Importancia da gestao de custos

Prévia do material em texto

4
A importância da gestão de custos nas Pequenas Empresas
Cleverson Beltran da Silva¹
Kathriny Nunes Barbieri¹
Mirella Braga Olivera¹
Vinícius Nunes¹ 
Priscila Escarcel da Cunha²
	
RESUMO
O presente estudo busca identificar alguns determinados fatores para que haja sucesso nas pequenas empresas, sendo assim uma necessidade tanto contábil quanto administrativa, pois é através controle dos custos que podemos então tomar decisões.
As pequenas empresas estão buscando um papel relevante na economia brasileira, uma vez que elas representam uma parcela bastante significativa do mercado, por outro lado, também tem sido vista como um desafio com tanta dificuldade econômica e administrativa. Podemos observar que a contabilidade muitas vezes é utilizada para atender as necessidades fiscais, e informações financeiras através de toda gestão de custos apresenta-se como um fator importante e decisivo no ambiente competitivo que as empresas desse porte enfrentam hoje.
Este trabalho tem como objetivo a utilização das informações de custos pelas pequenas empresas na região. A metodologia aplicada engloba uma pesquisa onde foram utilizadas as entrevistas online em 6 empresas.
Palavras-chave: 
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho dedica-se ao estudo da gestão de custos em empresas de pequeno porte, este consiste em fornecer informações internas, e, por isso tem a preocupação de analisar de que forma as informações contábeis, financeiras e de vendas podem contribuir na hora da empresa tomar uma decisão, logo predispõe a análise do preço praticado com a expectativa financeira e concorrência da empresa. 
Partimos do ponto em que quase tudo dentro de uma empresa gera gastos, desde o cafezinho até coisas mais complexas, algumas que ás vezes parecem “não pesar na balança” algo que não parece afetar uma empresa, mas que, ao gerar o resultado da soma pode realmente surpreender. Por esse e outros motivos é importante praticar a gestão de custos. Uma gestão de custos responsável e focada é importante para empresas de qualquer porte, mas, essencial para micro e pequenas empresas, pois é uma forma de obter sucesso e competitividade. Empresas de pequeno porte enfrentam alguns pequenos desafios no dia a dia, são eles: organização financeira, plano de negócios, custos invisíveis, otimização da equipe e precificação.
Seus principais objetivos são oferecer para o gestor informações referentes ao rendimento e desempenho da empresa, dar auxilio no controle, planejamento e desenvolvimento das atividades, por fim, auxiliar os gestores na hora de tomar decisões
Em resumo, essa gestão diz respeito ao conjunto de políticas e práticas que permitem direcionar os valores monetários necessários ao funcionamento da organização, gerando mais lucro e menos prejuízos.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Atualmente, é imprescindível que toda empresa, seja ela de pequeno ou grande porte possua uma boa e eficaz gestão de custos, para que sua organização seja competitiva e obtenha lucros. 
A gestão de custos é uma estratégica ferramenta aplicada nas empresas para que se obtenha informações contábeis que influenciam diretamente na tomada de decisões, assim auxiliando no controle de rendimentos, planejamento e desenvolvimento das atividades da empresa. 
William Vatter apud KAPLAN E JOHNSON (1993, p.193 ) afirmam que:
 
 Os custos podiam ser controláveis ou não, evitáveis ou não, lineares ou não no comportamento estatístico, eficiente ou desperdiçadores; existem quase tantas formas de classificar os dados de custo quantas questões podem ser levantadas sobre eles. Por essa razão, é preciso que haja flexibilidade nos procedimentos pra que se reúnam ás porções das informações financeiras que relevantes para determinada decisão gerencial.
Controlar os custos dentro de uma organização, principalmente sendo ela de pequeno porte é algo crucial, pois através de uma boa gestão, o gestor obtém informações do andamento e da “saúde” da empresa pois quando a mesma não é bem elaborada acarreta em problemas que irá em uma hora ou outra afetar na produtividade e na lucratividade da organização. Segundo MARTINS (1998, p.44) “a separação dos custos para despesas é fácil, pois os gastos relativos ao processo de produção são custos, e os relativos á administração, ás vendas e os financiamentos são despesas”.
Para a realização de uma gestão de custos é necessário a utilização de métodos que são chamados de sistemas de custeio. Os sistemas de custeios são considerados como um sistema de informações que auxilia o gestor da empresa na tomada de decisões em diversas áreas da gestão. Dentro de uma gestão existem alguns sistemas de custeios, dentre os mais conhecidos e mais utilizados estão os Custeio por Absorção, Custeio Direto e o Método de custeio ABC. 
Analisando as informações sobre os métodos de custeio para ser utilizado na formação do preço do serviço e/ou produto, Martins (2003, P.218) explícita que:
Para administrar preços de venda, sem dúvida é necessário conhecer o custo do produto; porém essa informação por si só, embora seja necessária, não é suficiente. Além do custo, é preciso saber o grau de elasticidade da demanda, os preços de produtos dos concorrentes, os preços de produtos substitutos, a estratégia de marketing da empresa, etc.; e tudo isso depende também do tipo de mercado em que a empresa atua, que vai desde o monopólio até a concorrência perfeita, mercado de commodities, etc.
O método de custeio por absorção é um método considerado tradicional, onde ele mensura e inclui nos custos dos produtos todos os elementos dos custos variáveis e dos custos fixos da produção do período. Este método garante que cada produto absorva uma parte dos custos diretos e dos indiretos que relacionam ao processo de fabricação.
Método de custeio variável ou direto, é considerado o mais simples e objetivo, pois ele considera custo de fabricação apenas os custos variáveis, diretos e indiretos. Neste método os custos fixos são classificados como despesa e os custos variam paralelamente conforme o volume de venda ou produção. 
O custeio baseado em atividades, como é conhecido o sistema ABC, tem como objetivo principal avaliar precisamente as atividades de uma empresa e alocar as despesas e custos indiretos de maneira mais realista ao produto. "Neste sistema de custeio, é possível ter uma melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os objetos de custos." (Strutz. 2017. p.12)
Assim como tudo tem suas vantagens e suas desvantagens, os métodos de custeio também tem, no qual cabe ao gestor da organização conhecer com clareza seu negócio para saber qual método escolher para seu ramo de atuação e assim usufruir da melhor maneira para que realmente o auxilie na tomada de decisões. 
3. MATERIAIS E MÉTODOS
	Iniciamos a produção do presente trabalho através de pesquisa em livros, resvistas, sites confiáveis da internet e por final realizamos uma pesquisa com pequenos emprendedores sobre como é o funcionamento da gestão de custos dentro do seu negócio. 
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
Após a realizção das pesquisas bibliográficas para complementar nossa pesquisa realizamos uma pesquisa com pequenos emprendedores onde contia um questionário com quatro interrogações a respeio do seu conhecimento sobre os custos dos seu negócio e sobre a utilização de um devido método de custeio.
A primeira questão questionava a respeito se o emprendedor obtinha um conhecimento preciso sobre todos sos custos do seu negócio. Com as respostas, descobrimos que 75% dos entrevistados possuem sim um conhecimento de todos os custo do seu negócio e que 25% não possuem um conhecimento preciso. 
Por segundo foi elaborada uma questão que visava saber se os entrevistados obtinham algum método de custeio profissional para a composição do preço do seu produto ou serviço. Obtemos o resultado de que 100% dos entrevistados são usais de um método de pesquisa profissional dentro seu empreendimento.
Já a terceira questão buscava descobrir se casoo entrevistado fizesse uso de algum método de custeio, qual era esse método. Dos entrevistados 50% deles fazem uso do Método de Custeio por absorção, 25% utilizam do Método de Custeio Direto e os outros 25% utilzam do Método de Custeio Baseados em Atividades ou Método ABC, como é mais conhecido. 
Para finallizar a pesquisa interrogamos sobre a importância do conhecimento dos custos do seu negóciopara a realização de uma boa gestão. Disponibilizamos de uma escala de 0 a 10 onde 75% dos entrvistados indicavam que era de extrema importância o conhecimento dos custos e marcaram na escala com nota máxima a respeito da importância do conecimento de custos e outros 25% selecionam como importâncioa de nota 8.
5. CONCLUSÃO
Com o presente trabalhoconcluimos que a gestão de custos vem para fornecer informações, auxiliar no controle, planejamento, e desenvolvimento das operações. Vimos que conhecer os gastos de uma empresa é imprescindível para a sua sobrevivência e que quando realizada de forma incorreta, a gestão dos custos interfere diretamente nos resultados, gerando uma queda da produtividade e do faturamento. Por sua vez, a gestão de custo apropriada permite estabelecer preços com margens de lucro maiores.
6. ANEXOS
7. REFERÊNCIAS
CORTELLA,Mario Sérgio. Qual é a tua Obra. São Paulo: Vozes Nobilis, 2007.
BERNARDI, Luiz Antonio. Formação de Preços. São Paulo: Atlas Humanas Profissional, 2017.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas Humanas Profissional, 2018.
BORNIA, Antonio Cezar. Análise gerencial de Custos. São Paulo: Atlas Humanas Didático, 2010.
NIGRO, Tiago.Do mil ao Milhão. São Paulo: Harpecollins, 2018.
MEGLIORINI, Evandir. Custos:Análise e Gestão: Campinas: Pearson Universidades,2012
1 Cleverson Beltran
Kathriny Nunes Barbieri
Mirella Braga Oliveira
Vinicius Nunes 
2 Priscila da Cunha 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI