AVALIANDO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA2

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AVALIANDO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA2
	Avaliando Aprend.: 
	Aluno(a): 
	
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	09/05/2018 22:06:53 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201603930643)
	6a sem.: MATRIZ BCG
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de mercado e crescimento de mercado, nas quais o produto com alta participação e alta taxa de crescimento é chamado de produto?
		
	
	Vaca leiteira
	
	Abacaxi
	
	Estrela
	
	Em crescimento
	
	Interrogação
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603930749)
	5a sem.: Missão, visão e objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		
	
	a) princípio ético
	
	c) missão
	
	b) razão de existir
	
	e) valor
	
	d) visão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603930682)
	4a sem.: CLONE: Estratégias Empresariais
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação. 
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603930320)
	5a sem.: Administração estratégica e escolas do pensamento estratégico
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. 
	
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603930685)
	4a sem.: Modelo de Planejamento Estratégico
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
		
	
	O acompanhamento da execução da estratégia
	
	A verificação do tipo de poder presente na organização
	
	A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização
	
	A definição da Missão da organização
	
	A verificação do tipo de liderança presente na organização