Avaliação I - Fundamentos e Teoria Organizacional

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX (1,50) 
 
 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada 
1. A Igreja Católica Apostólica Romana é uma das instituições mais antigas do mundo, 
data de, aproximadamente, dois mil anos. A instituição apresenta uma história 
relacionada com o Império Romano, sobretudo, no que tange à organização formal, 
hierarquia e decisão a distância. Atualmente, apresenta uma estrutura mundial, na 
qual as diversas entidades pertencentes (dioceses e bispos) respondem a uma única 
autoridade, o papa. A respeito da influência da Igreja Católica na história da 
Administração, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A história da Igreja Católica não tem relação alguma com a da administração, já 
que a primeira só se relaciona com a fé das pessoas. 
 b) A Igreja Católica desenvolveu um método de organização pouco eficiente e com 
objetivos muito diversos. 
 c) A Igreja Católica é um tipo de organização que instituiu técnicas de tempos e 
movimentos, tal fato a tornou eficiente em todo o mundo. 
 d) A configuração geográfica e mundial da Igreja Católica demonstra a existência de 
uma estrutura organizacional com a aplicação de técnicas administrativas, que 
perpassou diversos anos. 
 
2. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao 
léu e ao acaso. Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo 
desenhadas com a participação de todas as pessoas, com pouca formalização e muita 
flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante 
mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa 
mudança continuada" (CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais 
do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica. Sobre eles, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O 
processo, cada vez mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria. 
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados 
devido a sua centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, 
aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da 
organização. 
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único 
e exclusivo caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano 
os requisitos organizacionais e culturais da empresa. 
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em 
uma era de reestruturação e de incerteza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_2%20aria-label=
 a) V - F - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - V - V - F. 
 
 
Entre os progressos no período da Segunda Revolução Industrial, incluem a 
introdução de navios de aço movidos a vapor, o desenvolvimento do avião, a 
produção em massa de bens de consumo, o enlatamento de comidas, refrigeração 
mecânica e outras técnicas de preservação e a invenção do telefone eletromagnético 
(CHIAVENATO, 2011). Com relação aos principais destaques da Segunda 
Revolução Industrial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Substituição do ferro pelo aço nos processos de industrialização. 
( ) Utilização do vapor, em detrimento da eletricidade e dos derivados de petróleo. 
( ) Surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se mais 
especializada. 
( ) Evolução drástica nas comunicações e nos meios de transporte. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) V - F - V - V. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 * Observação: A questão número 3 foi Cancelada. 
 
4. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela 
não é um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam 
realizadas da melhor forma, com menor custo e com maior eficiência e eficácia" 
(CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre as influências da filosofia sobre a ciência 
administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Os principais filósofos, apesar de apresentar ideias convergentes, não citam a 
administração em suas discussões. 
 b) Com o surgimento da filosofia moderna, a administração passou a fazer parte do 
cenário e análise dos filósofos e, assim, aproximar das problemáticas 
organizacionais. 
 c) As influências filosóficas são causadas em função do convívio e comportamento 
dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações. 
 d) A luta das classes e suas relações econômicas, apesar de importantes, não são 
influências filosóficas na administração. 
 
5. A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_5%20aria-label=
desta teoria (CHIAVENATO, 2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, 
realiza-se uma melhor forma de gestão. Sobre esses influenciadores, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 b) Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; 
influência filosófica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 c) Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 d) Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência 
científica; influência do mercado; influência sociológica. 
 
6. Considerada a escola mais eclética, a Teoria Neoclássica da Administração se 
preocupa com a prática administrativa e tem como ênfase a busca pelos objetivos e 
resultados organizacionais, também conhecidos como um movimento heterogêneo 
(CHIAVENATO, 2014). Sobre as principais características da Teoria Neoclássica, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Ênfase em aspectos teóricos da administração, visando buscar de forma 
pragmática resultados concretos e tangíveis. 
II- Praticamente todas as estruturas construídas na Escola Clássica são realinhadas e 
reestruturadas de acordo com a nova abordagem neoclássica. 
III- Estabelecimentos de normas de comportamento operacional, considera os 
trabalhadores operacionais como peça-chave para que a organização obtenha o 
sucesso. 
IV- Pressupõe que as organizações devem estar orientadas, dimensionadas e 
estruturadas, visando obter seus objetivos e resultados. 
 
Assinalea alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto - Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 b) As afirmativas I e III estão corretas. 
 c) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 d) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 
7. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma 
racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). 
Assim, a estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-
staff. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_7%20aria-label=
I- Estrutura linear. 
II- Estrutura funcional. 
III- Estrutura linhas-staff. 
 
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da 
organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes 
não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a 
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório 
em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua 
estruturação pautada na especialização da tarefa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) III - I - II. 
 b) III - II - I. 
 c) II - III - I. 
 d) I - II - III. 
 
8. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento com relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, 
linear e de linhas-staff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos 
da organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os 
órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua 
estruturação pautada na especialização da função. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na 
organização dos exércitos antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura 
das pirâmides, as comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não 
permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é 
muito usual em pequenas empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - I. 
 b) I - III - II. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_8%20aria-label=
 c) III - I - II. 
 d) II - I - III. 
 
9. O surgimento da Teoria da Administração Científica perpassa pela Revolução 
Industrial, que teve seu início na Inglaterra e que trouxe mudanças impactantes na 
forma em que os indivíduos se relacionam com o trabalho, bem como na forma que a 
sociedade passou a se organizar nos aspectos econômicos, sociais e culturais. Sobre 
o fundador da Teoria da Administração Científica, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Peter Drucker. 
 b) Frederick Herzberg. 
 c) Frederick Winslow Taylor. 
 d) Jules Henri Fayol. 
 
10. Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Os princípios 
fundamentais da administração, preconizados pela escola Neoclássica, 
desencadearam dois processos de tomada de decisão: a centralização e a 
descentralização. Sobre as vantagens e as desvantagens desses processos, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas por 
administradores que possuem visão global da empresa. 
( ) Uma vantagem da centralização é que os tomadores de decisão no topo são mais 
bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais baixos. 
( ) Uma desvantagem da centralização é que as linhas de comunicação ao longo da 
cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional. 
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas mais 
rapidamente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - F - F - F. 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTMyNg==&action2=QURHNDA=&action3=NDQyNzky&action4=MjAxOS8x&action5=MjAxOS0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTEwMDU1NjA=#questao_10%20aria-label=