BASES DE GESTÃO AV 2020

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Disciplina: BASES DE GESTÃO AV 
 
 
 
 
 13/05/2020 11:28:05 (F) 
 
 
 
 1. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo: 
 
 
O impacto ambiental da produção. 
 
A mão de obra utilizada. 
 
O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção. 
 Os produtos e serviços. 
 
Os produtos acabados. 
 
 
"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos 
Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, 
o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista 
comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da 
inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de 
infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: 
Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
 
 
Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do 
homem no trabalho. 
 À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
 
Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
 
À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
 
À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. 
 
 
 3. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O desempenho que se espera de uma organização e o seu modelo de gestão correspondente e 
necessário para o alcance dos resultados são determinados por diversos fatores, como a 
estrutura organizacional interna. Analise as afirmativas seguintes sobre os conceitos que 
envolvem a configuração estrutural de uma organização e marque a alternativa correta: 
I - A estrutura organizacional delineia também as características do modelo de gestão de 
pessoas dominante na empresa. 
II - Um dos componentes de análise do modelo estrutural de uma empresa é seu processo 
decisório. 
III - Na perspectiva estrutural, deve-se procurar definir os níveis de responsabilidade e 
autoridade existentes na empresa. 
IV - A estrutura organizacional deve caminhar independente do direcionamento estratégico da 
organização. 
 
 
Os itens I, II e IV estão corretos. 
 
Os itens II, III e IV estão corretos. 
 2. Pontos: 1,00 / 1,00 
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 Os itens I e III estão corretos. 
 
Os itens I, II, III e IV estão corretos. 
 Os itens I, II e III estão corretos. 
 
 
 4. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em 
sua concepção, tal modelo deve permitir: 
I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados. 
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir 
proposições valorativas. 
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
Apenas o item III. 
 Os itens I, II e III. 
 
Apenas o item I. 
 
Apenas o item II. 
 
Apenas os itens I e II. 
 
 
 5. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
As políticas e práticas da Gestão de Pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma 
organização, pois contribuem para: 
 
I- Mediar os interesses entre colaboradores e organização; 
II- Ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades; 
III- Consolidar os valores organizacionais. 
É correto o que é afirmado em: 
 
 
I, apenas. 
 
III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 
 
 6. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus 
compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou aqueles que ainda 
estão em andamento. Em geral, essa área abrange decisões de: 
 
 
 
Investimento e recrutamento. 
 Financiamento e controle. 
 Investimento e financiamento. 
 
Investimento e mobilização. 
 
Recrutamento e financiamento. 
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 7. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar? 
 
 
Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
 
Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são 
bem definidas. 
 
Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
 Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
 
Aperfeiçoar os controles internos. 
 
 
 8. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta: 
I- Existe um grande número de vendedores e compradores. 
II- Os produtos são diferenciados. 
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto. 
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras. 
 
 
Apenas a assertiva III está correta. 
 
Apenas a assertiva I está correta. 
 Apenas as assertivas I, III e IV estão erradas. 
 
Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
 
 
 9. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(Analista Judiciário TJ/PA‒ 2020 [adaptada]) A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-
volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser mantido para que uma empresa 
cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade associada a vários 
níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é definido quando for zero: 
 
 
 
A margem de contribuição. 
 O lucro líquido. 
 
O lucro antes de juros e imposto de renda. 
 
O lucro antes do imposto de renda. 
 O custo fixo operacional. 
 
 
 
 
 
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 10. Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações: 
I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, devemos 
considerar esse gasto como investimento. 
II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a 
empresa, devemos considerar esse gasto como um custo variável. 
III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto é 
um custo direto. 
IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu negócio, 
devemos considerar este gasto como um investimento. 
Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que: 
 
 
 Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras 
 
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