Avaliação Final - Introdução à Administração Nuno Frederico Martins

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1. Sabe-se que há, pelo menos, três tipos de habilidades necessárias para que o administrador 
possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a 
conceitual. Fale sobre cada habilidade. 
 
Tendo em conta as três habilidades pode descrever-se que a habilidade técnica consiste em usar 
os conhecimentos, técnicas, métodos e os equipamentos para a realização de tarefas especificas, 
usando a educação, experiência e instrução. 
Por outro lado a habilidade humana que consiste no bom senso, discerenimento, e capacidade 
para trabalhar com pessoas, conhece-las e compreende-las para ter uma liderança eficaz. 
Por último e não menos importante a habilidade conceitual que consiste em comprrender toda a 
complexidade da organização global assim como o comportamento de todos os elementos 
dentro da organização. Com isto se consegue um equilíbrio de forma geral em toda a 
organização e não só individual ou setorial. 
 
2. A administração tem uma série de características, entre elas: um circuito de atividades 
interligadas, desta forma, discorra sobre atividades de planejamento, organização, direção e 
controle. 
 
Temos sim quatro atividades interligadas, começando pelo planejamento onde se estabelecem 
objetivos, processos e métodos com base a guiar as açoes e objetivos da organização, podendo 
considerar como “ linhas mestres “ . 
Temos a organização que é o processo de alocar e distribuir tarefas , distribuir responsabilidades 
e os recursos. No fundo botar em sintonia os a estrutura com os objetivos. 
No que diz respeito a direção, tem a função de liderar, motivar e influenciar as pessoas a 
realizarem suas funções e tarefas com vista a obterem os resultados propostos. 
Para terminar o Controle tem como função verificar ou certificar a realização das tarefas bem 
como dos objetivos estabelecidos. 
 
 
Introdução à Administração 
Aluno (a): Nuno Frederico Rocha Martins Data: 30 / 06 / 2020 
Avaliação Final NOTA: 
INSTRUÇÕES: 
 
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3. Quanto à teoria estruturalista qual foi sua contribuição para administração? 
 
A teoria estruturalista apareceu a partir dos estudos sobre a rigidez e limitações do modelo 
burocrático que era um sistema fechado. 
Esta teoria se foca na estrutura e ambiente, tornando a organização num sistema aberto. 
Baseia-se numa estrutura por partes que estão inter relacionadas, assim dentro de uma 
abordagem múltipla, tanto a organização formal como a organização informal ficam 
compreendidas , tendo sido este o maior contributo. 
 
4. Quais foram críticas que recebeu a teoria da administração científica? 
 
Foram diversas as críticas apresentadas, nomeadamente que o homem foi transformado em 
máquina, padronização de trabalho como uma intensificação de maquinização humana em vez de 
racionalizar trabalho, a superespecializaçao reduz a satisfação do operario e o transforma com uma 
visão limitada do processo e deixa de ser valorizado o lado social e humano do operário e passa a 
ser avaliado meramente por tarefas realizadas. 
 
 
5. Fayol estabeleceu 14 princípios que, segundo ele, norteavam o processo administrativo, quais 
são eles? 
 
Espirito de equipe 
Equidade 
Iniciativa 
Ordem 
Centralização 
Hierarquia 
Estabilidade de pessoal 
Unidade de direção 
Remuneração 
Disciplina 
Unidade de comando 
Divisão de trabalho 
Autoridade 
Subordinação 
 
6. A experiência de Hawthorne gerou um novo paradigma para os administradores mundiais. 
Quais foram as conclusões mais importantes? 
 
As conclusões foram: 
Para o aumento de produção é determinante a integração social. 
Os empregados tem comportamentos baseados em comportamento de grupos e organizações 
informais. 
As necessidades psicológicas assim como sociais e a atenção para a forma de recompensa e 
 
 
sanção não material. 
A importância das relações humanas dentro das organizações. 
A importância do emocional e não racional do comportamento das pessoas. 
A importância da rotatividade de cargos, poderia baixar produtividade mas por outro lado 
diminuíam a monotonia. 
 
7. Alguns autores ponderam que seis elementos são necessários ao processo decisório, quais são 
eles elementos? 
 
Os seis elementos são: 
Tomador de decisão 
Objetivos 
Preferências 
Estratégia 
Situação 
Resultado 
 
 
8. Qual a importância da análise ambiental? 
 
É importante a análise ambiental devido às necessidades que as organizações têm de conhecer o 
ambiente que as cercam. 
É fundamental que a empresa conheça bem o segmento não só aquele em que ela irá atuar, mas 
também o todo, com isto ela pode desenvolver suas atividades com maior sucesso e eficácia. 
Com esta análise se consegue identificar ameaças, oportunidades, restrições e contingências 
importantes que não podem ser deixadas de lado. 
 
9. Fale sobre Planejamento e organização. 
 
Planejamento é o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um 
determinado objetivo. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e 
administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um 
determinado objetivo 
 
Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. 
Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que executam funções de modo 
controlado e coordenado com a missão de atingir um objetivo em comum com eficácia. 
 
10. A liderança pode ser estudada a partir de três abordagens, quais são elas? 
 
Os três tipos de abordagem são: 
Abordagem Contigencial 
Abordagem do Comportamento 
Abordagem dos Traços