Posicionamento Estratégico 1 ATIVIDADE AVALIATIVA 1

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ATIVIDADE 1 : Posicionamento Estratégico UNIP 
 
UNIDADE 1 
 
TEXTE 1 
 
Usuário PEDRO Souza Neto Curso Posicionamento Estratégico 
TesteAtividade TeleAula 
 
IIniciado26/05/20 10:40Enviado26/05/20 10:48 
StatusCompletadaResultado da tentativa0 em 0 pontos Tempo decorrido 20 minutos Resultados 
exibidosTodas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 
 Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
 
Escolha a alternativa que não inclui importantes habilidades gerenciais: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Saber mandar; gerenciamento de desempenho; poder e influência; 
liderança. 
Respostas: a. 
Efetividade pessoal; comunicação; resolução de problemas e ética. 
 
b. 
Motivação; gerenciamento de desempenho; poder e influência; 
liderança. 
 
c. 
Efetividade e diversidade de equipes; conflito e negociação; fazer 
mudança. 
 
d. 
Saber mandar; gerenciamento de desempenho; poder e influência; 
liderança. 
 
e. 
Efetividade e diversidade de equipes; conflito e negociação. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
 
Escolha a alternativa certa: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Estratégia (longo prazo); táticas (médio prazo); operações (curto 
prazo). 
Respostas: a. 
Estratégia (alta direção); táticas (média gerência); operações 
(máquinas). 
 
b. 
Estratégia (curto prazo); táticas (médio prazo); operações (longo 
prazo). 
 
c. 
Estratégia (longo prazo); táticas (curto prazo); operações (médio 
prazo). 
 
 
d. 
Estratégia (longo prazo); táticas (médio prazo); operações (curto 
prazo). 
 
e. 
Estratégia (média direção); táticas (técnico); operações (diretores). 
 
 Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
 
Escolha a alternativa incorreta: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização, fácil de 
ser copiada pelos concorrentes. Gera uma posição de mercado superior e 
duradoura. 
Respostas: a. 
Os fatores críticos de sucesso são as atividades básicas que devem ser bem 
executadas para que a organização atinja seus objetivos e metas. 
 
b. 
A competência essencial em uma organização é o conjunto de habilidades 
ou tecnologias que podem servir de base para gerar benefícios aos clientes. 
 
c. 
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização, fácil de 
ser copiada pelos concorrentes. Gera uma posição de mercado superior e 
duradoura. 
 
d. 
A matriz Swot aborda as oportunidades e ameaças, os pontos fortes e os 
pontos fracos. 
 
e. 
Em função da análise Swot é possível estabelecer quatro tipos de cenários 
básicos. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
 
Escolha a alternativa que não está relacionada ao uso do Balanced Scorecard: 
Resposta Selecionada: e. 
Controlar exclusivamente o curto prazo. 
Respostas: a. 
Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. 
 
b. 
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas. 
 
c. 
Planejar, estabelecer e alinhar iniciativas estratégicas. 
 
d. 
Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. 
 
e. 
Controlar exclusivamente o curto prazo. 
 
 
 
QUESTIONARIO DA UNIDADE 1 
 
Usuário Ricardo Tavares Garcia 
Curso Posicionamento Estratégico 
Teste Questionário Unidade I 
Iniciado 26/05/20 10:53 
Enviado 26/57/20 11:11 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
1,5 em 1,5 pontos 
Tempo decorrido 18 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Considere as afirmações apresentadas a seguir: 
 
I - Comunicação: não é preciso ter alta dose de carisma nem de talento para a oratória, mas é 
preciso saber passar uma mensagem persuasiva, seja em pessoa, seja por escrito. 
II - Liderança: ajudar as pessoas a ver o que pode ser realizado e proporcionar a fagulha, a 
inspiração e a orientação para atingir os resultados esperados. 
III - Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade, energizar para o 
sucesso. Não é importante adaptar o estilo a cada pessoa. 
 
É correto o afirmado em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Apenas I e II 
Respostas: a. 
Apenas II e III 
 
b. 
Apenas I e II 
 
c. 
I, II e III 
 
d. 
Apenas I 
 
e. 
Apenas I e III 
Feedback da 
resposta: 
Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade, 
energizar para o sucesso. Adaptar o estilo a cada pessoa. 
 
 
 Pergunta 2 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Escolha a alternativa certa: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações (Curto 
Prazo). 
Respostas: a. 
 
Estratégia (Alta direção); Táticas (Média Gerência); Operações 
(Máquinas). 
 
b. 
Estratégia (Curto Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações (Longo 
Prazo). 
 
c. 
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Curto Prazo); Operações (Médio 
Prazo). 
 
d. 
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações (Curto 
Prazo). 
 
e. 
Estratégia (Média Direção); Táticas (Técnico); Operações (Diretores). 
Feedback da 
resposta: 
 
 
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações (Curto 
Prazo). 
 
 
Estratégia: longo prazo, alta direção. 
 
 
Táticas: médio prazo; gerência. 
 
 
Operações: curto prazo, os demais 
 
 Pergunta 3 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Escolha a alternativa correta relacionada ao fluxo de estratégias: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Estratégias 
Funcionais; Processos; Controle Estratégico. 
Respostas: a. 
Estratégias Funcionais; Estratégias Empresariais; Estratégias de 
Negócios; Processos; Controle Estratégico. 
 
b. 
Estratégias Funcionais; Estratégias de Negócios; Estratégias 
Empresariais; Processos; Controle Estratégico. 
 
c. 
Estratégias de Negócios; Estratégias Empresariais; Estratégias 
Funcionais; Processos; Controle Estratégico. 
 
d. 
Estratégias Empresariais; Estratégias Funcionais; Estratégias de 
Negócios; Processos; Controle Estratégico. 
 e. 
 
Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Estratégias 
Funcionais; Processos; Controle Estratégico. 
Feedback 
da resposta: 
Pois deve envolver a sequência: Estratégias Empresariais (onde atuar, onde não 
atuar); Estratégias de Negócios (como enfrentar a concorrência); Estratégias 
Funcionais (nas diferentes áreas funcionais); Processos (para viabilizar as 
estratégias); Controle Estratégico (controle dos resultados estratégicos). 
 
 Pergunta 4 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Sobre a análise do ambiente externo de um supermercado considere as seguintes afirmações: 
(I) Oportunidades vislumbradas devem ser analisadas e, se possível, aproveitadas. 
(II) Ameaças vislumbradas devem ser desconsideradas, pois os diretores são muito 
competentes e conseguem enfrentar qualquer problema. 
(III) Ameaças vislumbradas devem ser analisadas e, se possível, enfrentadas. 
É correto somente o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. 
I e III 
Respostas: a. 
I e II 
 
b. 
II e III 
 
c. 
I e III 
 
d. 
I 
 
e. 
III 
Feedback da 
resposta: 
a afirmativa II está errada, pois ainda que os diretores sejam muito 
competentes, apenas isso ao assegura que o supermercado não está vulnerável 
às ameaças do ambiente externo. 
 
 
 Pergunta 5 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Escolha a alternativa incorreta: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização fácil de 
ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado superior e 
duradoura. 
Respostas: a. 
Em função da análise Swot é possível estabelecer quatro tipos de cenários 
básicos. 
 
b. 
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização fácil de 
ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado superior e 
duradoura. 
 
c. 
A matriz Swot aborda as (Oportunidades e Ameaças; os Pontos Fortes e 
Pontos Fracos).d. 
A competência essencial em uma organização, é o conjunto das habilidades 
ou tecnologias que pode servir de base para gerar benefícios aos clientes. 
 
e. 
Os fatores críticos de sucesso são as atividades básicas que devem ser bem 
executadas para que a organização atinja os seus objetivos e metas. 
Feedback da 
resposta: 
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização difícil de 
ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado superior e 
duradoura. 
 
 Pergunta 6 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Escolha a alternativa para completar o texto abaixo: 
Reengenharia é um esforço organizado, conduzido ................................. em uma organização, 
com o objetivo de rever e, tanto quanto possível e necessário, reformular ........................... seus 
principais processos de trabalho, de forma a conseguir melhorias ........................ no que diz 
respeito ao aumento..........................., a qualidade dos serviços e a eficácia do atendimento ao 
cliente. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
de alto a baixo; completamente; expressivas; da produtividade. 
Respostas: a. 
apenas na cúpula; parcialmente; expressivas; da produtividade. 
 
b. 
de alto a baixo; completamente; expressivas; da produtividade. 
 
c. 
de alto a baixo; parcialmente; expressivas; de preços. 
 
d. 
apenas nos níveis inferiores; completamente; parciais; da 
produtividade. 
 
e. 
apenas nos níveis inferiores; completamente; expressivas; de preços. 
Feedback 
da resposta: 
É um esforço organizado, conduzido de alto a baixo em uma organização, com o 
objetivo de rever e, tanto quanto possível e necessário, reformular 
completamente seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir 
melhorias expressivas no que diz respeito ao aumento da produtividade, a 
qualidade dos serviços e a eficácia do atendimento ao cliente. 
 
 
 Pergunta 7 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Escolha a alternativa que apresenta possíveis oportunidades (ambiente externo) para uma 
faculdade: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Crescimento da população; Jovens interessados em cursos de pós-
graduação. 
Respostas: a. 
Crescimento da população; Jovens interessados em cursos de pós-
graduação. 
 b. 
 
Entrada de poderoso concorrente no mercado; Crescimento da população. 
 
c. 
Os funcionários da faculdade estão satisfeitos com o trabalho; A 
faculdade tem uma boa política de qualidade. 
 
d. 
Restrições governamentais à abertura de novas vagas; Queda da 
população. 
 
e. 
O seu principal concorrente fechou as portas; O dono da faculdade deseja 
fazer novos investimentos. 
Feedback da 
resposta: 
(A) Crescimento da população (oportunidade); Jovens interessados em cursos 
de pós-graduação (oportunidade). 
(B) Entrada de poderoso concorrente no mercado (ameaça); Crescimento da 
população (oportunidade). 
(C) Restrições governamentais à abertura de novas vagas (ameaça); Queda da 
população (ameaça). 
(D) Os funcionários da faculdade estão satisfeitos com o trabalho (ambiente 
interno, é um ponto forte); A faculdade tem uma boa política de qualidade 
(ambiente interno, é um ponto forte). 
(E) O seu principal concorrente fechou as portas (oportunidade); O dono da 
faculdade tem capacidade para fazer novos investimentos (ambiente interno, 
ponto forte). 
 
 Pergunta 8 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
A matriz SWOT apresenta uma visualização de: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente externo, dos pontos 
fortes e dos pontos fracos no ambiente interno. 
Respostas: a. 
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente externo, dos pontos 
fortes e dos pontos fracos no ambiente interno. 
 
b. 
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente interno, dos pontos 
fortes e dos pontos fracos no ambiente externo. 
 
c. 
Oportunidades e fatores críticos de sucesso vislumbrados no ambiente 
externo, dos pontos fortes e dos pontos fracos no ambiente interno. 
 
d. 
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente interno, dos pontos 
fortes e das vantagens competitivas pontos fracos no ambiente externo. 
 
e. 
Oportunidades e pontos fortes vislumbrados no ambiente externo, das 
ameaças e dos pontos fracos no ambiente interno. 
Feedback da resposta: Resposta: a alternativa certa é A. 
 
 
 Pergunta 9 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Escolha a alternativa para completar o texto a seguir: 
 
 
 
O gerenciamento estratégico é a formulação, implementação e ............................................. de 
linhas de ação.......................referentes às interações da organização com seu ambiente para 
atingir seus objetivos de .................., relativos a seus produtos, mercado, clientes, concorrentes, 
sociedade, etc. 
Resposta Selecionada: e. 
avaliação; multidepartamentais; longo prazo. 
Respostas: a. 
avaliação; multidepartamentais; curto prazo. 
 
b. 
avaliação; de um único departamento; longo prazo. 
 
c. 
avaliação; de um único departamento; curto prazo. 
 
d. 
planejamento; de um único departamento; longo prazo. 
 
e. 
avaliação; multidepartamentais; longo prazo. 
Feedback 
da 
resposta: 
O gerenciamento estratégico é a formulação, implementação e 
...................avaliação de linhas de ação .......................multidepartamentais 
referentes às interações da organização com seu ambiente para atingir seus 
objetivos de ..................longo prazo, relativos a seus produtos, mercado, clientes, 
concorrentes, sociedade, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Escolha a alternativa que não inclui importantes habilidades gerenciais: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Saber mandar; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência; 
Liderança. 
Respostas: a. 
Efetividade e Diversidade de Equipes; Conflito e Negociação; Fazer 
Mudança. 
 
b. 
Motivação; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência; 
Liderança. 
 
c. 
Saber mandar; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência; 
Liderança. 
 
d. 
Efetividade Pessoal; Comunicação; Resolução de Problemas e Ética. 
 
e. 
Efetividade e Diversidade de Equipes; Conflito e Negociação. 
Feedback da 
resposta: 
A alternativa que não inclui importantes habilidades gerenciais é: Saber 
mandar; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência; Liderança.Saber 
mandar não é uma habilidade gerencial, é importante liderar. 
 
 
 
 
 
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