Governança Corporativa: Conceito e Princípios

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GOVERNANÇA 
CORPORATIVA
ORIGEM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Governança origina-se do latim “gubernare”, que vem a ser “governar”,
“dirigir”, “guiar”, enquanto corporativa vem de corporação.
O significado da expressão visa conceituar como um sistema pelo qual
os acionistas de uma empresa (“corporation”) “governam”, ou seja,
tomam conta de sua empresa.
COMO SURGIU
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Surgiu como um movimento de acionistas e investidores nos Estados
Unidos, na década de 1980, na tentativa de se protegerem de abusos
feitos pela diretoria executiva das empresas e da inércia dos conselhos de
administração inoperantes.
No Brasil, o debate sobre o tema se intensificou na última década ao
abranger um campo de estudos que envolve conceitos nas áreas de
administração, contabilidade, direito, economia e finanças, com objetivo
de melhores práticas para acionistas.
CONCEITO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Para Silva (2012) “a governança corporativa é um conjunto de práticas
que têm por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia,
protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o
acesso ao capital”.
IBGC:
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria,
órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
PRINCÍPIOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Uma conduta é baseada em um bom conjunto de princípios e valores que
constituem um importante fator de criação de valor para as organizações.
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em
recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e
otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso
a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua
longevidade e o bem comum. e sua adequada adoção resulta em um clima de
confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros.
PRINCÍPIOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Consiste no desejo de disponibilizar para
as partes interessadas as informações que
sejam de seu interesse e não apenas
aquelas impostas por disposições de leis
ou regulamentos.
Transparência
PRINCÍPIOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Consiste no desejo de disponibilizar para
as partes interessadas as informações que
sejam de seu interesse e não apenas
aquelas impostas por disposições de leis
ou regulamentos.
Transparência
Tratar de forma justa e igual todas as
partes interessadas, sobretudo grupos
minoritários, levando em consideração
seus direitos, deveres, necessidades,
interesses e expectativas.
Equidade
PRINCÍPIOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Os agentes de governança corporativa
devem prestar contas de sua atuação de
modo claro, conciso, compreensível e
tempestivo, assumindo integralmente as
consequências de seus atos e omissões e
atuando com responsabilidade no âmbito
dos seus papeis.
Prestação de Contas (accountability)
PRINCÍPIOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Os agentes de governança corporativa
devem prestar contas de sua atuação de
modo claro, conciso, compreensível e
tempestivo, assumindo integralmente as
consequências de seus atos e omissões e
atuando com responsabilidade no âmbito
dos seus papeis.
Prestação de Contas (accountability)
Os negócios devem ser conduzidos com
o objetivo de perenizar a organização.
Portanto, decisões que possam causar
impacto negativo na sociedade ou no
meio ambiente devem ser evitadas.
Responsabilidade Corporativa
BRASIL
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A Governança Corporativa é a somatória de práticas corporativas que visam
sustentar as atividades da organização em todos os seus níveis, de modo a
agregar valor ao seu capital e mitigar riscos.
• Em 1995 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa;
• Em 1999 OCDE (Organização de Cooperação e de Desenvolvimento
Econômico).
A Governança Corporativa no Brasil fundamenta-se em quatro princípios:
• Transparência;
• Equidade;
• Responsabilidade Corporativa;
• Prestação de Contas (accountability).
BRASIL
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Esses quatro pilares foram estendidos a outras áreas específicas das empresas brasileiras,
que são:
• Tecnologia da Informação,
• Contratos,
• Compliance,
• Canais Éticos.
Existem diversos tipos de controles:
• Preventivos- com relação a resultados indesejados e redução da possibilidade de
ocorrência e rápida detecção;
• Detectivos- com relação à fatos já ocorridos;
• Corretivos dos efeitos de um fato indesejável e as causas do risco detectado;
• Diretivos ou orientativos- a fim de provocar ou encorajar a ocorrência de fatos
desejáveis;
• Compensatórios- das fraquezas de controle em áreas-chave.
BRASIL
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O mercado brasileiro enxerga a Governança Corporativa como algo
capaz de ajudar as empresas a resistir à passagem do tempo e cruzar
gerações com a mesma saúde e com o mesmo bom ímpeto que as
levaram a ser constituídas.
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Os processos e fluxos de informação em uma empresa vão ficando mais
complexos conforme ela cresce.
Essa complexidade aumenta também com as transformações do mercado, com o
avanço tecnológico e instabilidade na economia.
O sistema de governança corporativa ajuda a prevenir que uma parte se sinta
prejudicada, ao mesmo tempo que evita excessos e desvios de finalidade.
Como benefícios das boas práticas de gestão corporativa, podemos destacar os
seguintes:
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Com a gestão corporativa, a empresa se organiza e é capaz de um
pensamento estratégico mais bem elaborado.
Isso se reflete diretamente na gestão do negócio. A qualidade
das decisões e eficiência dos processos são positivamente afetados.
Até porque, as auditorias fazem parte dessa governança, então, o que foi
decidido como uma conduta desejada terá de ser cumprido na prática.
Melhora na gestão empresarial
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇA CORPORATIVA
As melhorias na gestão e a tomada de decisões baseada no
planejamento estratégico impactam positivamente no
resultado financeiro.
Os custos de produção diminuem e há menor risco de fraudes
e desvios, o que agrega um grande valor à companhia.
Preserva e aumenta seu valor
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Quando bem executado, o sistema de governança corporativa garante
que os valores ligados à identidade da marca sejam aplicados na prática.
Essa é, indiscutivelmente, a melhor maneira de fazer com que o público
(tanto interno quanto externo) se engaje: sendo verdadeiro.
Sem cumprir o que promete, não adianta investir um caminhão de
dinheiro em campanhas de comunicação.
Valoriza a imagem
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Empresas reconhecidas por sua transparência e boas práticas de
gestão costumam ter as melhores condições de negócio junto a
fornecedores, clientes, parceiros e instituições bancárias.
Isso atrai investidores, que só vão considerar aplicar seu dinheiro
em uma companhia que esteja organizada, preste contas com
clareza e inspire segurança.
Atrai investidores
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Como a governança corporativa deve prezar pelo interesse de todos os
stakeholders, isso significa que os funcionários também precisam estar
satisfeitos. Eles são recursos importantíssimos.
Com uma gestão correta, que os valoriza, a rotatividade é menor e os talentos
ficam mais tempo na empresa.
Ao mesmo tempo que a imagem positiva da organização ajuda a atrair os
melhores profissionais para qualificar ainda mais o quadro de colaboradores.
Retém e atrai talentos
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇACORPORATIVA
Planejar o futuro da empresa faz parte das boas práticas de
governança corporativa. Pensa-se no curto, médio e longo
prazo.
O sistema, portanto, colabora com a sua sustentabilidade e
longevidade, pois torna mais fácil identificar oportunidades e
antecipar-se a possíveis cenários de risco.
Aumenta a longevidade
A importância da Governança Corporativa na Gestão Empresarial
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Seria mentira dizer que a governança corporativa acaba com
os conflitos de uma empresa. Eles sempre vão acontecer, é
inevitável.
O que pode mudar é a forma como se lida com eles.
Com transparência e processos bem definidos e documentados, a
administração de conflitos se torna mais fácil.
Administra conflitos
Impactos da governança corporativa nas empresas
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O administrador não consegue fazer seu trabalho, pois não
possui autonomia.
Ele está sempre “amarrado” à decisão de outras pessoas para
isso.
Ex.: Área pública e em grandes empresas.
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Impactos da governança corporativa nas empresas
GOVERNANÇA CORPORATIVA
As chances do administrador usar de má-fé para buscar apenas
seus próprios interesses aumentam significativamente.
Esse tipo de governança pode ser observado em startups e em
pequenas empresas.
Encontrar um ponto de equilíbrio é o grande dilema da
governança corporativa ideal! Por isso, é preciso cuidar para que
os instrumentos de controle não sejam mais caros que eventuais
prejuízos dos administradores.G
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APLICAÇÃO NUMA EMPRESA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
HIERARQUIA CLARA
O funcionário precisa saber a quem se dirigir dentro da empresa, pois
se não estiver clara essa informação a capacidade da entrega das
demandas pode ficar comprometida.
APLICAÇÃO NUMA EMPRESA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
REUNIÕES
É necessário reuniões periódicas para definição e acompanhamento de
projetos, plano de ação, metas e indicadores onde sócios e Conselho
devem estar envolvidos.
A organização de toda documentação também é de extrema
importância para transparência de todos os processos e confiabilidade
da empresa.
APLICAÇÃO NUMA EMPRESA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
CONSELHO CONSULTIVO
Facilita a troca de experiencias para que a gestão da empresa seja feita
da melhor forma.
Aconselhável que sejam pessoas com bagagem no seguimento/área de
atuação da empresa.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O QUE É?
COMO É FORMADO?
QUAL SUA FUNÇÃO?
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A prática da Governança Corporativa na Braskem se
baseia em três pontos: ética, transparência e respeito
para com os Clientes, os Integrantes, os Acionistas,
os Fornecedores e todos os outros públicos com os
quais a empresa se relaciona. Desde a sua fundação,
em 2002, a empresa reafirma o compromisso de
alinhar os interesses de seus Acionistas com ações
éticas e competitivas, agregando valor ao seu
patrimônio.
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
COMPROMISSOS COM O CLIENTE:
• A satisfação do cliente é nossa maior prioridade.
• Atender plenamente às necessidades do cliente para que a
empresa, pelos seus méritos, seja sempre a opção
preferencial como sua fornecedora.
• Contribuir para a competitividade da cadeia produtiva da
petroquímica e do plástico e ampliar suas oportunidades de
mercado.
• Desenvolver, em conjunto com os clientes, novas
tecnologias em produtos e processos.
• Valorizar a imagem do plástico como produto moderno e
competitivo, que contribui para o bem-estar de toda a
sociedade.
Aplicação
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
COMPROMISSOS COM OS FUNCIONARIOS: 
• As mulheres e homens que integram a Braskem são os
construtores do sucesso da empresa.
• Garantir atuação descentralizada, com delegação planejada
para que as pessoas possam melhor exercer as suas
atividades.
• Atuar visando a potencialização da capacidade de cada um,
reconhecendo que o crescimento da empresa será sempre
fruto do desenvolvimento das pessoas que a integram.
• Tornar-se a melhor escolha profissional para os talentos e
investir no desenvolvimento de suas carreiras
• Proporcionar um ambiente de trabalho saudável e
motivador, criando condições para a satisfação das pessoas
e a qualidade de suas vidas.
Aplicação
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
COMPROMISSOS COM SÓCIOS E INVESTIDORES:
• Ética, competitividade e excelência em todas as ações para
garantir o melhor retorno aos acionistas, agregando valor a
seu patrimônio e remunerando o seu capital.
• Manter permanentemente abertos os canais de
relacionamento com sócios e investidores, fornecendo
regularmente informações claras, atualizadas e consistentes
sobre a gestão, os planos e o desempenho da empresa.
• Estabelecer metas, incentivando e responsabilizando os
executivos pelos resultados da gestão.
• Reinvestir no negócio para garantir o crescimento e a
perpetuidade da empresa.
Aplicação
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O princípio fundamental da Política do Itaú
Unibanco é a busca de excelência em
Governança Corporativa, fortalecendo e
criando as melhores condições para o
desenvolvimento do Itaú Unibanco e de suas
subsidiárias.
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A Governança Corporativa do Itaú Unibanco
envolve a direção e o monitoramento dos
relacionamentos entre a Companhia, o
Conselho de Administração e os Comitês a
ele relacionados, a Diretoria, a Auditoria
Independente, o Conselho Fiscal, os seus
acionistas, o mercado e demais partes
interessadas.
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
As boas práticas de Governança Corporativa
contribuem para a longevidade do Itaú
Unibanco e agregam valor à Companhia, aos
seus acionistas e à sociedade como um todo.
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EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A visão do Itaú Unibanco é ser o banco líder
em performance sustentável e em satisfação
dos clientes. Para o Itaú Unibanco,
performance sustentável é gerar valor
compartilhado para colaboradores, clientes,
acionistas e sociedade, garantindo a
perenidade dos negócios.
Diretrizes
EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A administração superior do Itaú Unibanco compreende a
Assembleia Geral dos acionistas e os seguintes órgãos:
Conselho de Administração, Diretoria, Conselho Fiscal,
bem como os Comitês diretamente relacionados ao
Conselho de Administração, que são o Comitê de
Estratégia, Comitê de Nomeação e Governança
Corporativa, Comitê de Pessoas, Comitê de Gestão de
Risco e de Capital, Comitê de Partes Relacionadas,
Comitê de Responsabilidade Social, Comitê de
Remuneração e Comitê de Auditoria, sendo os dois
últimos também comitês estatutários.
Principais papeis
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EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Relações com Investidores
• Canais de Comunicação
• Política de Divulgação de Ato ou Fato
Relevante, Política de Negociação de
Valores Mobiliários e Comitê de
Divulgação e Negociação
• Regras Operacionais para a TesourariaT
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EMPRESAS QUE UTILIZAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A Política de Sustentabilidade e
Responsabilidade Socioambiental do Itaú
Unibanco visa formalizar diretrizes e
princípios fundamentais para a incorporação de
práticas de sustentabilidade e responsabilidade
socioambiental nas atividades, operações,
negócios e relação com as partes interessadas
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