Avaliação Final (Discursiva) - Planejamento estratégico

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31/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Cléber Silva da Silva (2584289)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:513352) ( peso.:4,00)
Prova: 21445007
Nota da Prova: -
1. Devemos pensar a estratégia como uma ferramenta de gestão a ser utilizada em diversas situações, pois não é um
conceito com uma única função. Conforme as necessidades do momento, sejam operativas, de mercado ou
financeiras, haverá a necessidade de implantar estratégias diferenciadas. Nesse sentido, quando a empresa
deseja alcançar metas e objetivos, tal como entrar em um novo mercado, qual o tipo de estratégia que deverá
seguir, uma estratégia como plano, ou uma estratégia como perspectiva? Justifique sua resposta e exponha duas
características principais da estratégia escolhida.
Resposta Esperada:
Quando a empresa deseja atingir objetivos, haverá a necessidade de seguir uma estratégia como plano, pois, por
meio desta, levanta-se um conjunto de diretrizes para poder lidar com a situação. Para isso, deve-se levar em
consideração duas características:
? Existe a necessidade de levantar previamente as ações para atingir o objetivo desejado.
? Existe a necessidade de desenvolver essas ações de maneira consciente e pragmática, observando que o objetivo
almejado seja efetivamente realizável.
2. Uma empresa deseja lançar no mercado nacional uma nova farinha de trigo, mas sem glúten. Neste sentido, a
empresa deve estabelecer uma estratégia de marketing desta nova farinha. Diante disso, qual será o tipo de
estratégia, uma de custos baixos/diferenciação, ou simplesmente de custos baixos? No âmbito do relacionamento
externo e para ter sucesso com o planejamento deste novo produto, o que deve ser considerado?
Resposta Esperada:
No âmbito do relacionamento externo, para ter resultados, é necessária uma correta comunicação com os canais de
distribuição e pontos de venda. Para isto, deve-se usar canais efetivos de comunicação para, de certa forma, fidelizar
o cliente, apesar de ser um produto de consumo alto ao nível nacional, como a farinha sem glúten.
O lançamento desta nova farinha deverá escolher uma estratégia de custos baixos, pois o objetivo é produzir com
custo baixo e processos customizados, procurando a simplicidade com qualidade, visando atender um grande
mercado com uma demanda mais sensível aos preços, como o caso de uma farinha sem glúten.