Prova Fundamentos de Adm 3

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Questionário 
Pergunta 1 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização 
pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao 
ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão 
de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo." 
REAL, A. Objetivos Organizacionais. Negócios Online. Disponível em: 
<http://www.jornaldenegocios.pt/opiniao/colunistas/alexandre_real/detalhe/objetivos_organizacionais.html> Acesso em: 
18/07/2014. 
 
De acordo com o tema abordado no excerto acima, e levando em consideração o texto-base da 
disciplina, assinale a alternativa que apresenta corretamente qual o objetivo da administração. 
Opções de pergunta 1: 
 a) Contratar colaboradores de acordo com seu grau de conhecimento. 
 
 b) Realizar ações sociais em benefício de uma comunidade. 
 
 c) Investir no mercado de ações. 
 
 d) Preocupar-se em realizar capacitações e treinamentos para os colaboradores. 
 
 e) Auxiliar a organização a ser mais eficiente, eficaz e competitiva, ou seja, contribuir para o 
sucesso da organização. 
 
Pergunta 2 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"As empresas representam sua estrutura organizacional por meio de um gráfico, o 
organograma, que normalmente é constituído por retângulos (quadrados, círculos, 
etc.), ligados por linhas horizontais e verticais. Os retângulos representam as 
unidades administrativas (ou cargos) da organização; e as linhas, os canais de 
comunicação formais existentes entre essas unidades." 
BARTAMANN, M.; TÚLIO, R.; KRAUSER, L. T. Administração na Saúde e na Enfermagem. Rio de Janeiro: Senac 
Nacional, 2005. p. 10. 
 
O excerto citado descreve uma forma de estrutura organizacional. A respeito da hierarquia dentro 
dessa estrutura, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, assinale V para 
as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 
I. ( ) A estrutura organizacional pode definir os diferentes níveis de autoridade. 
II. ( ) Denomina-se hierarquia a divisão vertical da autoridade. 
III. ( ) Chamamos de amplitude de controle a divisão diagonal de autoridade. 
IV. ( ) A estrutura de uma organização pode ser visualizada em um pentagrama. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 2: 
 a) V, V, F, F. 
 
 b) F, V, V, F. 
 
 c) V, F, F, F. 
 
 d) V, V, V, F. 
 
 e) V, F, V, F. 
 
Pergunta 3 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"O planejamento inicia o processo administrativo. Ele também é um processo que inclui a definição dos objetivos 
organizacionais e a seleção das políticas, procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. O sucesso 
na função de planejamento requer o reconhecimento do ambiente da organização, a estimulação da criatividade e 
encorajamento de novas ideias e abordagens inovadoras aos desafios da administração. Nesse sentido, o planejamento 
fundamenta os próximos estágios do processo administrativo, como a organização – que representa a alocação e o arranjo 
dos recursos para executar as tarefas essenciais – a direção – que guia os esforços no sentido de assegurar elevados níveis 
de desempenho e de cumprimento de objetivos – e o controle – que monitora e acompanha a execução das tarefas para 
assegurar a necessária ação corretiva, se necessária. Assim, o planejamento constitui a função inicial da administração. Antes 
de qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os 
meios necessários para alcançá-los adequadamente." 
CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 190. 
 
No excerto citado, Chiavenato defende o planejamento como primeira função do processo administrativo. O planejamento 
usa recursos organizacionais em busca dos resultados esperados, partindo dos objetivos estabelecidos. Assim, levando em 
conta o excerto supracitado e o conteúdo estudado ao longo da disciplina marque, a respeito do planejamento voltado à 
administração nas organizações, V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 
I. ( ) Em empresas de pequeno porte é desnecessário fazer um planejamento. 
II. ( ) O planejamento é um processo de decisão sobre as atividades que serão desenvolvidas. 
III. ( ) É necessário delimitar o tipo de planejamento a ser elaborado (estratégico, funcional ou operacional), levando em 
conta as necessidades que o engendraram e sua abrangência. 
IV. ( ) Planejar é decidir as ações que deverão ser colocadas em prática e também quais objetivos devem ser alcançados. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 3: 
 a) V, V, V, V. 
 
 b) F, V, V, V. 
 
 c) V, F, F, V. 
 
 d) F, V, V, F. 
 
 e) F, F, V, V. 
 
Pergunta 4 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
"Um gerente é uma pessoa responsável pela supervisão do uso dos recursos de uma 
organização para que ela atinja seus objetivos. Uma organização é um grupo de 
pessoas que trabalham juntas e coordenam suas ações para atingir uma variedade 
de objetivos. A administração é o processo de utilizar os recursos organizacionais a 
fim de atingir os objetivos organizacionais de modo efetivo e eficiente por meio de 
planejamento, organização, liderança e controle." 
JONES, G. R.; GEORGE, J. M. Administração Contemporânea. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. p. 32. 
 
Com relação aos recursos organizacionais da empresa, analise as afirmativas a 
seguir e assinale a correta. 
Opções de pergunta 4: 
 a) Quanto melhores os recursos forem, e também quanto melhor a organização se utilizar deles, 
melhor será o resultado alcançado. 
 
 b) A qualidade dos recursos adotados pela empresa desativa o seu desempenho no mercado. 
 
 c) Recursos físicos e materiais se referem às pessoas que compõem a organização. 
 
 d) Os recursos organizacionais não influenciam a performance da empresa no mercado. 
 
 e) A sobrevivência da empresa não está relacionada aos recursos adotados por ela. 
 
Pergunta 5 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a 
mentalidade de outras pessoas. Liderança é a realização de metas por meio da 
direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores 
para alcançar uma finalidade específica é um líder." 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Digital. São Paulo: Atlas, 2008. p. 277. 
 
O excerto citado apresenta em linhas gerais uma definição de liderança. De acordo com os conceitos 
abordados no texto-base da disciplina, analise atentamente as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
I. A liderança é contrária à ideia de colaboração entre funcionários e entre colaboradores e gestores. 
Porque: 
II. A liderança é um processo que pode influenciar as ações e a forma de pensar de outros indivíduos, 
sendo um elemento de grande importância para atingir os objetivos organizacionais. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Opções de pergunta 5: 
 a) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 d) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
Pergunta 6 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"Quanto maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos de 
sua estrutura. A nivelação hierárquica representa a especializacao da direção, ou 
seja, a distribuição da autoridade eresponsabilidade em cada um dos níveis 
organizacionais. A estrutura formal representa uma cadeia de níveis hirárquicos [...] 
sobrepostos, formando uma pirâmide, tendo a direção (nível institucional) no topo, 
os executores na base (administradores pelo nível operacional) e, no nível 
intermediário, as demais camadas hierárquicas do meio de campo." 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 160. 
 
O excerto acima trata dos três níveis organizacionais dentro da organização: 
estratégico, funcional e operacional. Considerando o trecho acima e os conteúdos 
apresentados no texto-base, relacione corretamente os níveis da administração com 
suas respectivas funções. 
1. Administração estratégica. 
2. Administração funcional. 
3. Administração operacional. 
( ) Responsável pelas áreas de apoio, nas quais estão os gerentes e os chefes de 
divisão. 
( ) Decide os rumos da organização, é o nível mais alto da hierarquia. 
( ) Responsável por executar as atividades de produção. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Opções de pergunta 6: 
 a) 1, 2, 3. 
 
 b) 2, 3, 1. 
 
 c) 1, 3, 2. 
 
 d) 2, 1, 3. 
 
 e) 3, 2, 1. 
 
Pergunta 7 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Para compreendermos a estrutura hierárquica dentro de uma organização, podemos 
utilizar um modelo de estrutura organizacional, como o apresentado no exemplo a 
seguir: 
 
 
Sobre a estrutura organizacional de uma empresa, assinale V para as afirmativas verdadeiras 
e F para as afirmativas falsas. 
( ) Quando há uma grande estrutura empresarial, é preciso ter um número reduzido de cargos e 
níveis hierárquicos. 
( ) A estrutura de uma organização é representada por meio de um organograma. 
( ) A menor unidade da estrutura organizacional é o cargo, o qual corresponde ao conjunto de 
atribuições/funções. 
( ) As estruturas organizacionais são padronizadas para todos os tipos de empresa. 
( ) A estrutura de uma organização é representada por um pentagrama. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Opções de pergunta 7: 
 a) V, V, V, F, F. 
 
 b) F, F, V, V, V. 
 
 c) F, F, F, V, F. 
 
 d) V, V, V, V, V. 
 
 e) F, V, V, F, F. 
 
Pergunta 8 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Ao longo do tempo, o imaginário social instituiu um padrão de ver o negro como "[...] 
inferior, incapaz, destituído de valores éticos e estéticos. As referências principais 
sobre os negros contidas principalmente nos livros didáticos propagandeavam cenas 
de escravidão, sofrimento, subserviência, que proporcionavam elementos para a 
construção de imagens com pouco ou nenhum apelo, consciente ou 
inconscientemente, para identificações." 
"[...] inferior, incapaz, destituído de valores éticos e estéticos. As referências 
principais sobre os negros contidas principalmente nos livros didáticos 
propagandeavam cenas de escravidão, sofrimento, subserviência, que 
proporcionavam elementos para a construção de imagens com pouco ou nenhum 
apelo, consciente ou inconscientemente, para identificações." 
SANTOS, J. L. R. dos. Ser negro no brasil: um defeito de cor? Episódios de discriminação racial na sociedade brasileira 
no ano internacional dos afrodescendentes. XI Congresso Luso Afro Brasileiro de Ciências Sociais. Anais... Disponível 
em: 
<http://www.xiconlab.eventos.dype.com.br/resources/anais/3/1307409038_ARQUIVO_SernegronoBrasil_Umdefeitodeco
r_VersaoFinal.pdf>, p. 3. Acesso em: 10/10/2014. 
 
Levando em consideração essas informações e de acordo com os conteúdos sobre as diferenças 
étnico-raciais abordados nas aulas e no texto-base, analise as afirmativas a seguir. 
I. Ainda hoje é possível encontrarmos nas empresas diversas formas de discriminação étnico-racial. 
II. Podemos afirmar que a população negra ainda sofre discriminação no mercado de trabalho de 
alguma forma. 
III. Antigamente, os povos indígenas e os povos africanos eram dogmatizados como seres inferiores. 
IV. Hoje encontramos em todas as empresas uma nova visão, em que não há mais discriminação 
étnico-racial. Percebemos que descendentes de povos indígenas e africanos têm um grande espaço 
em cargos de alto nível. 
Assinale a alternativa correta. 
Opções de pergunta 8: 
 a) Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 b) Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 
 c) Apenas as afirmativas I, III e IV são verdadeiras. 
 
 d) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
 e) Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
 
Pergunta 9 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"A série de normas ISO 14000 estabelece diretrizes para gestão ambiental, e, ainda 
que existam as normas relativas aos produtos, como a família ISO 14040, que trata 
da avaliação do ciclo de vida do produto, ou a família 14020, que trata sobre 
rotulagem ambiental, a grande divulgação no Brasil ainda é relativa ao 
gerenciamento ambiental, isto é, a Norma ISO 14001." 
BERTOLINO, M. T. Sistemas de Gestão Ambiental na Indústria Alimentícia. Porto Alegre: Artmed, 2012, p. 33. 
 
De acordo com o excerto e os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base sobre implantação do 
sistema de gestão ambiental nas organizações, analise as afirmativas a seguir e marque V para as 
verdadeiras e F para as falsas. 
I. ( ) Quando falamos da implantação do sistema de gestão ambiental, estamos falando também da 
melhoria da imagem institucional perante a sociedade, que hoje preza por cuidados relacionados ao 
correto aproveitamento de recursos naturais. 
II. ( ) Existe um comprometimento maior por parte dos colaboradores que fazem parte de 
organizações que se preocupam com a gestão ambiental. 
III. ( ) Quando uma organização implanta o sistema de gestão ambiental, automaticamente verifica-
se uma diminuição na capacidade produtiva. 
IV. ( ) A implantação do sistema de gestão ambiental está diretamente relacionada à ampliação de 
mercado para as organizações, tornando-as mais competitivas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 9: 
 a) V, V, V, F. 
 
 b) V, F, V, F. 
 
 c) V, V, F, V. 
 
 d) F, F, F, V. 
 
 e) F, V, F, V. 
 
Pergunta 10 (0.55 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"A ideia de sustentabilidade, ou desenvolvimento sustentável, começou em grande 
parte com a preocupação ambiental, que acabou por envolver as dimensões 
econômica e social e, a partir dos anos 1990, passou a incluir a responsabilidade 
social empresarial. A evolução do conceito de responsabilidade social é diferente. 
Sua origem está nas questões éticas que envolvem a relação entre empresas e 
sociedade e na filantropia empresarial." 
BORGER, F. G. Responsabilidade Social Empresarial e Sustentabilidade para a Gestão Empresarial. Disponível 
em: <http://www3.ethos.org.br/cedoc/responsabilidade-social-empresarial-e-sustentabilidade-para-a-gestao-
empresarial/#.U8xzjfldX_E>. Acesso em: 19/07/2014. 
 
O excerto trata, em linhas gerais, do surgimento do conceito de sustentabilidade. 
Partindo do conceito acima e dos conteúdos abordados no texto-base a respeito da 
responsabilidade social empresarial e do desenvolvimento sustentável, relacione os 
conceitos a seguir a suas respectivas definições. 
1. Desenvolvimento sustentável. 
2. Administração estratégica. 
3. Responsabilidade social empresarial. 
( ) Define os objetivos da organização e os recursos necessários para atingi -los. 
( ) Estabelece metas empresariais para impulsionar o desenvolvimento sustentável 
da sociedade. 
( ) Está relacionado à forma de exploração dos recursos para atender as 
necessidades atuais sem comprometer as necessidades das futuras gerações. 
 
Agora, assinale a alternativa correta. 
Opções de pergunta 10: 
 a) 1, 2, 3. 
 
 b) 2, 3, 1. 
 
 c) 1, 3, 2. 
 
 d) 3, 2, 1. 
 
 e) 2, 1, 3. 
 
 
 
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