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Para fazer um bom trabalho, o gerente de projetos precisa ter metodologia e diversas habilidades técnicas para gerenciar o projeto, mas ele precisa ter ainda, competências humanas para fazer um bom trabalho. SABBAG (2013) explica competência como sendo o resultado de:
Escolha uma:
A. Conhecimentos + habilidades + atitudes. ccCTAOK
B. Conhecimentos + esforço + estudo.
C. Análise + operação + conclusão.
D. Esforço + repetição + realização.

De maneira geral, projetos acontecem dentro de empresas. Empresas essas que estão funcionando "a pleno vapor" e, de repente, precisam abrigar um novo projeto. De acordo com MOLINARI (2010), em qual tipo de organização de projeto o gerente de projetos tem a mesma autoridade que o gerente funcional
Escolha uma:
A. Organização funcional.
B. Organização mista.
C. Organização em matriz.
D. Organização projetizada.

De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), o conceito de ciclo de vida do projeto é muito útil no gerenciamento de projetos. É a divisão do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. De acordo com os autores quais são as fases do ciclo de vida da gestão do projeto (CVGP)
Escolha uma:
A. Iniciação, planejamento, execução e controle, encerramento.
B. TAP, EAP e WBS.
C. Entrada, processamento, saída.
D. Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisição, interessados, integração.

De acordo com XAVIER (2018), dividir um projeto em fases é eficiente para melhor planejar, executar, monitorar e controlar o mesmo. Cada fase possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica. Com base no enunciado o que marca a conclusão de uma fase
Escolha uma:
A. A entrega de uma ou mais deliverables.
B. Um novo projeto sendo iniciado.
C. A elaboração de um novo TAP.
D. O recomeço do planejamento de custos e tempo.

O termo de abertura do projeto (TAP) é um documento essencial, e sem ele, em projetos gerenciados de acordo com as melhores práticas, os projetos nem são iniciados. Trata-se de um documento com diversas informações específicas. De acordo com XAVIER (2018), qual elemento do TAP descreve os fatores que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto
Escolha uma:
A. Critérios de avaliação.
B. Restrições.
C. Escopo em alto nível.
D. Premissas.

De acordo com SABBAG (2013), qual área de conhecimento é responsável por coordenar todos os processos de gestão
Escolha uma:
A. Escopo.
B. Comunicação.
C. Integração.
D. Qualidade.

Cada uma das áreas de conhecimento possui processos específicos associados a ela e apenas a ela. De acordo com XAVIER (2018), qual processo a seguir é da área de integração
Escolha uma:
A. Desenvolver a equipe.
B. Planejar o gerenciamento de riscos.
C. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
D. Realizar o controle de qualidade.

De acordo com o que se lê em LARSON e GRAY (2016), analise as situações a seguir e assinale a alternativa correta que relaciona essas situações como sendo projetos ou operações (Trabalho rotineiro e repetitivo).
Escolha uma:
I Escrever um TCC.
II Fazer anotações sobre as notas fiscais emitidas diariamente no livro caixa.
III Fabricar parafusos em uma linha de produção.
IV Projetar uma atualização de um sistema operacional para smartphones da marca ABC.
A. I - projeto; II - operação; III - operação; IV - projeto.
B. I operação; II - projeto; III - projeto; IV - operação.
C. I operação; II - projeto; III - operação; IV - projeto.
D. I projeto; II - operação; III - projeto; IV - operação.

Todo projeto, quando bem gerenciado e organizado, possui alguns documentos que são elaborados, desde sua iniciação, e por todas as suas fases. Esses documentos são essenciais. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), qual documento usado no gerenciamento de projetos é gerado na fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar
Escolha uma:
A. Termo de abertura do projeto.
B. Relatório de mudanças no projeto.
C. Plano de gerenciamento do projeto.
D. Estrutura analítica do projeto.

O gerente de projetos é a pessoa responsável por fazer com que um projeto chegue ao objetivo desejado. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), existem 4 grandes categorias de habilidades que são importantes ao gerente de projetos. Quais são elas
Escolha uma:
A. Gestão de pessoas, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos teóricos.
B. Gestão de pessoas, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos técnicos.
C. Negociação, gestão de recursos financeiros, administração e conhecimentos técnicos.
D. Gestão de recursos financeiros, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos teóricos.

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Para fazer um bom trabalho, o gerente de projetos precisa ter metodologia e diversas habilidades técnicas para gerenciar o projeto, mas ele precisa ter ainda, competências humanas para fazer um bom trabalho. SABBAG (2013) explica competência como sendo o resultado de:
Escolha uma:
A. Conhecimentos + habilidades + atitudes. ccCTAOK
B. Conhecimentos + esforço + estudo.
C. Análise + operação + conclusão.
D. Esforço + repetição + realização.

De maneira geral, projetos acontecem dentro de empresas. Empresas essas que estão funcionando "a pleno vapor" e, de repente, precisam abrigar um novo projeto. De acordo com MOLINARI (2010), em qual tipo de organização de projeto o gerente de projetos tem a mesma autoridade que o gerente funcional
Escolha uma:
A. Organização funcional.
B. Organização mista.
C. Organização em matriz.
D. Organização projetizada.

De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), o conceito de ciclo de vida do projeto é muito útil no gerenciamento de projetos. É a divisão do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. De acordo com os autores quais são as fases do ciclo de vida da gestão do projeto (CVGP)
Escolha uma:
A. Iniciação, planejamento, execução e controle, encerramento.
B. TAP, EAP e WBS.
C. Entrada, processamento, saída.
D. Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisição, interessados, integração.

De acordo com XAVIER (2018), dividir um projeto em fases é eficiente para melhor planejar, executar, monitorar e controlar o mesmo. Cada fase possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica. Com base no enunciado o que marca a conclusão de uma fase
Escolha uma:
A. A entrega de uma ou mais deliverables.
B. Um novo projeto sendo iniciado.
C. A elaboração de um novo TAP.
D. O recomeço do planejamento de custos e tempo.

O termo de abertura do projeto (TAP) é um documento essencial, e sem ele, em projetos gerenciados de acordo com as melhores práticas, os projetos nem são iniciados. Trata-se de um documento com diversas informações específicas. De acordo com XAVIER (2018), qual elemento do TAP descreve os fatores que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto
Escolha uma:
A. Critérios de avaliação.
B. Restrições.
C. Escopo em alto nível.
D. Premissas.

De acordo com SABBAG (2013), qual área de conhecimento é responsável por coordenar todos os processos de gestão
Escolha uma:
A. Escopo.
B. Comunicação.
C. Integração.
D. Qualidade.

Cada uma das áreas de conhecimento possui processos específicos associados a ela e apenas a ela. De acordo com XAVIER (2018), qual processo a seguir é da área de integração
Escolha uma:
A. Desenvolver a equipe.
B. Planejar o gerenciamento de riscos.
C. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
D. Realizar o controle de qualidade.

De acordo com o que se lê em LARSON e GRAY (2016), analise as situações a seguir e assinale a alternativa correta que relaciona essas situações como sendo projetos ou operações (Trabalho rotineiro e repetitivo).
Escolha uma:
I Escrever um TCC.
II Fazer anotações sobre as notas fiscais emitidas diariamente no livro caixa.
III Fabricar parafusos em uma linha de produção.
IV Projetar uma atualização de um sistema operacional para smartphones da marca ABC.
A. I - projeto; II - operação; III - operação; IV - projeto.
B. I operação; II - projeto; III - projeto; IV - operação.
C. I operação; II - projeto; III - operação; IV - projeto.
D. I projeto; II - operação; III - projeto; IV - operação.

Todo projeto, quando bem gerenciado e organizado, possui alguns documentos que são elaborados, desde sua iniciação, e por todas as suas fases. Esses documentos são essenciais. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), qual documento usado no gerenciamento de projetos é gerado na fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar
Escolha uma:
A. Termo de abertura do projeto.
B. Relatório de mudanças no projeto.
C. Plano de gerenciamento do projeto.
D. Estrutura analítica do projeto.

O gerente de projetos é a pessoa responsável por fazer com que um projeto chegue ao objetivo desejado. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), existem 4 grandes categorias de habilidades que são importantes ao gerente de projetos. Quais são elas
Escolha uma:
A. Gestão de pessoas, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos teóricos.
B. Gestão de pessoas, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos técnicos.
C. Negociação, gestão de recursos financeiros, administração e conhecimentos técnicos.
D. Gestão de recursos financeiros, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos teóricos.

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Iniciado em Friday, 20 Mar 2020, 23:18 
Estado Finalizada 
Concluída em Saturday, 21 Mar 2020, 00:38 
Tempo empregado 1 hora 19 minutos 
Avaliar 6,00 de um máximo de 10,00(60%) 
Questão 1 
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Para fazer um bom trabalho, o gerente de projetos precisa ter metodologia e diversas habilidades técnicas para 
gerenciar o projeto, mas ele precisa ter ainda, competências humanas para fazer um bom trabalho. SABBAG 
(2013) explica competência como sendo o resultado de: 
Escolha uma: 
A. Conhecimentos + habilidades + atitudes. ccCTAOK 
B. Conhecimentos + esforço + estudo. 
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De maneira geral, projetos acontecem dentro de empresas. Empresas essas que estão funcionando "a pleno 
vapor" e, de repente, precisam abrigar um novo projeto. De acordo com MOLINARI (2010), em qual tipo de 
organização de projeto o gerente de projetos tem a mesma autoridade que o gerente funcional 
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De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), o conceito de ciclo de vida do projeto é muito útil no 
gerenciamento de projetos. É a divisão do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. De acordo 
com os autores quais são as fases do ciclo de vida da gestão do projeto (CVGP) 
Escolha uma: 
A. Iniciação, planejamento, execução e controle, encerramento. 
B. TAP, EAP e WBS. 
C. Entrada, processamento, saída. 
D. Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisição, interessados, 
integração. 
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Questão 4 
Correto 
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De acordo com XAVIER (2018), dividir um projeto em fases é eficiente para melhor planejar, executar, monitorar 
e controlar o mesmo. Cada fase possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica. Com base no 
enunciado o que marca a conclusão de uma fase 
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A. A entrega de uma ou mais deliverables. 
B. Um novo projeto sendo iniciado. 
C. A elaboração de um novo TAP. 
D. O recomeço do planejamento de custos e tempo. 
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Questão 5 
Incorreto 
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O termo de abertura do projeto (TAP) é um documento essencial, e sem ele, em projetos gerenciados de acordo 
com as melhores práticas, os projetos nem são iniciados. Trata-se de um documento com diversas informações 
específicas. De acordo com XAVIER (2018), qual elemento do TAP descreve os fatores que limitam as opções 
da equipe de gerenciamento do projeto 
Escolha uma: 
A. Critérios de avaliação. 
B. Restrições. 
C. Escopo em alto nível. 
D. Premissas. 
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Questão 6 
Incorreto 
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De acordo com SABBAG (2013), qual área de conhecimento é responsável por coordenar todos os processos 
de gestão 
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B. Comunicação. 
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Questão 7 
Incorreto 
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Cada uma das áreas de conhecimento possui processos específicos associados a ela e apenas a ela. De 
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B. Planejar o gerenciamento de riscos. 
C. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
D. Realizar o controle de qualidade. 
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Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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De acordo com o que se lê em LARSON e GRAY (2016), analise as situações a seguir e assinale a alternativa 
correta que relaciona essas situações como sendo projetos ou operações (Trabalho rotineiro e repetitivo). 
I Escrever um TCC. 
II Fazer anotações sobre as notas fiscais emitidas diariamente no livro caixa. 
III Fabricar parafusos em uma linha de produção. 
IV Projetar uma atualização de um sistema operacional para smartphones da marca ABC. 
Escolha uma: 
A. I - projeto; II - operação; III - operação; IV - projeto. 
B. I operação; II - projeto; III - projeto; IV - operação. 
C. I operação; II - projeto; III - operação; IV - projeto. 
D. I projeto; II - operação; III - projeto; IV - operação. 
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Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Todo projeto, quando bem gerenciado e organizado, possui alguns documentos que são elaborados, desde sua 
iniciação, e por todas as suas fases. Esses documentos são essenciais. De acordo com CAVALCANTI e 
SILVEIRA (2016), qual documento usado no gerenciamento de projetos é gerado na fase de iniciação e tem 
como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre 
ele no qual patrocinador e cliente devem concordar 
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A. Termo de abertura do projeto. 
B. Relatório de mudanças no projeto. 
C. Plano de gerenciamento do projeto. 
D. Estrutura analítica do projeto. 
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Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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O gerente de projetos é a pessoa responsável por fazer com que um projeto chegue ao objetivo desejado. De 
acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), existem 4 grandes categorias de habilidades que são 
importantes ao gerente de projetos. Quais são elas 
Escolha uma: 
A. Gestão de pessoas, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos teóricos. 
B. Gestão de pessoas, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos técnicos. 
C. Negociação, gestão de recursos financeiros, administração e conhecimentos técnicos. 
D. Gestão de recursos financeiros, gestão de ambiente do projeto, administração e conhecimentos teóricos.

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