Avaliação Final - Introdução à Administração Nuno Frederico Martins

Prévia do material em texto

Introdução à Administração
Aluno (a): Nuno Frederico Rocha Martins
Data: 30 / 06 / 2020
Avaliação Final
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação Final contém 10 questões, totalizando10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a avaliação Final.
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Avaliação Final (nome do aluno).
· Envie o arquivo pelo sistema.
· 
 
1. Sabe-se que há, pelo menos, três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual. Fale sobre cada habilidade.
Tendo em conta as três habilidades pode descrever-se que a habilidade técnica consiste em usar os conhecimentos, técnicas, métodos e os equipamentos para a realização de tarefas especificas, usando a educação, experiência e instrução.
Por outro lado a habilidade humana que consiste no bom senso, discerenimento, e capacidade para trabalhar com pessoas, conhece-las e compreende-las para ter uma liderança eficaz.
Por último e não menos importante a habilidade conceitual que consiste em comprrender toda a complexidade da organização global assim como o comportamento de todos os elementos dentro da organização. Com isto se consegue um equilíbrio de forma geral em toda a organização e não só individual ou setorial.
2. A administração tem uma série de características, entre elas: um circuito de atividades interligadas, desta forma, discorra sobre atividades de planejamento, organização, direção e controle.
Temos sim quatro atividades interligadas, começando pelo planejamento onde se estabelecem objetivos, processos e métodos com base a guiar as açoes e objetivos da organização, podendo considerar como “ linhas mestres “ .
Temos a organização que é o processo de alocar e distribuir tarefas , distribuir responsabilidades e os recursos. No fundo botar em sintonia os a estrutura com os objetivos.
No que diz respeito a direção, tem a função de liderar, motivar e influenciar as pessoas a realizarem suas funções e tarefas com vista a obterem os resultados propostos.
Para terminar o Controle tem como função verificar ou certificar a realização das tarefas bem como dos objetivos estabelecidos.
3. Quanto à teoria estruturalista qual foi sua contribuição para administração?
A teoria estruturalista apareceu a partir dos estudos sobre a rigidez e limitações do modelo burocrático que era um sistema fechado.
Esta teoria se foca na estrutura e ambiente, tornando a organização num sistema aberto.
Baseia-se numa estrutura por partes que estão inter relacionadas, assim dentro de uma abordagem múltipla, tanto a organização formal como a organização informal ficam compreendidas , tendo sido este o maior contributo.
4. Quais foram críticas que recebeu a teoria da administração científica?
Foram diversas as críticas apresentadas, nomeadamente que o homem foi transformado em máquina, padronização de trabalho como uma intensificação de maquinização humana em vez de racionalizar trabalho, a superespecializaçao reduz a satisfação do operario e o transforma com uma visão limitada do processo e deixa de ser valorizado o lado social e humano do operário e passa a ser avaliado meramente por tarefas realizadas.
5. Fayol estabeleceu 14 princípios que, segundo ele, norteavam o processo administrativo, quais são eles?
Espirito de equipe
Equidade
Iniciativa
Ordem
Centralização
Hierarquia
Estabilidade de pessoal
Unidade de direção
Remuneração
Disciplina
Unidade de comando
Divisão de trabalho
Autoridade
Subordinação
6. A experiência de Hawthorne gerou um novo paradigma para os administradores mundiais. Quais foram as conclusões mais importantes?
As conclusões foram: 
Para o aumento de produção é determinante a integração social.
Os empregados tem comportamentos baseados em comportamento de grupos e organizações informais.
As necessidades psicológicas assim como sociais e a atenção para a forma de recompensa e sanção não material.
A importância das relações humanas dentro das organizações.
A importância do emocional e não racional do comportamento das pessoas.
A importância da rotatividade de cargos, poderia baixar produtividade mas por outro lado diminuíam a monotonia.
7. Alguns autores ponderam que seis elementos são necessários ao processo decisório, quais são eles elementos?
Os seis elementos são:
Tomador de decisão
Objetivos
Preferências
Estratégia
Situação
Resultado
8. Qual a importância da análise ambiental?
É importante a análise ambiental devido às necessidades que as organizações têm de conhecer o ambiente que as cercam.
É fundamental que a empresa conheça bem o segmento não só aquele em que ela irá atuar, mas também o todo, com isto ela pode desenvolver suas atividades com maior sucesso e eficácia.
Com esta análise se consegue identificar ameaças, oportunidades, restrições e contingências importantes que não podem ser deixadas de lado.
9. Fale sobre Planejamento e organização.
Planejamento é o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo
Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que executam funções de modo controlado e coordenado com a missão de atingir um objetivo em comum com eficácia.
10. A liderança pode ser estudada a partir de três abordagens, quais são elas?
Os três tipos de abordagem são:
Abordagem Contigencial 
Abordagem do Comportamento
Abordagem dos Traços