Recrutamento Interno e Seleção em Empresa de Saúde

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Recrutamento interno e seleção
Anderson da Silva ¹
Cintia Aparecida Oliveira ¹
Luciana Camargo dos Santos Paz ¹
Natalia Isabel Haas ¹
Anelise Garcia Pereira ²
1. INTRODUÇÃO
Diante do cenários de mudanças no mercado de trabalho que se torna cada vez mais exigente e competitivo, devido a movimentação da economia do país, se torna indispensável que todas as empresas tenham um processo de recrutamento e seleção eficaz , contribuindo significamente para atingir bons resultados e sucesso nos negócios. A final, um processo seletivo de sucesso evita muitos problemas no futuro, com um conjunto de informações, procedimentos e técnicas atraem candidatos potencialmente qualificados para ocupar as vagas existentes em uma organização.
O que antes chamávamos de Recursos Humanos ultilizados pelas empresas, hoje enxergamos uma evolução do processo de gestão de pessoas e vemos um novo caminho, o de capital intelectual, sendo assim com todos os constantes desafios fazem com que as empresas busquem por ações capazes de motivar seus colaboradores. 
Desta forma este paper busca demonstar a importância do processo de recrutamento interno de uma empresa privada que atua na área da saúde, mostrando que, privilegiar a própria equipe, além de ser um comportamento adequado, pode trazer diversas vantagens para a continuidade do crescimento dos seus negócios, nesse processo os candidatos são os próprios funcionários da empresa que estão atuando em uma área e se candidatam para outras vagas, em outras áreas ou setores da empresa.
Na visão de Chiavenato (2006) o desenvolvimento de um indivíduo se baseia em uma filosofia de respeito ao homem: o ser humano tem aptidões para produtividade, as quais podem permanecer inativas se o ambiente em que vive e trabalha lhe é restrito e hostil, impedindo o crescimento e a expansão de suas potencialidades.
Palavras Chaves: Recrutamento e seleção, mercado de trabalho, liderença e motivação, recrutamento interno.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Esse tipo de processo é uma forma de promover um funcionário ou favorecer a condição de ele trabalhar numa área de maior interesse que seu atual cargo. Sendo que muitas empresas aplicam está política, pois, proporcionam uma expectativa de desenvolvimento pessoal e profissional do trabalhador.
“A seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização” (CHIAVENATO, 1999, p. 233)
“O desempenho que se espera das pessoas no trabalho e o modelo de gestão correspondente são determinados por fatores internos e externos ao contexto organizacional. Dentre os fatores internos, destacam-se o produto ou serviço oferecido, a tecnologia adotada, a estratégia de organização do trabalho, a cultura e a estrutura organizacional ” (FRANÇA et al. 2002, p.13)
FIGURA 01:
Administração de Recursos Humanos...slideplayer.com.br.
Segundo Gil (2001), o recrutamento interno tem por objetivos motivar os funcionários, oportunizar o desenvolvimento de uma carreira profissional e agregar qualidade nos produtos e serviços da empresa. Estes aspectos são fundamentais para o desenvolvimento do processo interno, porém é de extrema importância que haja conhecimento sobre a cultura e a política da organização associadas às necessidades de pessoas.
Na visão da empresa o processo interno é uma inciativa saudável e que traz ganhos para os dois lados. Uma ferramenta de gestão de pessoas que mais do que aproveitar os recursos humanos disponíveis, apresenta-se como uma estratégia de motivação, valorização e estímulo ao crescimento profissional. E para unir os objetivos da empresa com a ascensão que seus colaboradores almejam a mesma desenvolve desde a sua fundação a política de recrutamento interno dando prioridade e oportunidades internos, afim de oportunizar possibilidades de crescimento aos colaboradores.
Como reflexo do processo de aproveitamento do capital humano interno e de outras ações para retenção e valorização de seus profissionais, o RH aponta o baixo percentual de rotatividade de colaboradores. A assertividade da política de recrutamento interno tem raízes em projetos de apoio e contratação de estagiários e jovem aprendiz, o que diretamente está ligado ao objetivo de desenvolvê-los e adaptá-los à missão e à visão da organização.
As oportunidades que surgem são de acordo com as vagas disponibilizadas. Para lançar as vagas, o RH se baseia diretamente no descritivo de cargos, que inclusive é compartilhado no sistema SA/Interact (sistema interno) para a visualização de todos, e em critérios básicos, tais como: bom relacionamento interpessoal, ética, responsabilidade, inteligência emocional, tomadas de decisão, trabalho em equipe, conhecimentos técnicos e sistemas específicos do setor. O processo abrange todos os níveis hierárquicos inclusive alguns gestores começaram na empresa em níveis hierárquicos mais baixos. Com o recrutamento interno a organização otimiza o tempo em relação a apresentação e adaptação dos colaboradores perante a missão e os valores, estimula o desempenho entre setores, valoriza e aperfeiçoa seus funcionários.
Segue abaixo uma tabela de benefícios e desvantagens do processo de recrutamento e seleção interno:
Tabela figura 02:
	Critérios utilizados pelo RH nas seleções internas
	
	Tempo de Empresa
	15 Pontos
	Conhecimento da área e seus sistemas
	15 Pontos
	Avaliação de desempenho (verificação de Advertência)
	15 Pontos
	Entrevista com Gestor - Dinâmica
	20 Pontos
	Avaliação Psicológica – Validade de 1 ano
	25 Pontos
	Nível de Escolaridade
	10 Pontos
	Total
	100 Pontos
	
	
Unimed Governador Valadares fonte: Unimed Governador Valadares.
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES
Concluímos com a nossa pesquisa que o departamento de recursos humanos através do recrutamento interno tem algumas vantagens e desvantagens na busca de preenchimento de vagas, porém dentro da organização privada que atua na área de saúde na qual foi o foco principal da pesquisa, o recrutamento interno se tornou eficaz ao preenchimento das mesmas, que é voltado para os que já atuam na organização priorizando e dando oportunidades para os colaboradores internos, somente depois de esgotadas as opções internas a organização busca por candidatos externos. 
A Motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta". (ROBBINS, 2005, p.132). É um desafio entre os conceitos da sociedade e questão estrutural das organizações. Existem várias formas de motivar os funcionários, entre elas estão o recrutamento interno, um processo positivo para o desenvolvimento da organização.
4. REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel de recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoas: Como agregar talentos à empresa. 7. ed. São Paulo: Manole, 2009.
FIDELIS, José Gilson; BANOV, Regina Márcia. Gestão de Recursos Humanos: Tradicional e Estratégica. 2. ed. São Paulo: Érica, 2007.
FRANÇA, Maria Tereza Leme et al. As pessoas na organização. 2. ed. São Paulo: Genti, 2002.
GIL, Antônio Carlos. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1999.
Portal Nacional da saúde UNIMED
https://slideplayer.com.br/slide/8028815/25/images/10/Vantagens+e+Desvantagens+do+Recrutamento+Interno.jpg disponível em: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 2020 slaidplayer.com.br inc. disponível. Acesso em 26/06/2020.
UNIMED GOVERNADOR VALADARES INVESTE NA POLICITA DE RECRUTAMENTO INTERNO. Portal Nacional de saúde – UNIMED – INSTITUCIONAL, 2015. Disponível em: https://www.unimed.coop.br/-/unimed-governador-valadares-investe-na-politica-de-recrutamento-interno. Acesso em: 24/06/202 
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11. ed. Rio de Janeiro:Prentice Hall, 2005.
1 Acadêmico do curso superior em Recursos Humanos Anderson da Silva
1 Acadêmico do curso superior em RecursosHumanos Cintia Aparecida Oliveira
1 Acadêmico do curso superior em Recursos Humanos Luciana Camargo dos Santos Paz
1 Acadêmico do curso superior em Recursos Humanos Natalia Isabel Haas
2 Anelize Garcia Pereira Professor tutor orientador no Centro Universitario Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLX5094) – Prática do Módulo I – 25/06/2020