresarial-Atividade 1

Prévia do material em texto

ATIVIDADE DE ESTUDO 1 - SEG TRAB - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL – 2018 A1
Período:28/02/2018 22:30 a 18/03/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/03/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,30
1ª QUESTÃO – Resposta correta (verificada no gabarito).
Ao estudar sobre a história e as mudanças nos Níveis da Administração, percebe-se que, nas últimas décadas, a quantidade dos escalões gerenciais vem diminuindo. Isso, pois elas passaram de dez, na década de 1970, para três, nos anos atuais, no qual cada escalão se encontra em um respectivo nível. De acordo com a separação e divisão dos Níveis Administrativos atuais, analise as afirmações a seguir:
I. Na Alta Administração, encontra-se o nível estratégico, no qual se estabelecem os objetivos, as políticas e as estratégias organizacionais.
II. Na Média Administração, encontra-se o nível operacional, responsável pela ligação entre a produção e as operações de cada departamento.
III. Na Administração Operacional, encontra-se o primeiro nível, em que se coordena a execução das tarefas de todo o pessoal operacional.
IV. Na Alta Administração, encontra-se o nível tático, responsável pela coordenação e decisão dos produtos ou serviços que serão produzidos no médio prazo.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
A-I e III, apenas.
B-II e III, apenas.
C-I, II e IV, apenas.
D-II, III e IV, apenas.
E-I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
Henry Ford foi um dos seguidores de Taylor que, talvez, tenha conseguido o maior destaque entre todos os demais. Segundo Struett e Albuquerque (2017 apud Silva, 2008, p. 120), a administração de Ford foi fundamentada por três grandes princípios: a produtividade, a intensificação e a economicidade.
STRUETT, Mirian A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos de Administração e Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2018.
Diante do exposto, ao tomar, como base, somente o princípio da intensificação, conclui-se que
ALTERNATIVAS
A- é recomendado o máximo de produção dentro de um período determinado.
B-se deve reduzir ao mínimo o volume de matéria-prima em curso de transformação.
C-se deve maximizar a utilização dos recursos da linha de produção para reduzir os custos finais do produto.
D-está relacionado a intensificação das atividades subjacentes a administração da organização, como o pessoal de staff.
E-se deve em aumentar a velocidade rotatória do capital circulante, visando a sua pouca imobilização e uma grande rapidez em sua recuperação.
3ª QUESTÃO
A Administração está presente na organização das cidades e dos povos desde a Antiguidade. A utilização de ações e ferramentas administrativas como planejamento, organização e controle são percebidas em vários momentos da história da civilização humana, como: na construção das pirâmides, na China antiga e na organização do povo grego e no império Romano. No entanto, somente a partir da Revolução Industrial, com a necessidade de organização das grandes fábricas, é que a Administração começou a ganhar o formato da Administração Científica. Esse foi um período em que foram empregados esforços no sentido do desenvolvimento de métodos e técnicas de produção e de organização da produção e dos trabalhadores, especialmente para o desenvolvimento da produção em massa. Nesse sentido, Taylor ainda é considerado como o pai da Administração Científica.
ALBUQUERQUE, R. A.; STRUETT, M. A. M. Conceitos da Administração e ética empresarial. Maringá-Pr: Unicesumar, 2018.
Considerando os princípios da Administração Científica formulados por Taylor, analise as afirmativas a seguir:
I. A Administração é responsável pela gerência e não pelos operários.
II. O objetivo da boa administração é pagar altos salários e ter baixo custo de produção.
III. A administração deveria aplicar métodos de pesquisa para desenvolver melhor as maneiras de executar as tarefas.
IV. Ele chamou de ‘vadiagem sistemática’ o baixo rendimento do trabalhador, que, segundo Taylor, produzia apenas um terço de sua possibilidade.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
A-I e II, apenas.
B-I e III, apenas.
C-III e IV, apenas.
D-II, III e IV, apenas.
E-I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
Infelizmente, ainda é comum observar algumas empresas tratando a saúde e segurança no trabalho como custos ou, ainda pior, relutante em assumir que a responsabilidade da qualidade de vida dos colaboradores é sua. Pode-se afirmar que uma das causas dessa situação é a falta de envolvimento direto da alta direção das empresas com as questões da segurança e saúde no trabalho, salvo quando há ocorrência de acidentes graves, que, além de danos materiais, provocam ranhuras na imagem de suas empresas, atingindo-as de forma direta.
Segurança e Saúde no Trabalho: uma questão mal compreendida. São Paulo: São Paulo em Perspectiva, v. 17, n. 2, 01 abr. 2003. Disponível em:<https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-88392003000200002>. Acesso em: 04 fev. 2018.
Ao entender que as empresas são um sistema aberto "os quais tomam entradas do ambiente e, por meio de uma série de atividades, transformam ou convertem estas entradas em saídas para alcançar algum objetivo" (SILVA, 2008), pode-se compreender que essa falta de envolvimento da direção é uma causa interna à organização e, por isso, pertencente ao microambiente organizacional.
SILVA, R. O. da. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
Após realizar a leitura das informações apresentadas e considerando o ambiente interno organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I. Proprietários: corpo governante eleito pelos acionistas ou escolhido pelo proprietário, encarregado geral da empresa ou de empresas, que visa a garantir o desempenho de funções administrativas e resultados estabelecidos.
II. Empregados: recursos humanos compõem o principal recurso interno de uma organização e representam um grande desafio para os administradores devido a uma pluralidade de fatores, tais como raça, etnia, gênero, idade, cultura e entre outros.
III. Ambiente Físico: representam as instalações das organizações e o trabalho que elas executam. Podem envolver diversas configurações que oferecem vantagens e desvantagens.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
A-I, apenas.
B-I e II, apenas.
C-I e III, apenas.
D-II e III, apenas.
E-I, II e III.
5ª QUESTÃO
De acordo com Albuquerque e Struett (2017), o surgimento da teoria da burocracia para a administração se deu por volta dos anos 1940, e foi estudada sistematicamente por Weber. Os autores lembram que os estudos de Weber “procuravam estabelecer estrutura, estabilidade e ordem às organizações por meio de hierarquia integrada de atividades especializadas, definidas por regras sistemáticas”.
ALBUQUERQUE, R. A.; STRUETT, M. A. M. Conceitos da Administração e ética empresarial. Maringá-Pr: Unicesumar, 2017.
Considerando o trecho citado, podemos afirmar que a burocracia, conforme concebida originalmente, tinha como característica:
ALTERNATIVAS
A-A definição de regras e padrões flexíveis e adaptáveis.
B-Organização do trabalho em grupos.
C- Consequências imprevisíveis.
D-A racionalidade limitada.
E-Impessoalidade.
6ª QUESTÃO
Para Fayol (1960), os princípios da administração seriam universais e aplicáveis em todas as organizações, desde o Estado, o exército, ou até mesmo uma pequena ou grande empresa. Eles estariam presentes em todos os cargos da organização e respeitam a necessidade de existir uma influência sobre terceiros.
STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos de Administração e Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2017.
Considerando o princípio da estabilidade do pessoal no cargo, analise as alternativas a seguir e assinale a correta:
ALTERNATIVAS
A-Ha o direito de dar ordens e o poder para a exata obediência.
B-Há necessidade de um esforço comum dos trabalhadores de maneira ordenada.
C-Há a ideia de que os interesses de uma pessoa não deveriam se sobrepor aos interesses da organização.
D-Há a defesa de que a retenção dos trabalhadores mais produtivos deveriaser uma grandiosa prioridade da administração.
E-Há o entendimento de que a especialização do trabalho é a melhor maneira de usar os recursos humanos da organização.
7ª QUESTÃO
Ao considerar que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, e não por indivíduos, é importante frisar que os resultados do desempenho do administrador são os de sua equipe. Sendo assim, conhecer os Papéis Gerenciais de Mintzberg é algo fundamental para que um gestor consiga bom resultados. Assinale a alternativa correta sobre os Papéis Gerenciais de Mintzberg:
ALTERNATIVAS
A-Monitorar e ser porta-voz são características do papel de decisão.
B-Liderar e empreender são características do papel de interpessoal.
C-Empreender e controlar distúrbios são características do papel de decisão.
D-Disseminar e controlar distúrbios são características do papel de informação
E-Administrar Recursos e ser figura de proa são características do papel de interpessoal.
8ª QUESTÃO
A Escola Comportamentalista trouxe à tona uma assunto extremamente importante: a motivação enquanto um dos elementos explicativos do comportamento humano. Ela pode ser explicada como uma força destinada ao alcance de metas ou, ainda, como um conjunto de motivos que se manifestam e influenciam a conduta de um indivíduo. Assim, a motivação, no trabalho, influencia a disposição que o funcionário de uma empresa tem para cumprir as suas tarefas.
STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos de Administração e Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2017
Com base no contexto da motivação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A motivação é definida não apenas como um comportamento em si, mas como um preditivo à ação, ou seja, às forças internas e externas que levam um indivíduo a agir com base em suas necessidades individuais.
PORQUE
II. Ela é considerada como um fenômeno individual: cada pessoa é única e tem necessidades individuais, as quais visam satisfazer os níveis mais imediatos, tais como as necessidades fisiológicas, e os níveis mais abstratos, tais como a auto-realização.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
A-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B-As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C-A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D-A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E-As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
A crise econômica, financeira, política e ética enfrentada pelos brasileiros nos anos de 2014 a 2017, com ampla certeza, é classificada como uma das piores crises já enfrentada pelo país desde seu descobrimento, em 1500. Em um cenário de incertezas e pouca abertura a oportunidades de negócio, comumente, as empresas buscam uma redução de custos drástica, culminando, quase sempre, na área da saúde e na segurança do trabalho.
Disponível em: <https://segurancatemfuturo.com.br/index.php/2016/10/10/saude-e-seguranca-notrabalho-e-um-custo-ou-investimento/>. Acesso em: 20 fev. 2018.
Levando em consideração a contextualização anterior, imagine que você é um gestor de saúde e segurança na empresa MBV Empreendimentos. A empresa vem passando por uma redução de custos extrema, pois precisa se manter competitiva no mercado. Assim, o diretor lhe envia um comunicado urgente, no qual especifica que você deve tomar medidas para diminuir os custos de seu setor, exemplificando o aumento dos prazos de troca de EPI´s, simplificando os processos de exames ocupacionais, não realizando exames complementares, e entre outros. Elaborado pelo professor, 2018.
Considerando a situação mencionada e os níveis da administração, pode-se classificar a sua posição dentro da organização como:
I. Estratégica, pois você é o responsável por um setor específico e pode tomar decisões sobre ele.
II. Operacional, visto que não toma nenhuma decisão. Por isso, também não tem responsabilidade.
III. Tático, já que planeja, organiza, dirige e controla o setor de saúde e segurança.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
A-I, apenas.
B-II, apenas.
C-III, apenas.
D-I e II, apenas.
E-I, II e III.
10ª QUESTÃO
De acordo com Struett e Albuquerque (2017), o modelo Japonês de produção nasceu na década de 1950, foi criado por Toyoda e Ohno e foi exportado para o mundo como o Modelo Toyota de produção. De acordo com os autores, esse modelo se baseia nos princípios de eliminação de desperdícios e da fabricação com qualidade, promovendo assim uma fabricação de alta qualidade e de baixo preço. ALBUQUERQUE, R. A.; STRUETT, M. A. M. Conceitos da Administração e ética empresarial. Maringá-Pr: Unicesumar, 2017.
Analisando o fragmento de texto exposto, ressalta-se que:
ALTERNATIVAS
A-Os círculos da qualidade são utilizados para corrigir os problemas dos produtos acabados, encontrados no processo de verificação por amostragem.
B-No sistema Toyota de produção, existem três formas de eliminar os desperdícios: racionalização da força de trabalho, just in time e produção flexível.
C-A gestão da qualidade está focada no processo de produção e no controle por meio de técnicas de amostragem.
D-O processo de produção do modelo Japonês foi construído de maneira totalmente diferente da estrutura de linha de produção de Ford.
E-A manutenção de estoques garante o processo contínuo da produção.