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Governança Corporativa e Governança de TI

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13/11/2020 AVA UNINOVE
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 1/10
Governança Corporativa e
Governança de TI
APRESENTAR OS CONCEITOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E O SEU FRAMEWORK E TAMBÉM OS DE
GOVERNANÇA DE TI.
AUTOR(A): PROF. MARCIO ROMERO
Neste tópico iremos abordar o conceito de Governança Corporativa e como ela direciona a Governança de
TI.
Governança Corporativa
 
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas,
monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios/acionistas, conselho de
administração, diretoria, órgãos de fiscalização e demais partes interessadas.
 
As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas,
alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da
organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização,
sua longevidade e o bem comum.
 
A Governança Corporativa é composta por múltiplas abordagens, onde uma das principais atribuições é a
garantia do entendimento e aplicação dos elementos correlacionados aos códigos de conduta da empresa e
o estabelecimento de mecanismos que possibilite mitigar os conflitos de interesse e quebras de contrato.
 
A Governança Corporativa também deve observar o ponto de vista dos stakeholders e dos acionistas e com
base nessa visão, deve elaborar um estudo sobre os diversos modelos de governança existentes e verificar a
sua aplicabilidade.
 
A Governança Corporativa tem como premissa mitigar possíveis problemas que podem surgir na relação
entre os gestores da organização e seus acionistas e minimizar os riscos empresariais.
13/11/2020 AVA UNINOVE
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Devido aos colapsos de grandes corporações americanas como a Enron Corporation e Worldcom, para
regulamentar o tema o governo  norte-americano aprovou a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de
reestabelecer a confiança na Governança Corporativa.
Objetivos da Governança Corporativa
 
A Governança Corporativa tem como principal objetivo garantir a confiabilidade das empresas tanto para
seus acionistas como para o mercado através de um conjunto de mecanismos de incentivos e
monitoramento, os quais asseguraram o correto comportamento dos executivos.
 
Os objetivos da Governança Corporativa devem sempre ser alinhados aos objetivos do negócio e também o
das demais partes interessadas, permitindo assim que a organização ofereça transparência e
comprometimento com uma gestão efetiva e correta.
Características da Governança Corporativa
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As principais características da governança são:
Participação;
Estado de direito;
Transparência;
Responsabilidade;
Orientação por consenso;
Igualdade e inclusividade;
Efetividade e eficiência;
Prestação de conta (accountability).
 
É importante destacar que os principais elementos utilizados na Governança Corporativa são: o
conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal.
Benefícios da Governança Corporativa
 
A Governança Corporativa contribui para o desenvolvimento econômico sustentável e proporciona
melhorias no desempenho das organizações que a adotam. As empresas que apresentam bons resultados de
governança costumam ter um melhor acesso a fontes externas de capital para investimento em sua
expansão. Portanto é essencial que a Governança Corporativa conte com conselheiros qualificados e
sistemas de Governança Corporativa de qualidade, evitando assim problemas empresariais decorrentes de:
Abusos de poder – Do acionista majoritário sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos
administradores sobre terceiros;
Erros estratégicos – Resultado da concentração de poder;
Fraudes – Uso de informação privilegiada em benefício próprio e conflito de interesses.
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Governança de TI
 
A Governança em Tecnologia da Informação (TI) é definida como um importante instrumento para
direcionar e controlar as ações da área de TI e tem como objetivo estabelecer as estratégias necessárias
para garantir a competitividade da empresa por meio do apoio das ferramentas de TI implantadas.
A estrutura da Governança de TI deve considerar:
 
A TI como prestadora de serviços: TI hoje é um diferencial nas empresas, portanto deve garantir que a área
de TI seja uma prestadora de serviços com valor agregado;
Integração tecnológica: a existência de diversas tecnologias traz cada vez mais a necessidade de
integrações e padrão de arquitetura tecnológica.
Segurança da informação: toda empresa segue legislações e normas, e não se pode deixar que a TI não siga
esses padrões, pois pode gerar riscos.
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Negócio dependente de TI: uma empresa não sobrevive mais sem TI nos dias de hoje. A tecnologia se
tornou fator de competitividade e de automação dos processos de negócio.
Regulamentação: as empresas são obrigadas a responder sobre leis e normas que estão seguindo por
determinado negócio que atende. Com isso, a governança de TI cobre esses modelos e permite garantir o
compliance para as empresas.
Ambiente de negócios: a TI sustenta o negócio; automatizar os processos de negócio e torná-los mais
ágeis e eficientes se faz com uma boa TI.
O que é governança em tecnologia da informação?
 
A Governança de TI pode ser considerada como um conjunto de métodos e ferramentas que servem para
especificar as responsabilidades no que diz respeito a gestão da área de TI e tem como objetivo fomentar os
comportamentos e regras desejáveis na utilização dos recursos de TI.
 
A Governança de TI é muito mais que simplesmente implementar modelos de TI ou frameworks como ITIL,
PMBOK, Cobit, CMMI. TOGAF etc.
 
Podemos definir Governança de TI então como um modelo que suporta a tomada de decisão da alta direção
da organização, a qual adota modelos e processos que irão apoiar o uso correto da TI, com o único objetivo
de trazer melhores resultados na entrega dos serviços e consequentemente melhores resultados.
 
Desta forma, a governança em tecnologia da informação deve:
Garantir o alinhamento entre a estratégia de TI e a estratégia do negócio;
Garantir a continuidade dos negócios contra interrupções e falhas.
Garantir que a TI tenha alinhamento com os marcos regulatórios internos e externos que cobrem as
empresas.
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Legenda: GOVERNANçA DE TI
ATIVIDADE FINAL
Uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em
conflito de interesses. Esse conceito refere-se a:
 
 
A. Indefinição de Gestão 
B. Fraude
C. Erros estratégicos 
D. Erros de Tomada de Decisão 
NÃO corresponde a um dos focos da Governança de TI:
 
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A. Separação estratégica entre TI e negócios. 
B. Gerenciamento de desempenho. 
C. Gerenciamento de risco. 
D. Entrega de valor. 
Evitar que dados e informações sigilosas sobre a sua empresa sejam
vazados; Garantir a automatização dos processos e das tarefas
específicas, economizando tempo e dinheiro; Assegurar a eficácia e
facilitar a utilização das ferramentas e recursos de TI dentro de sua
empresa São os principais elementos da: 
 
A. Governança Corporativa
B. Governança de TI
C. Gestão de Projetos de TI Complexos
D. Planejamento Estratégico de Ti
REFERÊNCIA
COBIT 5. Modelo de negócios e de gestão global para governança e gestão de TI corporativa. 2018.
 
LODI  João B. Governança corporativa: o governo da empresa e o conselho de administração. Rio de Janeiro:
Campus, 2000.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Manual deGestão das Cooperativas: uma Abordagem Prática. Editora Altlas. 2010.
 
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