Prova Final Empreendedorismo

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1.
	O setor de franquias no Brasil apresenta anualmente crescimento. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF) no primeiro trimestre de 2018 o setor apresentou aumento de 5,1 no faturamento, em comparação ao mesmo período no ano de 2017.  Em um mercado altamente competitivo, descobrir um negócio inovador é cada vez mais difícil. Muitos empreendedores já se depararam com essa sena, afinal o processo de empreender requer muito jogo de cintura e assertividade. Neste cenário a franquia se mostra uma boa opção, pois são uma forma de abrir um negócio e têm mais garantia no processo. Sobre a franquia, analise as sentenças a seguir:
I- É um sistema de distribuição em que proprietários juridicamente independentes (os franqueados) pagam taxas e royalties a uma empresa controladora (o franqueador).
II- A franquia dá o direito ao franqueador de usar sua marca registrada, vender seus produtos ou serviços e, em muitos casos, usar o modelo e sistema de negócios que ela desenvolveu. 
III- As franquias, nas mais diversas áreas, vêm atraindo empreendedores no Brasil.
IV- A franquia é uma oportunidade para fortalecer sua marca.  
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreender-atraves-do-sistema-de-franquias-ou-por-conta-propria,5027140e5371ec09b9d6ddb7844b97e5d3fdu7g4.html>. Acesso em: 10 jul. 2018 (adaptado).
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
	2.
	A análise SWOT é uma sigla em inglês que traduzida para o português significa "Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças", a qual é considerada uma ferramenta utilizada com grande frequência na área da administração. Essa ferramenta é utilizada para realizar a análise de cenários ou a análise de ambiente, base para a realização de um plano estratégico dentro das organizações. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os pontos analisados externa e internamente no que diz respeito às organizações:
	 a)
	Internamente: são analisados pontos forte e fracos da empresa. Externamente: são analisadas oportunidades e ameaças.
	 b)
	Internamente: são analisados cenários dos concorrentes. Externamente: são analisados os cenários internacionais.
	 c)
	Internamente: são analisadas as fraquezas e ameaças dos fornecedores. Externamente: são analisados pontos favoráveis e desfavoráveis do planejamento estratégico.
	 d)
	Internamente: são analisados pontos do macro ambiente. Externamente: são analisados os concorrentes.
	3.
	A marca é vista como um sinal visualmente perceptível e que difere sua empresa de outras concorrentes. É a marca que garante ao proprietário uso exclusivo no território nacional em seu ramo de atividade econômica. Sobre a marca, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A busca prévia de marca não é obrigatória.
(    ) A marca pode ser conferida para um produto ou para um serviço.
(    ) O registro de marca vigora pelo prazo de vinte anos.
(    ) O registro da marca extingue-se somente pela expiração do prazo de vigência.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - F - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	V - V - F - F.
	4.
	O empreendedor pode utilizar vários meios para abrir seu negócio ou vender seu produto. A forma como ele faz influenciará como ele projetará seu negócio, qual público deseja atingir e como conseguirá chegar até seus clientes. Muitos são os canais de comercialização que ele pode escolher como vendedores internos e externos, representantes, franquias, internet etc. Quanto às franquias, existem pontos positivos e negativos quando se decide empreender através de uma franquia. Sobre os pontos positivos das franquias, analise as sentenças a seguir:
I- O franqueado recebe instruções sobre tudo, desde atividades operacionais até como gerir o negócio.
II- Os custos iniciais para os franqueados são frequentemente muito altos.
III- Muitos acordos de franquia exigem que os franqueados administrem suas empresas de forma específica.
IV- Os produtos vendidos com o nome de uma franquia são padronizados, assim é fácil convencer o potencial cliente da qualidade do produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	5.
	O empreendedor corporativo possui algumas características peculiares que o diferenciam dos gerentes tradicionais de empresas. Essas diferenças acontecem em diversos contextos. Sobre as diferenças entre esses dois indivíduos, analise as sentenças a seguir:
I- O empreendedor corporativo evita riscos, é cuidadoso, enquanto o gerente assume riscos deliberadamente.
II- O empreendedor corporativo não se preocupa com status tradicionais, almeja a independência, enquanto o gerente é mais preocupado com símbolos de status.
III- O empreendedor corporativo participa diretamente das tarefas, enquanto o gerente delega e supervisiona mais do que participa diretamente.
IV- O empreendedor corporativo geralmente concorda com os que têm cargos na administração, enquanto o gerente é capaz de fazer com que os outros concordem em realizar seus sonhoS.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	6.
	Uma das seções mais importantes e mais difíceis ao elaborar o plano de negócios é a seção intitulada Análise de Mercado, pois dela dependem todas as estratégias de mercado que serão adiante pensadas. Sobre essa seção do plano de negócios, analise as sentenças a seguir:
I- Nessa seção deve ser feito um estudo sobre o ciclo de vida dos produtos/serviços.
II- Nessa seção devem ser analisados os 4 Ps (preço, praça produto e promoção).
III- Nessa seção deve ser feita uma análise detalhada do setor no qual se pretende ingressar e das tendências desse setor.
IV- Nessa seção deve ser feita apenas a análise dos pontos fortes e fracos da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença III está correta.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	7.
	Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam as diferenças da administração empreendedora da tradicional em oito dimensões: orientação estratégica, comprometimento com a oportunidade, comprometimento de recursos, controle de recursos, estrutura administrativa, filosofia de recompensas, orientação para o crescimento e cultura empreendedora. Sobre a dimensão controle de recursos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
	 a)
	Para o empreendedor, o foco está na posse ou emprego de recursos necessários.
	 b)
	Para o empreendedor, o foco está no uso episódico ou aluguel dos recursos necessários.
	 c)
	Para o administrador, o foco está no uso episódico ou aluguel dos recursos necessários.
	 d)
	Tanto o empreendedor quanto o administrador focam na posse ou emprego de recursos necessários.
	8.
	Ao finalizar o plano de negócios, este será de grande utilidade para o empreendedor, pois servirá como um documento que poderá ser utilizado para diversos objetivos. Sobre o destino do plano de negócios, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Ele servirá para estabelecer o rumo que se pretende seguir.
(    ) Ele é um documento indispensável para se conseguir o CNPJ da empresa.
(    ) Ele deve ser anexado e registrado com o contrato social.
(    ) Ele auxilia na comunicação interna da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	F -F - V - F.
	9.
	Diversos autores trazem características similares aos empreendedores de sucesso, algumas consideradas mais completas, outras mais restritivas. No entanto, pode-se destacar que os empreendedores de sucesso possuem características voltadas à inovação, à criatividade, ao trabalho em equipe, mas, nem sempre o empreendedor de sucesso terá todas essas características. Todavia, as que possuírem promoverão um trabalho incessante e a conquista de sonhos e ideias. Sobre as características reunidas por Filion (2000) e suas definições, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FILION, L. J. Visão e relações: elementos para um metamodelo empreendedor. Revista de administração de empresas light. v. 7, n. 3 jul/set. 2000.
	 a)
	Empreendedores são administradores e administradores são empreendedores; nunca consideram a intuição na resolução de problemas; são bons líderes; possuem alto grau de envolvimento com seus fornecedores; não gostam de trabalhar em equipe; tem dificuldades em aprender com o insucesso.
	 b)
	Para adquirir valores e cultura é necessário trabalhar em rede; os visionários; não gostam de controlar quem trabalha consigo; possuem um grau baixo de envolvimento com o negócio; usam sempre a razão; e possuem facilidade de aprendizagem acima da média.
	 c)
	Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por intermédio de contato com pelo menos um empreendedor na juventude; experiência em negócios; diferenciação; intuição; envolvimento; trabalhadores incansáveis; sonhadores realistas (visionários); líderes; trabalham em rede com moderação; tem próprio sistema de relações com empregados; controladores do comportamento das pessoas a seu redor; e aprendizagem dos próprios padrões.
	 d)
	Quando se fala em valores e cultura pode-se enfatizar que são adquiridos ao longo da vida sem precisar ter conhecido pessoas que atuam na área; não é necessário experiência em negócios; os empreendedores são irrealistas; não são bons líderes; e são individualistas.
	10.
	O Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) está vinculado ao Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços. Ele é responsável pelo aperfeiçoamento, disseminação e gestão do sistema brasileiro de concessão e garantia de direitos de propriedade intelectual para a indústria. É importante ter concessão e garantir os direitos de propriedade intelectual para a indústria. Para tanto, o Instituto Nacional da Propriedade Industrial dispõe de alguns serviços, sendo alguns deles:
	 a)
	Registros de marcas, desenhos industriais, indicações geográficas e Guias de Recolhimento da União.
	 b)
	Registros de marcas, desenhos industriais, indicações geográficas e assessoria ao empreendedor.
	 c)
	Registros de marcas, desenhos industriais, indicações geográficas e assessoria contábil.
	 d)
	Registros de marcas, desenhos industriais, indicações geográficas e concessões de patentes.
	11.
	(ENADE 2015) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros.
FONTE: Disponível em: <http://www.valor.com.br>. Acesso em: 7 jul. 2015.
A partir do texto, é possível definir inovação como:
	 a)
	Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.
	 b)
	Projetos de alto teor tecnológico.
	 c)
	Produtos utilizados para fins muito específicos.
	 d)
	Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
	12.
	(ENADE 2013) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências de se transformar em um proprietário de empresa. Se essa reflexão for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio. Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia é importante. Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em que se sinta confortável.
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes.
I- A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.
II- Uma ideia não é necessariamente uma oportunidade.
III- Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
É correto o que se afirma em:
	 a)
	I, apenas.
	 b)
	III, apenas.
	 c)
	II e III, apenas.
	 d)
	I, II e III.